‘ 녕파장 ’ 생산량은 1년에 4억 건 & Nbsp; 새로운 내수 시대가 이미 도래했다

진 선생의 기업은 한 장기적으로 OEM 의 규모 이하 기업으로, 국제시장은 바람과 바람이 불면 얼음을 밟는 것처럼 느껴진다.

규모가 작고 과학기술 함량이 높지 않고 자금이 그리 두둑하지 않아 시장 경쟁에서 불리한 위치에 놓여 있지만 시장은 그것들이 모델을 바꾸기 시작하고 기업 자체 성장에 도전하는'천장판'이다.

일방적인 기업이 성장난제를 겪은 것은 아니라 업계 전체가 같은 처지가 있는 것 같다.

영파시 방직 의류업계 관리사무실에 따르면 2008년 닝파의 의류 생산량은 18.53억건으로 2009년 14억28억건으로 4억여 건을 줄였다. 의류 생산량은 2008년 9%에서 2009년 6%로 떨어졌다.

“ 업계에서 영파복장 생산량이 전국의 비중이 최고 11% 에 이른다고 추산했다. ”

장쑤 성

한편, 영파규모 이상 방직 의류 산업 총생산액은 전국의 비중도 하락해 2008년 2.93%가 2009년 2.62%로 하락했다.

주안방은 “ 몇 년 전 총생산액이 전국의 비중이 3% 이상을 차지했으나 이 3% 를 얕보지 마라 ” 며 “ 하남성 1성의 비중과 비슷하다 ” 고 말했다.

이 그룹의 데이터는 업계의 측면에서 좀 있다.

예.

“ 녕파장 ” 생산량과 생산액은 전국의 비중이 쌍쌍으로 미끄러져 많은 심층적인 원인이 있으며, 다방면이다.

진국강 중국의류협회 산업경제연구소 상무부소장 진국강은 이런 변화도 영파의 많은 방직 의류업체와 생산기지를 점차 중서부 지역까지 옮겨 가고 있다.

사실 산업의 이동은 정상적인 현상이다. 영보방직 의류업의 발전도 국제산업의 전환의 결과다.

영파복장 기업에서 로즈그룹은 가장 먼저 나가라고 할 수 있다.

2001년, 로즈삼협 의류회사 후베이 뉴 현성 입산.

2003년 야고르는 중경에 서부 복장 생산, 판매 기지를 건설하고, 이후 방직 생산기지를 신강카시, 아크소와 윈난 서쌍나로 옮겼다.

2005년 태평조 이창생산기지와 태평조 중서부 패션 브랜드 중심이 이창개발구에서 완성됐다.

한편, 배로성 그룹은 일부 의류 생산기지를 강서쪽 파양, 파고그룹은 일부 의류 생산기지를 강서무주, 위과 집단, 박양그룹은 일부 방직 생산기지를 안휘로 옮겨 옮겼다...

"이 영파에서 생산되는 방직복은 영파의 통계 범위가 아니라 중요한 원인이다."

주안방 표시.

영파 수출의 의복은 주로 니트 복장으로 북직 복장이 비교적 적다.

니트 의상의 수출이 막혀 니트 생산량이 감소했다.

생산량이 감소하는 또 다른 원인이다.

주안방은 데이터가 반영되는 것은 총량일 뿐이지만 사실상 영파의류업체들이 갈수록 중질적으로 발전하고 있다는 것을 주목할 만하다.

생산한 옷 수는 4억 건이 줄었지만 생산액은 별로 변화가 크지 않았지만, 이는 일종의 각도에서 영파복 표면에서 급락한 양을 설명하지만 질은 오히려 높아지고 있다.

"예전에는 영파의상을 얘기하면 영파의 방직품 수준이 높지 않다고 생각했는데, 10년 전에 말할 수도 있지만, 지금은 차라리 방직 의상업의 제조 수준은 전 세계에서 강합니다."

주안방은 같은 공장에서 생산한 같은 품질의 의상이라도 외국브랜드를 표시하면 비싼 가격을 팔 수 있다. 만약 본토브랜드 ‘중국제조 ’가 저렴한 느낌을 준다. 차라리 차라리 영파복에서 반영된다.

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곤국: 성장천장

"이번 복식회에서 우리 제품에 흥미를 느끼는 고객이 많기 때문에 가장 기쁩니다."

영파 은 주 의 한 의류 기업 담당자 왕 선생은 손에 두꺼운 고객 명함을 뒤져 보니 다소 흥분해 보였다.

