의류 기업은 양으로 이기는 것보다 질적으로 멀리 바라는 것이 낫다.

요즘

이 말의 함유량은 부인할 수 없다.

시장의 전반적인 침체에 일부 기업들은 자금 기술의 힘에 힘입어 주문서에 큰 영향을 받지 않았다.

"우리 회사의 일부 제품의 해외 주문량이 70% 이상 떨어졌다."

장원화 홍서 의류 부장은 지난해와 비교해 그들의 회사의 방직품은 해외 시장에서 특히 유럽과 미국 시장의 주문서가 크게 하락했고, 주문서 한도가 급격히 위축되었다고 말했다.

장원화는 산업자원이 대기업에 모이는 정도가 최근 몇 년 동안 계속 심해지고 있으며, 의류 업계의 양극화 상황이 더욱 심해지고 있다고 주장했다.

이에 따라 보면 국내 시장의 브랜드의 집중도가 한층 높아져 작은 브랜드와 신생 브랜드의 생존 공간을 더욱 압축시켰다.

이런 배경 아래 기업은 장기적으로 발전하려면, 끊임없이 향상시켜야 한다.

규모와 수량으로 기업의 성장을 실현하는 것은 양책이 아니라 이미 의류 기업의 공감대가 되었다.

그렇다면 다음으로 기업은 가치와 품질에 의존해 성장을 이루는 것이 어떨까. 이에 대해 업계 인사들은 의상을 만들려면 전통적인 한계를 뚫고 대국관적인 사유가 있어야 한다고 말했다.

판매 경로를 중시할 뿐만 아니라 제품의 품질도 향상시켜 양과 질의 전체적인 발전을 추구해야 한다.

즉 정세화 관리, 개발 등 소프트웨어 실력에 대한 중요성을 높여 대리상에게 엄격하게 선별하고, 품질이 떨어지는 대리상, 기업 제품의 마케팅 경로를 강화하는 것이다.

또 기업은 자신의 제품의 기능성을 끊임없이 강화하고 제품의 품질을 지속적으로 향상시켜야 한다.