‘ 3 ·15 소비자 권익일 ’ 에서 방방직 기업의 자검질 관통로

과거에 품질 안전 의식에 대해 이야기하는 것은 대부분 보급적이었다성적 관리중시하는 것은 시스템 규격이다.집행기준이 명확한 상황에서 특수한 고객 기준을 고려할 수 있을까? 품질과 생산량이 갈등이 발생할 때 어떤 조치를 취해야 기업의 신용에 대한 가장 큰 보장이다. 직원들이 자각적으로 관철하는 기초에 일손이 직접 모니터를 할 것인가? 어떤 답은 아직도 찾고 있는 중이다.

　　장쑤 성

품질 공적: 강소소소실크 지분 유한회사 2011년 제성률은 평균 65.94%로 7.42퍼센트 증가, 연간 경제 효율은 수백만 위안이다.견사 품질 합격률 99% 이상, 그 중 우급품율 25% 이상, 단사 베일 베 베 베 베 베 베 베 베 베 스 주요 기술 지표 는 업계 선진 수준, 특급 견사 는 세계 일류 수준 이다.

회사 는 우선 실크 제품 의 원두 품질 을 잡아 독일 배 비빔 기, 이탈리아 고속 자동착사기 등 당대 국제 선진 수준 의 생산 설비 를 도입, 우스 특 조기 등 감지 장비 를 도입 해 기업 견사, 견면과 견직주의 생산 기술 수준 을 높여 기업 전면 품질 관리, 기술 혁신 등 조치 를 실시 해 기업 의 실크 품질 수준 을 높였다.특히 2011년 연구에 성공한 세련된 새로운 공예로, 세련된 생산과 질은 10년 만에 가장 좋은 수준으로 역사적 돌파를 거뒀다.세련된 롤러 세척기의 혁신은 과거의 인공홈 세탁을 대신해 정면의 세척 효과를 보장하고 화공조제의 조정으로 견방후 방적 성능을 높였다.

그 다음으로 회사는 소셀 실크 전문점, 대리점, 창고, 물류의 정보화 관리, 응용 컴퓨터'관리가'와'Excell '등 정보관리 시스템 소프트웨어를 모두 잡아서 기업이 각 전문점 제품, 기업 재고 제품과 물류의 실시간 관리를 보장해, 매일 전국 각지의 판매 동태를 파악할 수 있으며, 어느 것이 베스트셀러 제품, 어떤 소비자가 선호하는 제품은 제때에 공급, 새로운 실크 제품을 개발하기 편리하다.

셋째 는 회사 가 각 전매 점, 대리점 의 점당 우수한 서비스 를 강화 하 고 입장 통일, 문명 용어, 예의 대인 대객 을 대량 대여 출품 을 받 고 전체 점원 에게 시스템 업무 훈련 을 했 다.각 전문점, 대리점은 또 중점 고객의 등록, 추적 서비스 제도를 실시하며, 소비자 세탁, 실크 제품 관리를 돕는다.

　　팥그룹: 400명의 품질 엔지니어 양성

품질 공적: 2011년 팥그룹은 무석시 제4회 시장의 질량상을 수상했다.2010년 1기 품질 엔지니어 훈련은 185명의 수강생, 초급 수험 75% 이상이었다.2011년 제2기 품질 엔지니어 양성, 중급 품질 엔지니어 훈련에 참가한 사람은 44명, 초급 220명.

그룹은 장효성이 탁월한 성과관리 시스템을 세워 전체 성과와 능력을 향상시키기 위해 원동력을 제공한다.

탁월한 성과관리 지속 추진.그룹 은 올해 400명의 품질 엔지니어 양성, 기업의 품질 작업에 참여할 수 있는 총체적인 기획, 기업의 품질 방침과 품질 목표를 구체적으로 수행할 수 있도록 현장 지도와 실제 품질 문제를 해결할 수 있는 고질품질 전문 기술인재 팀을 만들 계획이다.2010년 그룹'QC 그룹 활동 관리 프로세스'에 따라 QC 그룹 활동이 전개되면서 각 그룹으로 전면 보급됐다.지금까지 총 3111개의 과제를 발표하여 경제효익이 3051만9000원을 낳았다.

둘째는 기술 표준 전략이 효과가 현저하다.최근 몇 년 동안 그룹이 연구 개발 투입, 기술 센터 업그레이드, 연합 과학연구원, 보사 후 공작소 건설을 가속화시켰다.국가 특허 시점업체로 팥이 연달아 특허 100건 이상 신청을 해 총 특허 1532건이다.여러 해 동안 그룹 참여 국가 업계 표준 제정, 수정 9 개, 첨단 과학 기술 추진 전통 산업의 강력 한 전략, 건전 품질 검사, 검사 체계, 선진 공예 기술 및 정량 생산 설비.그중 그룹이 마련한 강소장삼각방직 패럴 검출 유한공사는 2005년 중국 국가 실험실 능력을 통과해 인정했다.