비록 주문서를 많이 받았지만 일부 주문 함유량은 비교적 낮고, 고객들은 가격을 낮추는 것이 비교적 심하다.

지금은 솜이 이렇게 많이 불어서 이윤이 거의 없다.

왕 선생은 기자에게 그들이 접수하는 급증서, 작은 독거가 많으며, 상인은 품질, 인도 시기에 비교적 까다롭다.

“이런 상황은 우리나라 방직 의류업이 보편적으로 직면한 곤경이다. 한때 왕성한 수출이 유럽과 미까지 개발도상국의 저항을 받고 국내 시장의 경쟁 압력이 점점 커진다 ”고 말했다.

주안방은 녕파의 방직 의류업이 이미 ‘ 꼭대기바람 ’ 에 부딪혔고, 수많은 요소 아래, 무형적인 성장천장 ’ 이 잠잠하게 형성되었다고 생각한다.

이런 ‘천장 현상 ’은 모금리에서 더 올리기 어렵고 생산규모가 과잉, 외판채널을 다 쓰고, 내판매가격전 음영 가중 등 여러 방면을 구현할 수 있다.

한 업계 관계자는 기자에게 방직 의류업이 직면한 이런 곤경은 반드시 해결해야 하며 이 발전의 ‘천장 ’을 돌파했음을 의미하며 이 전통의 강세 업종은 글로벌 경쟁력을 가졌다.

사실 영파복장 기업은 혁신적으로 발전을 도모하는'천장난국'을 강구하고 있다. 이런 노력은 이번 포박에서 일반점이 된다.

이번 복박사회에서 영파의 새로운 브랜드들이 궐기하고 있는데, 어떤 이는 흑마의 자태로 허공으로 죽였다.

영파에서 남성복 브랜드인 GXG 가 낯설고 신기함을 느낄 때 3년 넘게 창립한 남성복 브랜드는 이미 명품 남장 남장 임립 의상계에서'혈로'를 만들어 중국 고속 성장한 남성복 브랜드가 됐다.

올해 GXG 는 전국의 전매점에서 400여 개의 판매 수입이 3억 위안을 돌파할 전망이다.

"GXG 의 목표 시장은 30대 정도다. 우리는 장절시장만 하고 싶지만 발전세가 우리의 예상을 넘어, 현재 우리의 전문점들이 강남북을 넘어섰고 올해는 500개를 돌파할 전망이다. 그리고 우리는 연령층이 더 작고 GXG 브랜드를 출시했다"고 말했다.

GXG 사장 여용은 기자에게 말했다.

"GXG 의 성공은 많지만, 강한 창의정신과 양호한 상업 패턴은 성공의 주요 원인이다."

영파시 의류 업계 부회장 겸 사무총장 장효봉 대표는 신예 브랜드의 출현, 시장의 치열한 경쟁도 어느 정도 상위 기업을 혁신하고 있다고 말했다.

기자는 이번 복식회에서 아고르, 삼나무, 태평조 등 기업들이 창설자브랜드를 통해 시장에 ‘두 번째 정위 ’를 진행하고, 로몽 등 브랜드는 새로운 패턴을 사용하여 화려한 ‘몸을 돌려 ’를 재건했다.

태평새가 JEANS, TRENDY, 콜렉션, 로쵸 등 여러 가지 브랜드를 출시했다.

야고르는 주추한마 외에도 패션 청년, 행정공무원, 비즈니스맨 등을 향한 자사 브랜드를 5개나 발표했다.

로몬그룹은 복박회에'빠른 패션 '운영 패턴을 선보이며'빠른 패션 브랜드'로 변신하기 시작했다.

과거 로몬은 고전적인 양복에 전념해 국내 다른 의류업체들이 잇따라 해외 브랜드를 도입하거나 새로운 브랜드를 따로 내놓고 빠르게 패션 시장에 진출했다.

로몬도 전체적인 변신을 시작해 캐주얼, 비즈니스 세트, 여정장, 패션을 선보였다.

로몽그룹 주서룡 회장은 기자에게 ‘중국 대중 패션 1위 브랜드 ’의 목표를 겨냥했다.

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창신: 여성복 아동복 브랜드 만들기

기자는 복식회에서 많은 카드를 만들어 남장 예봉을 피하고 여장을 선택하는 것을 발견했다. 그러나 복식회는 멋진 플랫폼이 되었다.

