친척 직원들은 어떻게 관리합니까?
1. 명확한 것을 제정하다
관리 제도
용공 제도.
그리고
인적 자원
부서에서 관리하다.
규정대로 일을 처리하는 것은 제도로 사람을 관리하는 것이 아니라, 사람이 관리하는 것이 아니다.
또 인적자원 부문에 대해 명확히 알려 사람이 저지른 업무 책임과 손실은 인적 자원 부분에서 완전한 책임을 진다.
이런 식으로 인적 자원 부문의 사람들은 누군가가 당신과 어떤 관계로 내버려두지 않을 것이다.
당신도 많은 번거로움을 피했다.
2.
친구
과
친척
소개인이 올 때는 먼저 예방주사를 맞출 수 있다.
그들에게 반드시 그들을 돕고 싶다는 것을 알려 줄 수 있지만, 장기적으로 유용할 수 있을지는 개인의 재주를 볼 수 있다.
기업은 복지 기구가 아니다.
책임과 의무가 없이 대량으로 양성하면 효익을 창출할 수 없다.
이런 말도 일리가 있는 일이니, 나는 너의 어떤 친척과 친구도 네가 잘못되었다고 말할 수 없다.
3, 현재 재직중이며, 끊임없이 상황을 나타내는 관계.
그들은 단독 회의를 소집할 수 있다.
그들의 용인적인 태도를 명확히 알려 주고, 그들의 이전의 행위가 기업에 미치는 영향과 당신의 관리에 따른 불편을 설명해 준다.
기한 내에 개진자를 남겨 둘 수 있고, 유능한 사람은 제거할 수 없다.
나는 네가 이렇게 한다면, 그들은 너의 심보가 매우 고달프다는 것을 알게 될 것이다.
만약 당신이 정말 외출하기가 불편하다면, 관계자에게 맡길 수 있습니다.
하지만 공개하고 전권적으로 이 일을 처리해야 좋은 효과가 있을 것이다.
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