아디다스는 재고품을 가맹 연쇄로 만들어야 한다
10월 14일 문자, 올해 8월,아디다스… 에활용단어참조아디다스의 재고품을 새로운 사업으로 만드는 상하이를 현동실업발전유한회사로 내세우는 것은 좋은 일이 아니다.
아디다스가 스스로 처리한 재고품이 많을수록, 현동이 처리할 수 있다는 것을 의미한다.재고품그만큼 줄어들지만 현동적인 장문인 보청화는 모든 달걀을 바구니에 넣지 않은 듯 스포츠 카드만 저장하면 살아남을 수 있다고 말했다.
재고품을 파는 것이 새 상품보다 돈을 벌다
현동은 재고품을 처리하는 장사가 2008년 시작된다.
이 해에는 아디다스를 비롯한 많은 스포츠 브랜드의 재고가 양성이 아니다. 올림픽 이후 스포츠 용품 시장이 과대, 아디다스 등 기업의 화물이 대량으로 쌓여 각 분량에 쌓여 소비자들에게 제대로 판매하지 않았다.
아디다스 연보에 따르면 2008년 글로벌 시장 재고품 가치는 19.95억 유로, 전년 대비 22.5% 증가하였으며, 중국 시장에서 널리 알려진 숫자는 아디다스 재고품의 가치는 10억 위안 수준이다.올해 6월 30일까지 재고품이 아디다스를 괴롭히며 상반기 아디다스 중국 지역 매출액 4.03억유로 전년도 16% 감소, 아디다스 전 세계 6대 시장의 실적이 유일하게 쇠퇴한 것이다.
2009년 현동 처리한 아디다스의 ‘쓰레기 가방 ’이라고 불리는 제품값은 6000만 위안에 이른다.파청화는 아디다스, 나이크 같은 강세 운동용품 업체들이 일반적으로 반품하지 않는다고 말하지만 재고품이 너무 많아서 중매상들은 감당할 수 없고 2008년 나이크 등 파천황으로 판매상 일정한 반품 액을 주었다.
현동한 전신은 의류 신발 모자 분산 관리 소프트웨어 회사, 나이크의 중개상, 안전, 특보, 늑대 등 모두 그 소프트웨어 고객, 중개상 출품 난의 정보는 자연히 현동을 속이지 않았다.
2008년 하반기 현동회사 설립, 나이크, 아디다스 등 대형 스포츠업체를 위한 중매상들이 재고품을 청산하는 것과 새 상품을 파는 것과 비교하면 나쁘지 않다.
나이나이나이나이크, 아디다스이런 대형 상품은 국내 세, 넷, 다섯 선도시실제상상인나이나이나이나이나이나이나이나이크, 아디디다스의 단제품 가격은 일반적500위안위안이상에, 현동의 평균 판매가격은 3 ~7% 이상, 이렇게 인내딕디다스의 신발 세세세세세세평평평300위안정도정도만, 현재 리닌제품의 정가격평평평평평평평평은 200~ 300여 위안에, 셋, 넷넷, 다섯 세세세세세세세세세세세세세세세세세세는 일반적으로 500위안에 상당하지만 구매력 있는 소비자들, 세세할인후 국내 스포츠브랜드 가격과 비교비교가격이 3 ~7할인할인가격이 3 ~7할인가격이 3 ~7할인할인할인할인할인가격에 제한제한제한 가격에 제한제한제한가격에 제한제한제한가격과 비교이
재고품을 파는 것은 시장뿐만 아니라 돈을 벌 공간도 있다.나이크의 예를 들어 나이크에서 물건을 가져오는 가격은 6.1 ~6.4퍼센트, 상하이 매장에서 전가로 판매하면 중개업자의 털 이윤은 30 ~40퍼센트 정도, 하지만 이 상품은 상가, 상쇄점, 상쇄점에서는 28 ~35퍼센트의 비용을 받으려면, 좋은 백화점에서 35개의 점의 비용을 공제하고, 나이크 같은 브랜드는 조금 덜 깎고, 28퍼센트 정도, 게다가 인공, 수전기 비용, 판매업자는 돈을 벌기 쉽지 않다.이와 비교해 대량의 재고품이 손에 달린 냄비에 개미같은 중개미 같은 중개상, 재고판매가 현동하는 가격은 놀라울 정도로 낮고, 중개상으로부터 받은 아디다스 재고품이 3장까지 낮아질 수 있으며, 재고가 판매하는 것보다 이윤이 낮다.
