방직 의류업 '취사 중단 경영 활동 현금 흐름 23% 감소

통계에 따르면, 2014년 상반기, A 주 78개 방직 의류업 상장회사 경영 활동에 따른 현금 유량은 26.31억원으로 2013년 상반기 32억32억원 대비 23% 하락했다.

4할 을 넘다

현재 시장에서 방직 의류 업체 사장이 계속 달리고 있다는 소식은 항주회사 노키 지분 회장 정휘 회장이 확증 증서를 받고 경찰에 수사, 복건천주기업 사장이 활로를 잃은 사고, 온주상업계 기녀 서운욱이 도망쳐 경찰측의 수배 사건 등이다.

업계 인사들이 기자들에게 방직 의류업이 현재 단말 소비가 지속적으로 침체되고 재고상황이 개선되지 않는 등 부실한 증상을 보이고 있는 가운데 상당 기업이 자금 부족에 직면하고 자금 체인이 끊어질 위기에 처해 있다.

자금이 없어서 방직 의류 업체 사장이 길을 걷는 것이다.

의류 업체 관계자는 기자에게 의류 기업이 은행에서 대출하기 어려운 것보다 의류 업체보다 은행이 부동산 업체에 대한 대출을 더 선호한다.

이런 상황은 중소기업뿐 아니라 상장회사까지 확산되고 있다.

2014년 상반기 방직 의류 업체 78개 회사 가운데 34개 회사의 경영 활동이 이뤄진 현금 유량은 음액으로 44개 회사의 경영 활동이 이뤄진 현금 유량은 정액으로 나타났다.

4할을 넘은 회사 자금이 긴장된다는 얘기다.

현금 유량의 순액은 마이너스 대표로 운영되는 한시간내 회사가 경영에서 받은 돈보다 적다는 분석이 나오고 있다. 부채가 크면 회사가 자금이 부족할 수도 있고 다음 생산과 무역이 결핍될 수도 있다는 뜻이다.

　　据统计，在上述78家公司中，有29家公司经营活动产生的现金流量净额超过负1000万元;其中，黑牡丹(6.80, 0.49, 7.77%)、际华集团(3.03, 0.05, 1.68%)、申达股份(8.52, 0.10, 1.19%)、华斯股份(13.38, 0.11, 0.83%)、搜于特(10.30, -0.02, -0.19%)、探路者(15.590, 0.41, 2.70%)、江苏三友(7.40, 0.07, 0.95%)7家公司的经营活动产生的现金流量净额超过了负亿元，分别为-9.2亿元、-3.95亿元、-2.32亿元、-1.24亿元、-1.13亿元、-1.03亿元和-1.02亿元。

이 같은 7개 회사 중 워스 지분 경영 활동이 발생하는 현금 유량 순량 감소폭이 가장 높았으며 그 폭은 166.06% 였다.

이에 대해 회사 측은 원자재 구매, 각종 세금 및 기타 지출이 증가한 것으로 설명했다.

13개 회사의 경영 활동이 발생한 현금 유량 순액이 100% 이상으로 하락한 것으로 집계됐다. 그중 워스 지분 경영 활동이 발생한 현금 유량 순액은 16606.06%로, 레이비, 화방방직 (9.39, 0.03%), 조지백 (9.61, 0.13, 1.37%), 운영 활동이 발생하는 현금 유량 순액이 1,000%를 넘어 1445.09%, 1351.37%, 137%, 1048.08%로 하락했다.

또 다른 통계에 따르면 경영 활동에서 생기는 현금 유량 순액은 정액으로 444개 회사 가운데 미방 의상 (9.05, 0.15, 1.69%)이 운영 활동으로 인한 현금 유출액이 가장 높았으며, 6억 98억원의 액수가 야고르 (7.52, 0.09, 1.21%)이 1위를 차지했다.

아고르의 경영 활동에서 생기는 현금 유량 순액은 6억 64억 원이다.

중보에 따르면 2014년 상반기 미방 의상 경영 활동이 생성된 현금 유량 순액은 6조98억원으로 2013년 상반기 3억8억원 대비 83.82% 성장 원인은 이번 기간 매출 상황이 좋았고 생산규모가 더욱 합리적인 통제를 받고 지급하는 생산자금이 줄어들었다는 것이다.

하지만 경영 활동에서 생기는 현금 유량의 순량 증가폭이 토요일 (7.49, 0.36, 5.05%)로 가장 많았다.

중보에 따르면 2014년 상반기 토요일 경영 활동에서 생겨난 현금 유량은 8851.94%로 전년 대비 3292배 증가한 것으로 나타났다.

회사는 주요 학과 어음 지불 증가, 새로운 자영점 수량 통제 및 인터넷 판매가 대폭 증가했다고 밝혔다.

인터넷에 충격을 받아 의류 업체의 실체점은 충격을 받아 남성복 업체가 더욱 문을 열었다.

매장 확장 면에서 토요일은 조심스럽게 개점하는 원칙을 취했다.

개점 기준을 엄중히 규제해 점포 품질을 강조해 영업 관리 효율을 강화해 단점 업적을 높이고 일부 성적 목표에 미달하는 저효점포를 조정하고, 분매방식으로 3, 4선 도시의 개척을 계속 추진하겠다고 밝혔다.

2014년 6월 30일까지 토요일 브랜드 체인점 수는 2330개로 연초 33개로 감소했다. 이 중 자영점 1774개, 연초 94개, 분매점 556개, 연초 61개 증가했다.

토요일 충만한 현금 흐름은 확장 축소에서 나온다.

현재의 방직 의류업은 현금 흐름이든 현금 흐름이든 현금 유족이든 업계의 저조한 영향을 받아야 한다는 뜻이다.

이에 대해 업계 인사들은 회사 개혁만이 미래의 경영 난국을 완화시킬 수 있다고 보편적으로 밝혔다.

업계 인사들이 의류 기업이 O2O 의 경영 모델을 제창하고 있다.

그러나 일부 의류 업체 관계자는 인터넷에 대해 잘 모르기 때문에 O2O 벤처가 커서 현재 선상 거래를 청구고 있는 플랫폼으로 삼고 있다.