中国服装業の貿易流通：消費者と接触し、理解する。

現在、中国の多くのアパレル企業は、研究開発、生産、

だから、ビジネス問題が解決されないと、私達の服装製造企業は突破的な発展がありにくくなり、ブランドを作って、付加価値と競争力を高めても心が弱くなります。

同时に、私も提唱しています。服装商业は私たち自身の服装ブランドと服装企业の発展を支持します。

また、よく作った服装ビジネスは、消費者とよりよく接触し、よく端末情報をメーカーにフィードバックすることができます。

ご存知のように、多くのブランド企業の多くの利益の一部は、商業流通ルートによってもたらされました。

ビジネスの圧迫によって、アパレル企業は利益がいくらも得られなくなりました。利潤がなくて、開発革新、技術の導入、管理水準の向上について何の話がありますか？

しかし、この2年間のアパレル業界の商業貿易ルートは徐々に衰退し、アパレルメーカーも大きな制約を受けています。

一方、既存のアパレルビジネスを統合する資源であり、アパレル企業が商業を行う部分、専門的なアパレル貿易を行う代理店、卸売業者などを含み、百貨店などが含まれる。

服装商業は第三産業であるべきです。第二産業の製造業と違っています。

商業文化、市場育成などは全部アパレルビジネスのすべきことです。

第三産業になってこそ、アパレルビジネスがうまくいく。

長い間、中国のアパレル業界は開発力を強め、付加価値を増やし、ブランドを作ることを強調してきました。

これは確かに私たちの目標です。

しかし、私たちはこの目標の実現を推進することができるのを見落としました。私たちの業界構造の最適化であり、第二の産業から第三の産業に転換するべきです。

私たちのビジネスモデルはまだ動作しています。成功できるかどうかはまだ分かりません。

中国のアパレル業界の商業流通上の不如意はすでに業界内で争われていない事実である。

成功も大事ですが、チャレンジをして、変化を求め始めて、第一歩を踏み出すことが大切です。

だから、私達は実力があって、優位の服装の企業が服装の商業をすることを励まします。

また、多くのアパレル問屋、代理店も現在の中国服装商業の重要な力である。