강소서주에서는 현지의 한 매장에서 매일 5000 ~6000원, 한 달 매출액 15만원 정도를 자랑하며 신제품 매장에 비해 손색이 없다.
2009년에는 아디다스, 나이크 등 회사의 재고품이 1억 위안을 넘어 1000만 위안을 넘어섰고, 그 중 약 60%의 수입은 나이크와 아디다스의 재고품이었다.{page ubreak}
가맹 체인 모드 만들기
재고품 장사 초기에는 나이크, 아디다스 판매상과의 신뢰가 아직 견고하지 않았기 때문에, 재고품을 한꺼번에 구입하는 형식으로 중개상으로부터 물건을 구입하여 대량의 현금을 점용하고, 자금의 압력이 빠르게 발전가맹점으로 바뀌어 오르고 있다는 것을 자랑한다.
가맹 모드 의 장점 은 뻔하다. 가맹 문점 은 현금 을 자랑 하 고 돈 을 가지고 내크, 아디다스 의 중개상 을 찾 고 돈 을 안 낼 것 을 자랑 할 것 이다. 한편 현동 가맹 을 자랑 하는 가맹 비용 을 자랑 하 고 현동 의 가맹 체계 는 세 급 가맹 을 자랑 8 만 원, 지급 5만 원, 현급 1만 위안 이다.보청화는 한동안 성급 가맹상이 실력이 강하기 때문에 현동적인 업무 패턴에 익숙해지자 자신들이 현동적인 경쟁 상대가 되자 성급가맹을 취소하고 단점만 가맹을 받아들였다.
2009년 현동 계약을 한 가맹점 수는 300여 개로 실제 200여 개설됐다.판매 면적은 80제곱미터에서 200제곱미터이다.
현동한 가맹점은 국내외 스포츠 브랜드의 전문점과 달리 국내외 스포츠 브랜드의 전문점에서는 한 기업의 제품을 팔고, 현동적인 가맹점은 나이크와 아디다스, 그리고 포메이, 신백륜 등 브랜드를 제외한 패턴이 매력적이다.
파청화는 전문점만 브랜드로 몰입하고 위험이 크다. 나이크, 아디다스의 한 전문점으로 100만원의 투입이 필요하지만, 현동 브랜드 할인가맹점이 되면 30만 ~40만원, 6 ~7개 브랜드의 제품은 팔지 않고, 다른 브랜드의 제품이 잘 팔리지 않는다면 여전히 돈이 많기 때문에 현동 가맹점이 빠르게 발전하고 있다.
큰 카드는 눈을 감아야 합니까?
아디다스는 타오바오에서 공식 플래그숍을 열어 현동에 영향을 미치지만, 가장 중요한 것은 아디다스와 나이크 고위층이 현동 모드에 대한 견해를 가지고 있다.
표면적으로는 재고품을 자랑하며 중개업자들이 자금 사슬을 긴장시키는 고국에서 해방시킨다. 나이크와 아디다스의 객관에 유리하다. 또한 할인 연쇄점들이 국내 3, 4, 5선 시장에 주로 분포하고 있다. 나이크와 아디다스의 주요 시장은 국내 1, 2선 도시에서 내크와 아디다스의 공백을 메워 내크, 아디다스의 제품은 국내 3, 4, 5선 시장에 들어가는 것도 나이크, 아디다스 시장에서 아직 할 일이 없다.
보청화는 나이크와 아디다스는 본인이 재고품을 처리할 수 있지만 가격과 원가를 보면 직접 파는 게 낫다고 말했다.현재 물류는 이미 외가방이 되었는데, 그런데 왜 청산품이 외가방을 빼놓을 수 없습니까? 나이크, 아디다스는 우리에게 다른 목소리를 가지고 있지만, 포마 등 브랜드는 우리를 인정합니다. 우리는 일급 판매상의 대우를 받고, 나이크와 아디다스의 고층도 우리의 이러한 패턴을 인정해 주기를 바랍니다.
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