3은 품질 문화를 널리 양성하고 사상의 소양을 높이는 것이다.팥대학은 정기적으로 직원들을 양성하여 그룹을 위아래로 ‘ 품질 구로 살아남기 위해 서비스로 발전시키는 ’ 의 품질 문화를 형성하였다.애프터서비스 측은 그룹의 품질 목표에 따라 고객 신고에 대해 제때에 처리해 고객이 만족할 때까지 해낸다.

　사이화 네오: 같은 엄격한 상과 벌

품질 공적: 즈워뉴 네오 회사가 공교롭게 ‘ 다섯 가지 ’ 로 제품 품질을 향상시킨다.지난해 같은 기간에 비해 제품 종합 일등품률은 97%에서 98%로 증가했고, 차용률은 1.2%에서 0.9%로 떨어졌다. 제품의 신용도와 경쟁력을 촉진했다.

회사는 질적으로 생존을 추구하고 과학기술로 발전하는 전략을 고수하며 제품의 품질을 높이 중시한다.

일강 의식.회사는 다양한 수단과 형식을 통해 ‘ 품질 흥취 ’ 의 홍보를 통해 직원들의 학습 훈련을 조직하여 효과적으로 직원들의 품질 의식을 높였다.

이명 책임.회사는 5개 체계 (지표 체계, 책임체계, 추적 체계, 평가체계, 평가 체계) 건설을 계기로, 세화, 각 항의 지표와 일자리 책임 등을 적극 추진하여, 모의법인 메커니즘에 대해 각 공정 공정에 대해 품질 관문을 엄격하게 추진한다.

삼정 제도.회사 는 사장 을 팀장 · 총엔지니어 를 부팀장 · 각 부문 행정 일자 를 조직원 의 품질 관리 팀 을 책임 질 문제 를 책임 진 조사 · 처벌 과 장려 등 작업, 제품 품질 상벌 조례 를 제정 했다.

사엄히 심사하다.회사가 품질 심사와 문책제도를 제정하였으며 품질 사고 및 문제가 생기면 엄격히 ‘ 사불방과 ’ 의 원칙: 원인 분석이 분명하지 못하고, 책임자가 지나치지 않고, 제정할 수 없고, 유효한 조치가 지나치지 않고, 책임자는 교육에 지나지 않는다.엄격히 규정에 따라 품질 직접책임자와 관련 책임자에게 경제적 추궁과 처벌을 진행하고, 직접책임자는 손실액의 1%%; 기술적 질적 책임%, 기술적 질적 책임은 품질 손실의 1%; 관리하지 못한 품질 책임 책임은 품질 손실의 1%, 책임 1%, 책임에 대한 부주임, 반장, 팀장, 소팀장은 각각 품질 손실의 0.5% ∼ 1% 나 0.3%%%% ∼ 0.5%%%%%.

5중 격려.생산 과정에서 생산난제를 공략하고 생산의 품질을 뚜렷하게 향상시키는 직원 200 ~ 2000위안을 장려하고, 일반적인 품질 문제의 손실을 최소한으로 낮출 수 있는 직원의 장려 100 ~ 1000위안을 낮추고, 기업의 품질 손실을 줄이고 품질 손실을 배제하는 직원에게 50 ~ 500위안을 준다.{page ubreak}

　　덕면 그룹: 고객 기준

품질 공적: 회사는 내부 메커니즘을 통해 내부 잠재력을 깊이 파고 품질과 서비스를 최적화한다시장측면에서는 일정한 장점을 드러내고 있다: 품질 정보의 피드백이 더욱 편리하고 제때에 품질 기준의 집행이 신속하고 통통하고, 검사 인원의 책임은 더욱 명확하다.

산동덕면 (산동성) 유한공사가 시스템을 둘러싸고 품질 통제를 하는 센터가 4개 방면에서 완벽하고 품질 관리 체계와 운행 메커니즘을 강화했다.

일단은 근로자의 품질 교육을 강화하는 것이다.회사 가 충분히 이용 반 후 회, 품질 분석회, 시선 통일회, 품질 노출회 형식, 품질 관념 시 시 시 시 시 시, 여기저기 강의, 반복 하 고 '고객 의 요구 는 표준' 과 '한 번 만 만 하면 일 을 잘 할 수 있 는 품질 이념 을 관리 인원 을 말 전신교 를 충분히 발휘 해 생산 골간 의 후원자 작용, 천방백계 로 직원 의 품질 인식 을 내화 하 고, 관념 을 제고 행동 을 규범 하는 행위 는 제품 품질 을 확보 해 시장 요구 을 충족 했 다.

둘째는 품질 완비 조치다.고난 품종에 대해 전문적인 검사, 전문적으로 검사하고, 전문적인 검사를 하고, 품질을 책임지고 사람을 책임지고, 층층으로 관리한다.생산 형세의 수요에 근거하여 생산 계획을 합리적으로 배치하여 용공을 유연하게 조정하여 품질 교차기간을 두 번 놓치지 않는다.회사 신입 사원의 훈련을 잘 잡아 회사 신입 사원에 대해 전직, 퇴직 훈련을 실시하여 인원의 자질을 확보하고 있다.

