의류 가게를 경영하려면 창의적인 사고를 가져야 한다.

레저복을 운영하고,

판매 가격은 일반적으로 100원 이상, 이번 이벤트 세일은 3년 재고, 3일 만에 731건을 소화했다. 매장은 아침부터 저녁까지 줄을 서 있어 장면이 폭발했다.

그는 예전에는 돈을 배상하지 않고 재고 를 소화하지 않았지만, 선생님의 재고 는 이윤 이자 마술통 이라는 이론을 듣고 나서 돈을 굴리게 하는 이윤은 여전히 조금씩 재고가 높다는 것을 증명했다. 사실상 재고 재고 재고 재고 3년을 쌓았을 뿐 아니라 인력, 물력, 창고에 대한 대가를 치르고 상품의 가치도 연한이 갈수록 떨어진다.

재고 소화 이후 자금 투자를 시즌 상품에 투자한 결과 이윤이 눈에 띄게 높아졌다.

고객 무료 쇼핑, 더 미칠 것 같지만, 사실 현기를 숨긴다.

한 번 계산하면 천상호떡이 떨어지는 좋은 일은 아무도 거절하지 않는다. 쇼핑 수요가 있으면 가격에 상당한 가게를 선택할 수 있다. 고객은 아마 큰 수운에 부딪힐 것이다. 행사는 객류뿐 아니라 이득을 이긴 각도에서 볼 수 있을 뿐만 아니라 하루 평균 30일을 내놓고, 할인은 총 매출액의 1 /30, 이는 또 어떤 고객의 행운일 200위안을 추가하지 않았는데, 결과적으로 318위안의 상품을 체험할 때 보낸다는 것을 알 수 없다.

이는 사람처럼 일할 때 가장 잘하는 일을 하는 것은 흔히 성공할 수 있고, 자금 투자도 이런 식으로 재고를 빠르게 소화하고, 자금을 가장 이윤이 생기는 상품으로 활용해야 고액의 보답이 있을 수 있다.

저희가 소화 재고 방면을 진행한 거예요.

계획안 때 계획한 전제.

이 행사의 포인트는 이유가 적절하다. 특히 가격은 명절 숫자와 맞물려 명절 판촉의 내포를 심화시켜 7일간 판매와 저가 덤핑을 하며, 기한이 지나지 않는 긴장감을 조성하며 좋은 조세를 이뤘다.

짧고 평평하고 재고를 빨리 소화하는 고전 대표.

의류 마케팅은 국경이 없기 때문에 경매는 골동품을 평평하게 평가할 수 있으며, 우리도 한정판 의류 매장에서 빛을 발할 수 있다.

선생님은 상학원의 수업에서 이런 가능성을 현실로 만들었다.

분위기의 조성 때문이다.

만약 이 장면은 VIP 연회에서 한정판으로 8880원의 모피룩이 시작된 상황에서 20만 위안의 경기로 끝날 수 있을지 모르겠다.

사람이 경매현장에 있을 때, 조금씩 경매하는 경매 장면에서 혼란스러운 장면은 상품의 가치에 전념하기 어렵다. 그 자체는 강한 경쟁과 허영적인 비성이 자연스럽게 튀어나온다.

그렇다면 반대 방향으로 찍는 결과는 어떨까? 선생님은 중연상학원 수업에서도 실물 실물 실화, 980원, 당첨 100원, 누가 외치고, 손부터 들고, 촬영하는 사람이 누구를 결속시켰는데, 결과는 780원 만에 끝난다는 이유도 마찬가지다.

경매 판촉은 한정판에 적용돼 사치품을 운영하는 의류점포에서 VIP 신품모임의 상설 아이템으로 브랜드 핵심동력과 경쟁 우위를 형성하며 브랜드의 새로운 이익점을 증가시켰다.

경매 판촉도 4가지 요점을 구현했다. 경매의 가치를 한정적으로 갖춰 경매 조세를 통해 긴장된 분위기를 조성하고 엄밀한 게임 룰, 경매의 마지막 견적자가 경매에 성공한 사람 300원...

대중 앞에서 권한을 바꾸다.

그 이상의 사례는 바로 일각에서 저희 의상을 열었습니다.

‘복장 마케팅 ’으로 불타오르고 싶다면, 자신의 지역 환경, 객층의 특징에 따라 소비자의 각도를 맺고 합당한 이유, 원자탄 폭발 같은 의류 마케팅 조세 (아싸)로 자리잡은 활동 권한, 정상의 대담한 사유가 독창의적인 아이디어를 가져야 ‘복장 마케팅 ’을 할 수 있다.