스포츠 브랜드 반년보 몇 집 기쁨 몇 집 근심

이곳 세계

인터넷의 작은 편성은 스포츠 브랜드 반년보, 몇 가구의 기쁨과 근심을 소개한다.

쿤밍의 각 대형 상권은 여전히 스포츠 브랜드가 선호하는 지역이지만 피하기 어려운 현상은 일부 스포츠 브랜드가 이미 수축전선을 시작하는 것이다.

감동적인 음악에 박수를 치며 언제 가게가 고객을 끌어들이는 방식이 될지 모르겠다.

방운 (화명)과 동료들에게 문 앞에 서서 손뼉을 치고 일하는 일부가 됐다.

그녀들의 열정과 좌우된 것은 썰렁한 고객이다.

오가는 사람들이 가게에 들어오는 사람은 별로 없고, 어떤 사람들은 싫어하는 표정을 드러내기도 한다. 좁은 인도로 인해 방운들의 압박을 받았다.

점원들의 뜨거운 표정과 가격의 할인은 사람을 유혹하기 어렵다는 사실이다.

구매 방식의 전환으로 실체점 판매에 영향을 주는 하나의 요소가 된다.

방운의 자신도 많은 의상이 인터넷에서 구매하고 있다.

비록 곤명 의 제각기 크다

여전히 스포츠 브랜드가 선호하는 땅이었다. 남방가 상권이 거의 스포츠 브랜드의 천하였지만 피하기 어려운 현상은 일부 스포츠 브랜드가 이미 수축전선을 걷기 시작했다는 것이다.

가게의 조수가 지속되다.

최근 몇 일 스포츠 브랜드 안달, 이녕, 피크 등이 2014년 상반기 경영 실적을 속속 발표했다.

안달 후 진출, 피크 실적이 호강하고 이녕 부실자는 계속 퇴세를 확장하고 있다.

여러 회사가 다시 회복되기 시작한 상황에서 이녕은 여전히 적자를 계속 늘리기 어렵다.

41억 2000만 위안을 무사히 창출해 상반기 업계 매출이 1위를 차지했다.

이녕 반년간은 겨우 244개로 남방 시장이 108개에 이른다고 밝혔다.

이녕은 23년 동안 합작한 중국 체조대가 속속히 헤어져 중국 체조팀의 스폰서가 됐다고 보도했다.

이녕그룹 이녕 (이녕)은 회사 주동적으로 협찬권을 포기하고 회사의 자원 유한을 고려해 자원 발전의 핵심 브랜드와 프로젝트를 집중하고 싶다고 밝혔다.

한 브랜드에서 판매한 지 여러 해 된 장웅은 2004년부터 2008년까지 중국 스포츠 브랜드의 급진적인 단계라고 밝혔다.

당시 각 브랜드의 전략은 전국적으로 확대 범위를 넓혀서 개점할 때 가장 많은 액수가 만개에 이른다.

개점 범위 모드가 2011년 정상에 이르렀다.

그해 국내 스포츠 브랜드가 개설한 점포 수는 거의 7000개 이상, 나이크, 아디 등 브랜드를 포함해 전국적으로 수만 개의 스포츠 브랜드를 분포하고 있다.

재고 영향으로 국내 스포츠 브랜드 2012 상연 관점 붐, 이녕, 특보, 피크 등 6대 스포츠 브랜드 관점 수는 3000개가 넘는다.

공개된 데이터에 따르면 이닝은 2012년 1200개 점포를 닫았고, 피크는 1067개, 361도 96곳을 닫고 110개, 중국 동향은 569개 매장을 폐쇄했다.

“ 쿤밍의 많은 주요 거리, 이전에는 스포츠 브랜드의 가게를 볼 수 있었다. ”

장웅은 현재 많은 종적을 찾기 어렵고, 주로 사람의 흐름이 비교적 큰 상권에 집중되어 있다고 말했다.

곤명에서 가장 번화한 상권, 남방가, 작은 화원 및 작은 서문은 거의 각 대 스포츠 브랜드의 세력 범위다.

각 브랜드 매장의 레이아웃에도 상대적인 집중 태세를 보이고 있다.

이 가운데 안착된 매장 포석을 가장 집중한다.

작은 화원 상권과 남방가 상권에서 최근의 두 문점의 거리가 200미터 미만이며 백화점과 전문할인점도 포함되지 않았다.

전문 스포츠 상점의 포석은 이 상권에서도 더욱 집중적으로, 인민중로에서 오룡엑스포와 도도도운동장 두 개의 스포츠 상점은 50m도 안 되고, 두 곳의 포괄적인 브랜드는 사실 차이가 없다.

몸을 돌리는 데는 아직 시간이 필요하다

현재 중국 시장에는 최근 30개 이상의 유명 스포츠 브랜드가 경쟁하고 있으며, 이름도 모르는 브랜드를 포함해 모두 100개 스포츠 브랜드가 시장을 쟁탈하고 있다.

전기상조의 충격 아래 실체 문점이 위태롭고, 스포츠 브랜드는 경영 실적이 좋지 않은 가게를 잇달아 닫았다.

특이한 것은 최근 몇 년 동안 각 대체육용품사들이 고압 재고를 소화하기 위해 세일 붐을 일으켰고, 세일을 수단으로 판촉 전쟁이 각지에서 성대하게 상연되기 시작했다.

곤명도 예외가 아니다.

최근 몇 년 동안 남방거리 등 주요 상권은 세일 위주의 브랜드 의류 전문점과 적지 않은 할인 브랜드는 현재 곤명 시장에서 모든 스포츠 브랜드를 포함하고 있다.

업계 인사들은 공장이든 판매상이든 고재고가 자금을 점용할 뿐만 아니라 재고 상품의 가치가 갈수록 작아지고, 할인이 가장 빠른 방법이라고 생각한다.

그러나 놀랍게도 할인이 2절까지 낮아졌다.

이런 폭넓은 특가와 할인은 그동안 중고단에 자리잡은 브랜드가 소비자의 반감을 받았지만 중저단적인 브랜드로 자리매김해 좋은 효과를 얻었다.

신문기자는 그동안 곤명의 한 스포츠 브랜드 상가에서 이닝은 특혜에서 2절까지 광고를 내렸고, 남스크린 거리 부근에서 이녕 세일 임시점포까지 등장했다.

"특보가 1절까지 낮아졌고, 메르스본은 19위안의 간판을 내렸고, 국제브랜드 나이크, 아디다스, 푸마, 광웨이의 할인도 4퍼센트 정도 낮았다"고 말했다.

방운은 작년 곤명 시장에 대한 정황이 생생하다.

전체적으로 스포츠 용품 업계가 호황을 보이지만 주요 스포츠 브랜드 고재고 문제는 개선되지 못하고 있다.

부분에 따라

새로운 시장경쟁이 시작된다. 스포츠 브랜드는 실체문점에서 조정을 하고 새로운 마케팅 전략과 사고를 탐색하기 시작했다.

업계 인사들은 업계에서 카드를 씻는 것은 긍정적이지만, 이 경쟁에서 먼저 해야 할 것은 채널 변혁체계의 구축이고, 누가 가장 빨리 조정하면 미래에서 뒤집을 기회가 있다고 말했다.