사치 브랜드가 중국 구매자 Say No

2015년 2월 영국 주식투자펀드 퍼미라가 독일 유명 사치브랜드 비보스 (Hugo) 가 약 10.4% 의 지분을 동시에 이탈리아 방직품 세가 마르조트토에게 5억 유로의 주식을 팔았다는 뜻이다.거래가 완료된 후 Permira 의 지주 비율은 32% 에서 14% 이하로 삭감되면서 자산총액은 약 15억 달러다.

일찌감치 1991년에 Marzotto 가족은 1억 65천만 달러에 Hugo Boss 1377.5% 의 주권으로 2005년 후자 및 2002년 수매한 화렌티노 (Valentino) 등 시장 브랜드를 철거해 Valentino Fasino Fashino Fashion 을 창설했다.Permira 는 2007년 Valentino Fashion Group 인수를 통해 후고 (Hugo) 를 얻었다.2012년 월렌천노는 Permira 에 카타르 황실에 투자펀드 매호라 for 인vestments.

유럽 경제 불황 을 받다사치품수요가 굼뜨고 중동분산 네트워크 재정비 등 요인에 얽매여Hugo, 13, 10대 보스.2014년 판매 수입과 이윤이 예상되지 않았다.그러나 페레미라는 지속적으로 감축되는 과정에서 국제사치 브랜드에 유독 종의 중국'토호'를 선호하지 않고 다시 한 번 마르zotto 가족을 선택했다.

전 세계 사치품 업계의 증가가 완화되어 인수는 이미 전체 업계 발전 전략의 중요한 구성 부분이 되었다.일부 사치품 그룹은 이윤이 부족한 브랜드 단원을 팔아 트렌드에 맞는 경사품 브랜드, 시계와 가죽 등을 도입하고 있다.최근 들어 업계에서 알려진 전략적 인수 거래는 로위위위드레 쉔 (LVMH)를 포함해 이탈리아 보석상 보아 (Bvlgari), Labelux 그룹이 유명 여신 브랜드 지미 (Jimmmy)를 수매했다.독립사치 브랜드는 이탈리아 아마니 (Armani), 프랑스 샤넬 (Chanel) 등과 함께 시장을 인수할 수 있는 사냥물: 이 회사들은 LVMH, 역봉 (Richemnt) 같은 정품 그룹이 여러 브랜드에서 위험을 분산시켜 여러 브랜드에서 단기 시장의 충격을 받을 수 있다.

2008년구미 채무 위기이후 일부 아시아와 중동의 바이어들도 국제 사치품 인수 분야에서 두각을 나타내기 시작했다.아시아는 최근 몇 년 동안 세계 최초의 사치품 시장이 되었는데, 주로 중국 내륙 소비 능력의 급부상으로 돌아섰다.일부 중국 패션 의류 업계 기업가와 본토투자기구는 국제 사치 브랜드 투자에 관심이 많지만 사치품 업계는 쉽지 않다.‘ 돈이 있으면 제멋대로 ’ 가 국경을 건너 인수하는데 특히 사치 브랜드의 거래에서 적용되지 않는다는 것을 증명했다.

우선 중국은 이미 세계 2대 경제체가 되었음에도 불구하고 대중 이미지, 디자인 수준, 품질, 지적재산권 보호 등에서도 유럽과 미선진국에 비해 뒤떨어지기 때문에 정상급 브랜드의 합병 거래는 중국 구매를 고려하기 어렵다.이어 유럽 사치품 가족의 장문인은 잠재적인 투자자들과 주식 매각을 고려해도 공개경매를 좋아하지 않는다. 일반적으로 정성껏 선택한 바이어와 사적인 접촉을 한다.중국 구매자는 사치품 업종과 함께 사는 작은 테두리에 빠지기 어렵다.

셋째, 중국과 구미 문화와 관념적으로 객관적으로 존재하는 거대한 차이도 중국 바이어가 사치 브랜드에 입주할 수 없는 주요 장애다.또한 사치 브랜드들이 원가 통제 등으로 무거운 부채를 짊어지고 있지만 경영이 곤경에 처해도 비용을 낮추고 비용을 삭감하고 디자인과 품질이 그들의 관심사다.중국 기업과 투자자에게는 곤경에 빠지게 하는 브랜드 기사회생의 재무실력과 운영 경험을 갖추는 것이 드물다.