調和のとれた効率的な販売管理チームを設立し、発展させる。

＜p＞なぜ企業の業績が低いのか、低い業績は能力の問題なのか、それとも態度の問題なのかを知るためには、根本的に問題を解決します。＜/p＞
＜p＞＜strong＞1、能力問題についての指導態度の問題を＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”に与える激励＜a＞＜strong＞＜p＞
＜p＞管理者として長い時間パフォーマンスが低い場合、まず考えなければならないのは問題を解決する方法ではなく、低いパフォーマンスをもたらす問題が何かを調査することですか？社員の能力の問題ですか？それとも態度の問題ですか？能力の問題を指導すれば、自分では指導できない資源を統合し、外部を利用して指導し、技能管理を強化します。態度の問題があれば激励を与え、部下の自信を高める。＜/p＞
＜p＞例えば＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の部下＜a＞王剛が仕事の計画について説明を聞いていると、自信と躍動感のある膜のように見えますが、実際に行動すると分かりやすい状況があり、忍耐力を失い始めました。この時はどうすればいいですか？まず王剛さんの仕事計画を聞いて、自信を持ってやってみたいという態度を分析します。彼自身の態度は大丈夫です。なぜ行動する時に分かりやすくなりましたか？王剛さんの能力に問題が発生したと見られています。指導者としては彼の努力を肯定し、彼の困難に対してより適切な模範を与えて、彼を励ましてみてください。これによって従業員の仕事能力を高めます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞2、お堂が上手で内緒的すぎる＜strong＞＜p＞
＜p＞また、例えばある会社の姚運さんはバスケットボールが大好きで、社内でバスケットボールチームを組織しました。そして、同僚の3分の1以上がバスケットボールチームに参加しましたが、姚運さんが担当しすぎて、熱心で仕事が遅れてしまいました。以上は姚運の仕事の効率の低い主要な要素が彼との態度の問題を見抜くことができて、だから販売の管理者は公堂に優れていることを高くあげて、あまりにも私情に帰ります。従業員の積極性を取り消すことができません。適切な激励を与えて、彼を探して解決の道を検討します。彼のバスケットボールチームに対する積極性に影響しないです。
＜p＞＜strong＞3、褒め言葉も賞味期限があります。褒め言葉もあります。タイムリーに＜strong＞＜p＞
＜p＞褒め言葉は、適切なタイミングで表現してこそ、それなりの効果が得られ、ベストチャンスを逃してしまい、時代遅れのファッションのように、骨身が折れる。例えば、あなたの指導の下で、王剛さんは仕事計画の能力にいい進展がありました。そのため、仕事の効率と態度にいい変化があります。この時はどうしますか？簡単な報告を手配して、他の同僚と変化前後の違いを分かち合い、彼の努力を決めてください。実は分かち合うのも一つの成長です。仕事の中では、あることについて自分で考えてもいい方法がない人が多いです。他人と話しているうちに、自分で方法を考えて、個人能力を高めたかもしれません。＜/p＞
＜p＞＜strong＞4、販売管理者の激励――部下の積極性を引き出す＜/strong＞＜p＞
＜p＞情熱はどこから来たのか？偉大な使命感を与えることは、部下にとって最高の肯定であり、常に危機感に満ちていて、前進のすべての動力であり、チームワークと深い感情を持つことは、従業員の忠誠度を高める効果的な方法でもあります。＜/p＞
＜p＞＜strong＞5、販売管理者の士気の低下の原因を分析する＜/strong＞＜p＞
＜p＞なぜ販売管理者の士気が低下し、激情に欠けるのか、まずは販売管理者の士気が低下している原因を分析する。部下のコントロールが厳しすぎて、仕事の基準を制定するのが不合理で、管理水準が低い、仕事の評価が適切でない、あるいは仕事の認可が足りない、上下左右の有効なコミュニケーションが足りない、仕事の地位がない、公平に扱われない、上司への信頼が足りない、給料制度が不合理で、部下に対して安全感がない、政策を向上させる或いは発展の空間が小さい、不合理な区域設計です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞6、管理者が部下の行動に影響を与える可能性を明らかに過小評価しています。
＜p＞販売管理者は部下のやっている仕事を十分に賞賛していないで、いつも独りよがりで人に合わない、部下の個人問題に対する関心が足りない、思いやりと助けが足りないことを仕事の重点として、仕事の安全保障を軽視して、厚い給料に不足して、合理的に興味のある仕事を手配できなくて、部下に昇進の機会と位置を提供して、従業員個人に対する忠誠心が足りなくて、良好な仕事条件がなくて、技巧の懲戒を重んじます。部下はよく自分の仕事を十分に賞賛し、仕事の中では人に合わないようにし、個人の問題に対して積極的に思いやりと助けを与えるという考えに重点を置いています。＜/p＞
＜p＞いくつかの感情に対する励ましの方法は、社員に対する気持ちは以下の3つの不満、疲れ、茫然としています。不平不満の多い人は主に不平不満を訴え、否定的な言論を散歩し、チームの安定性と団結性に影響を与えます。疲れて茫然としている人に対しては、仕事のリズムが遅くなりがちで、一日中何かを考えていると、話が減って、話が下手で、仕事が面白くないと感じています。飄々としている人は、自分の利益や会社のイメージを傷つけやすい。仕事の中でいかなる不満も仕事の進度に影響して、チームの安定性に影響して、販売管理者は適切に販売管理者を授権して、ちょうど良くて、販売管理者の情熱を奮い立たせるだけではなくて、仕事の効率をも高めて、業績を昇格させます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞7、＜strong＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞＜strong＞販売管理者＜strong＞＜a＞＜strong＞授権は6つのステップ＜strong＞＜p＞＞があります。
＜p＞いつも社員から信頼を表現しています。二つ目の目標を説明して、どのような目的を達成したいですか？三適切な権利を与えて、社員の能力を十分に発揮します。四回部下の構想を尋ねて、励ましてあげます。五は協力を提供して、サポートを与えます。六監督は核を調べて、最後の結果を分析します。＜/p＞