미방 의상의 O2O 는 퇴세를 되돌릴 수 없다

최근 의상업계 내에서 인터넷을 실시한 미방 의상은 인터넷 대데이터 및 O2O 건설에 사용되는 90억원 자금을 반으로 나눠 42억원으로 조정할 계획이다.

이 가운데 주가가 하락해 발행가가 8.28원에서 5.94원으로 낮아지지 않았을 뿐만 아니라 직접 발행 주수는 10조87억 주를 넘어서지 않고 7.07억 주를 줄였다.

모금은 변함없이 투입됐지만, 이처럼 자발적으로 증가 방안을 대폭 삭감하는 것은 회사의 투자 사업에 대한 자신감이 부족하다는 것일까?

이 모든 것은 대개 미방 판매 경로의 변혁 역사에서 말해야 한다.

1995년 절강상인 주성성건은 메르스본웨이 (하명 미방)를 창립하고, 마치 많은 본토의상 브랜드가 시장을 열기처럼 초기의 미방은 일선 도시 황금 지역에 큰 면적함점을 개설했다.

그러나 2006년부터 자ara, H &M 등 평가 국제 패션 브랜드가 중국에 상륙하고, 1차선 도시에서 재빨리 여울을 다투어 미방에 큰 충격을 주었다.

대다수 미방문점의 12선 도시 상권은 국제급 패션 브랜드와 정면으로 맞붙은 전장이다.

이후 회사 초기에 시행된 가맹점 제도의 폐단이 점차 드러나고 있으며, 대량 가맹점의 주동권이 가맹상 수중에 장악하고, 가맹상들은 위험 담당자로 판매량을 보장하기 위해, 많은 베스트셀러를 더 주문하고 싶어한다.

이로써 최상의 그룹 상품제도는 오랜 기간 동안 미방의 개성화 정도를 끌어들여 회사에 소화하기 어려운 거액의 재고: 2012년, 미방 재고는 3620.8만건이었다. 2013년 다소 개선된 2896.3건이었다. 하지만 2014년 재고는 342만5건으로 다시 상승했다.

또한 2012년부터 인터넷화 전환을 회사의 중요한 장기 전략으로 발전할 예정이며 이후 방매 사이트를 회수하고 O2O 를 먼저 운영하며 2014년'유범 'App 을 선보인다.

무엇보다'유범 'App 의 담당자 주본위 즉 주성성한 아들이자 최근 고관이직 풍조, 미방 가족식 기업의 특징이 두드러진다.

2014년 미방은 관점 800개에 의존해'소동가'에 연수해'유범 'App 의 개발운영에 사용됐다.

이 App 은 미방 브랜드에 기반을 두고 브랜드의 질곡도 벗어나 패션을 공유 플랫폼으로 자리매김했다.

현재 애플플플랫폼 상위 브랜드는 254개에 달하며 버튼 구매를 지원하고 있으며, 이 중 대부분은 세분분야 소비자를 겨냥하고 있다.

이와 함께 이 앱은 그동안'버섯거리'를 모방했다.

"등의 사용자에게 입을 것을 제공합니다.

이 미방성은 원가 운영을 하는 Appp을 내놓았지만, 자신의 브랜드 희석은 모양을 이루지 못했다: Appp분류 페이지 중 정선 브랜드의 첫 페이지 추천란은 미방기 아래 브랜드가 나타나지 않았다.

더욱이 미방을 난처하게 하는 것은, 기 아래 가장 인기 있는 자사 ME &CITY 로 ‘유범 ’ App 플랫폼 매출이 가장 높은 것은 5.9퍼센트, 59위안의 티셔츠, 월 판매는 천 여건에 불과하고, 대규모 상품의 달 판매량은 1자릿수, 차가운 0.

이처럼 본말이 전도된 상황은 아마도 미방이 인터넷 + 에 들어서기 시작하여 예견하지 못했을 것이다.

그러나 미방이 인터넷을 돌리는 것은 이번이 처음이다.

2012년 국내 의류 제조업의'한겨울': 주문 하락, 재고가 쌓여 실체점 실적.