3은 정보 피드백 메커니즘이다.기업 내부에서 정보 전달의 각 인터페이스를 한층 더 순환해 정보유동의 크기순환을 잘 발휘해 질검 부서의 품질 예경 기능을 충분히 발휘해 품질 문제를 맹아 상태로 없애고 품질 문제의 만연을 피해야 한다.

4 는 품질 표준 집행을 잘 하는 것이다.고객 표준과 집행 기준의 통일에서 회사가 수리할 수 있는 결점은 놓치지 않고 누수된 결점을 엄하게 심사하고, 느긋한 결점을 제때에 통일하여 품질과 생산량이 발생할 때 효과적인 조치를 취하여 품질의 기초에 교기를 완수하여 국내외 시장에서 신용을 누리고 있다.

　　홍성그룹 신상품 일족 정복 내매

품질 공적: 건전한 품질 관리 체계, 새로운 기술 장비 기초, 기업 제품의 품질이 끊임없이 새로운 단계에 뛰어들 수 있다.미국 반제품 품질 만족 또는 미국 4점제 및 엄격한 내부 규제 표준 요구, 사용자 만족도 98% 이상이다.

최근 산동홍성그룹이 자주적으로 개발한 바베 무늬 무늬 무늬 직포 시장, 국내 사용자'영거리'와 맞서 개척과 내륙 제품 시장의 점유율을 늘렸다.

국내외 시장으로 통하는 ‘녹색 채널 ’을 열기 위해 회사는 초록색 원천에서 입수해 과학과 완벽한 작업장 직장 직위 ‘4급 ’ 품질보증체계를 세워 중국 수출입 품질 인증센터의 인정을 받았고, 앞으로는 국제ISO9001 의 품질관리체계와 ISO14000 환경체계 ‘쌍인증 ’을 통해 두 체계와 생산, 경영, 관리와 고도로 융합하였다.생산 과정 에서 회사 는 품질 봉차제 를 전면 추진 하 고 품질 부결 력 을 확대 하 고 대중 성 조작 연병 · 기술 비무 · 기술 비무 · 과학 기술 공관 에 영향 영향 의 중요 성 기술 난제 를 공략 하 고 제품 생산 생산 생산 을 자체 검사 · 전문 검사 · 전문 검사 '3 검 제 를 보장 했 다.

기술 고동 제품의 품질을 빠르게 향상시키는 것은 회사의 또 하나의 비결이다.자신의 기술 실력을 시종일관 국제시장과 연결시키기 위해 회사는 매년 수억 위안의 중점 기술 수정 프로젝트를 투입하여 고급스러운 스프레이 생산 규모를 확대하고, 특폭의 스프레이 및 색직 생산 능력을 증가시켜 세계 최첨단 제트 제트기, 컴퓨터 측정 배색 및 자동 주사액 시스템을 도입하고, 설비를 신속하게 바꾸고, 제품상 등급, 품질 수준, 강력한 기술 실력을 유지한다.특히 회사에서 자주적으로 개발한 고급 침대품, 고급스러운 색직과 자카드 원단'신상품 일족'이 국제적으로 앞서고, 브랜드 전략, 시장 보급 등 큰 에너지를 나타내고 있다.

　경위 느릅: 공예 장비 완료율 을 보증 하다

품질 공적: 제품의 품질을 더 잘 보증하기 위해 제품의 안정성, 신뢰성, 일치성, 2월부터 경위 지분 계열사가 각 가공 단위에서 공예 장비 정비 작업을 전개했다.오욱동 사장이 직접 지도팀 팀장을 맡다.

상품의 안정성, 신뢰성, 일치성, 설날 이후 경위 지분 계열사는 각 가공 부서에서 공예 장비 정비 작업을 전개했다.회사 는 각 가공 단위 가 현재 사용 한 설비 · 도구 · 도구 · 도구 · 양기 · 공위 기구 등 공예 장비 에 대해 전면 검열 을 요구했다.정교한 공예 요구에 미치지 못하고 품질 제조에 영향을 미치는 공예 장비에 대해 복구, 재발제 등의 의견을 제시했다.

회사 는 이번 공예 장비 정비 를 계기로 정기 정비 의 장효 메커니즘 을 세워 질 을 영향 하는 공예 장비 를 제때 일상 유지, 복구, 교체 및 재발제 등 의 작업 을 잘 할 것 이다.

최근 회사 기술부, 품질부, 총지배인 사무실이 공동으로 공예 장비 정비 정비 작업팀을 구성해 각 단위 공예 장비 정비 정비 진전 상황을 전면 감사했다.감사팀은 각 부서에 공예 장비를 정비하고 핵심 제조 능력을 조성하고 제품 품질을 향상시키도록 요구하며, 부서가 직접 배치하고, 실질적 진도를 가속화하고, 결국 "제품 품질 향상, 생산 효율을 높여 제조 비용을 낮춰 노동강도를 줄이는 목표를 달성할 것을 요구했다.

기술부 등 관련 부문은 매달 감독과 매주 예회 제도를 설립해 지도와 각 부서가 공예 장비 현황을 전면 심사하여 일상 유지, 복구, 교체 및 재발제, 공예 장비의 완료율을 확보하여 공예 정비에 실착한 효과를 거둘 것이다.