"우리는 이미 10여 개의 가맹상과 협력 협의를 달성했고, 현재 가맹상들은 주문할 물품을 고르느라 바쁘다."

영파 대풍복 유한 회사 사장의 왕주파는 처음으로 자주브랜드를 휴대하는 수익에 만족했다.

영파은 주 고교진에 위치한 대풍복은 전형적인 스티커 생산업체로, 주로 일본 기업을 위해 제조 의상을 생산하고, 연간 수출 액수가 억위안이다.

그러나 대리 생산 노점 이 넓 어 돈 을 벌 지 않 았 는데 이전 복장 에 참가 하는 모두 대리 업체 의 신분 으로 전시, 일부 노점 에 몇 벌 을 달고 앉 은 뒤 등 객상 이 좋지 않 았 을 때 하루 도 주문 을 받지 못했다.

지난해 대풍은 여장 브랜드'코오폴'을 창설했고, 올해 자주브랜드를 들고 처음으로 브랜드관에 들어섰고 100제곱미터의 대부위가 패션을 선보이며 260여 개의 자율적인 디자인의 가을 겨울 의상을 선보였다.

영파는 최근 몇 년 새로 나온 여장 브랜드도 많다.

OEM 의 피고그룹은 3년 전 고단 여장 시장을 정착한 FIOCCO 여장을 선보였다.

에성 의류 유한회사 2006년 창설된 여장 브랜드 스티브 &Vivian, 현재 전국에서 40개 매장을 운영하고 있으며, 최근에는 중금을 아끼지 않고 스타에게 초대했다.

복보회 조직위원회에 따르면 영파 자주 여성 패션 브랜드는 10여 개나 된다.

“성숙한 브랜드가 계속 업그레이드되고, 신예 브랜드가 끊임없이 쏟아져 나오고, 국제 브랜드가 끊임없이 주둔하고, 이미 영파패션산업의 새로운 포인트가 되었다.”

복박회 조직위원회 사무총장 주학명.

여장 발전을 제외하고는 영파복장 기업이 아동복장으로 시선을 집중시켰다.

복식회에서 지난해 선보인'바비랜드','봄나물 '등 동복 외에도'덩굴하우스'가 올해 처음으로 선보이는 아동복 브랜드는 두 살 이하 유아의 복장에 전념했다.

그리고 강남 의류 수식의 양식 아동 드레스도 국제 구매자 의 사랑 을 풀지 못하게 하고, 회사 회장은 기자에게, 눈 아래 보조 가격 인상, 의류 산업의 생존 환경이 날로 심각해지고, 새로운 파장 난을 창조하기 위해, 올해 호주 대리아, 이탈리아, 두바이 의 ‘양양 디자인 ’을 초빙해 다채로운 고부가가치를 개발한 신제품을 개발해 시장에 인기가 높다.

‘ 영파복의 어색함은 크지 않지만, 브랜드의 말권은 부족하고, 많은 기업들이 산업 사슬의 전후 양단 사이의 피땀을 많이 벌었다.

자주적인 브랜드를 창조하고, 국내로 눈을 돌리고, 영파의류업체 같은 선택은 새로운 출로를 꾀하고 있다는 것을 설명한다.

한 업계 인사가 기자에게 알리다.

이런 방법도 잠잠한 새 내수 시대에 적응했다.

의류 제휴 기간 발표된 국내 최초 방직 의류 산업 발전 백서 — 2009 /2010년 닝보 방직 의류 산업 발전 보고서 > 에 따르면 2009년 녕파 규모 이상 방직 의류 업체 가 공업 총생산액 1001.6억 원, 판매 생산액 973.4억 원, 그 중 수출 수출은 457.4억 원, 내판매 생산액 516억 1억 원이다.

영파복의 내수 비중이 이미 수출을 초과했다.

"국내 판매가 중요 판매 경로가 되는 조건 하에 기업은 품질, 창조, 신속한 반응, 사회적 책임 상호 작용, 브랜드 생산과 소비자 간의 성신 관계를 맺고 브랜드 부가가치와 브랜드 공헌률을 높여야 한다"고 말했다.

진국강 중국의류협회 산업경제연구소 상무부소장 진국강은 브랜드를 통해 혁신하고, 채널 혁신, 과학기술 혁신, 의류 기업은 조방경영 패턴을 조방경영 방식으로 전환시켜 자신의 성장'천장'을 돌파할 수 있다.