이 해 미방도 적지 않은 충격을 받아 2008년 상장된 이래 처음으로 하락: 95.10억 원, 동기 대비 4.38% 하락했다. 모정의 순이익은 2011년 12.06억원에서 29.55%에서 8.50억원으로 급락했다.

이 해에도 선상 의상 소매가 분출되기 시작했다.

아마도 이 계기일 수도 있다

결계는 인터넷을 전환하고 2013년 1000여 개의 직영점을 늘려 O2O 체험점을 위한 포석을 마련했다.

미국은 이처럼 확대 금액을 크게 삭감한 이유에 대해 구체적으로 자본시장과 회사 자체의 실태를 종합적으로 고려한 것으로 나타났다.

인터페이스 기자는 이에 대해 미방 측 관계자에게 묻는 등 모든 것을 회사 공고를 기준으로 삼고 있다.

회사 공고 모집 자금 사용 타당성 보고서에서 일부 단서: 42억 이상 늘어난 지조 산업 공급 체인에 사용될 것으로 보인다.

통속적으로는 소비자 정제를 실현하고'재봉사점'과 인터넷 + 개념을 결합시켜 미방 브랜드의 개인화의 부활을 시도해 고객에게 한정판을 제공하는 동시에 재고 압력을 완화시키려고 한다.

O2O 프로젝트는 회사 15억 91억 원을 들여 선 아래로 연결한다.

보고서는'지조 '산업 공급 체인 건설 주기는 36개월, 성공한다면, 미방의 브랜드 이미지나 제대로 부활할 것이다.

그러나 이런 양산할 수 없는 패턴은 이전에 대량 생산해서 폭발적인 대금을 생산한 미국에서 이익 상황이 어떠한지 누구도 망언할 수 없다.

중경 해방비, 2013년 3월 개업한 미특스본웨이 O2O 체험점 점장은 "O2O 체험점 같은 직영점처럼 돈을 벌지 않고 간판을 하기 위해서다"고 말했다.

우한의 O2O 체험점은 소비자들이 가게에 입점하기 위해 주업마우와 어울리지 않는 네일 서비스를 펼쳤다.

회사 재보 데이터로 보면 소위 다

직영점인지 가맹점인지 2013년 연간 실적이 모두 하락해 2013년 회사 매수한 78.90억원이 전년동기 대비 17.03% 하락했다. 모순이익은 전년보다 52.27% 하락했다.

2014년 회사 영업은 전년 동기 대비 16.08% 로 66.21억 원, 귀모 순이익은 1억 46억 원, 전년 대비 64.08% 하락했다. 최신 발표한 3분기는 올해 누적 1.77억 원을 기록했다.

그러나 이를 거센'유범 'App 플랫폼의 관련 영수처는 아직 회사 재보에 나타나지 않았다.

올해 반년보에서'회사 패션 사교 + 쇼핑 플랫폼'아퍼'를 선보이며'어퍼'를 통해'더불어'사이버 연예'를 통해'아퍼 지명도 빠른 속도로 한 마디를 가져왔다.

그러나 미방은 여전히 포기하지 않았다.

올해 7월 회사 측은 \90억 추가 O2O 프로세스를 추진할 예정이라고 밝혔다.

그러나 4개월 만에 회사는 또 42억 위안으로 추가 모집 금액 조정을 선포했다.

앞서 미방과의 O2O 를 결합해 경동CEO 유강동은 앞서 연설 중 설문: 현재 많은 기업들이 전기업체를 위해 전기업체를 만들고, 전기상부처를 설립했지만, 중국의 99%의 전자상거래 부문은 모두 꺼져야 한다. 모든 전통기업들이 전자상거래 부문을 설립할 필요가 없기 때문이다.

이는 다소 과격할 수도 있지만, 미국에 있어서 더 중요한 것은 인터넷의 물결을 쫓는 정력을 일부로 ‘사용자가 무엇을 제공해야 하는지를 고려하는 것 같다 ’는 점에서 더욱 복잡한 데이터에서 자신의 다음 길을 찾을 수도 있다.