현대 기업 관리 회계 기능 및 그 분석

'p'의 이유로'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index _c.astp '관리회계 ((com)'는 `를 통해 `의 경제 활동 실천 중, 기존 재무회계는 여러 요소의 제한을 받아 기업의 경제관리에 충분한 수요를 충족시키지 못해 재무회계계가 기업관리를 제대로 해결할 수 없는 이'단판'을 해결하는 것이다.

회계 관리와 재무 회계가 재무 정보 분석과 관련 결정 근거를 마련하기 위한 부족.

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‘www.sjfzm.com /news /index (index.c.aaaaaaast)’를 관리하는 (# a href = “htttp: ‘www.com. news /news /news /index (c.c.astp)’의 직능, 기획직능, 직능, 통제 직능, 직능, 평가 직능 4부분으로 구성: #

의 첫째, 조직 기능.

그 직능은 본기업의 실제 상황에 따라 설계하고 합리적이고 효과적인 책임회계제도와 각 구체적인 회계 업무의 처리 절차를 주로 표현한다. 인력, 물력, 재력 등 유한자원을 최적화한 설정과 사용한다.

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'p'의 둘째,'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index c.aaast'의 기획 기능'이 바로 <

그 직능은 기업에서 회계를 관리하는 기획 경영 목표를 발휘하고 있는 직능의 실현방식으로 주로 각종 예산과 기획을 편성하여 확정한 것이다.

최종 결정의 기초로 정해진 경제 목표를 각 관련 예산으로 분해해야 한다.

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의 세 번째, 직능 통제.

기업에서 회계를 관리하고 경제 과정을 통제하는 역할을 수행하고 있으며, 구체적으로 기업경제과정의 사전 통제와 일에 대해 유기적으로 결합하여 미리 확정된 과학이 실행할 수 있는 각종 표준, 집행과정 중 실제 상황과 초기 계획의 편차 원인 분석을 실시할 수 있다. 적절한 해결 조치를 취할 수 있다.

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의 넷째, 직능 평가.

그 직능은 평가와 심사 기업의 경영 실적을 주로 나타낸다.

주요 체현은 사후 각 책임단위 정기적으로 편성된 실적 보고서에 따라 실제 발생수와 예산수 대비 평가와 분석하여 각 책임단위의 실적을 평가하고, 부지런한 과태료, 우열, 분배 관계를 정확하게 처리해 경제책임제 관철을 보장한다.

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‘p ’이 현재 세계가 이미 새로운 경제시대에 접어들었고, 즉 정보시대와 지식경제시대에 이르렀다.

전통적인 공업시대의 지역성과 시장구조가 비교적 안정적인 경제환경에 비하면 정보시대와 지식경제시대, 기업의 이익은 주로 정보의 수집과 지식의 운용에 의존하고 시장 수요의 변화 주기가 짧고 개인화는 매우 강하다.

현재 시장은 정보대폭발의 시대이다. 시장수요의 변화 속도는 더욱 기하급의 증가로, 제때에 시장의 최신동태를 포착하는 것은 한 기업의 필수적인 능력요구이다. 따라서 회계의 시장관념을 관리해야 한다.

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'p '업체 전체 관념은 현대 기업의 회계를 관리하는 데 마땅한 관념이다.

현대기업의 특징 중 하나는 현대화 관리, 과학규범의 관리는 현대 기업의 핵심 관리회계로서 사업효율을 발휘하고, 미시경제정보와 거시경제정보의 협조와 소통, 관련 이익단체의 수요를 충족시켜 기업의 장기적인 발전을 촉진하여 기업의 자본의 보치와 증치를 실현할 수 있도록, 결국 기업의 가치를 최대화시켜야 한다.

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