스포츠 용품 업계 브랜드 집중화 정도가 갈수록 높아지고 있다

스포츠 브랜드의 판매 실적은 과거 스포츠 산업의 개수표로 여겨졌다.

국내 몇 대 스포츠 브랜드

이녕

361 °

2015년의 재보가 공개되자, 이 5장의 재보에서 일부 업종의 변화 기미를 찾기 시작했다.

현재 중국 스포츠산업의 대열인 중국 재단이 상류 IP 의 큰 수매와 각 대플랫폼은 희귀한 저작권에 대한 치열한 쟁탈로 산업 하류의 운동화 업종에 놓여 있으며 이 중국 회사는 가장 먼저 발돋움한 분야에 대해 담담하게 표현했다.

1989년 첫 피크 운동화가 출시되면서 2015년까지 연간 영업 수입이 100억을 돌파했으며 중국 스포츠 브랜드는 실제로 27년 역사를 기록했다.

비틀비틀 배에서 백배까지 다시 변궤 변형까지 중국 운동화 업종은 점점 성숙해져 그들이 겪은 독점, 탐색과 부침과는 큰 관계가 있다.

스포츠 스포츠 브랜드 회사는 단순한 스포츠 용품 생산업체에서 스포츠 기술 회사, 스포츠 마케팅 회사와 스포츠 스폰서들의 신분이 바뀌고, 하류 혁명에서 수시로 상류 업계의 일거수일투족에 영향을 주고 있다.

국내 몇 대 스포츠 브랜드가 안달, 이녕, 특보, 361 ℃, 피크 2015년의 재보가 발표되면서 재보에서 약간의 흔적을 찾기 위해 노력하고 있다.

1, 5대 본토 브랜드 연간 영업액 318억 위안

본토 5대 브랜드 2015년 매수 총액은 318억 위안에 달하며, 그중 111억 2500억 위안에 달하며 중국 본토 스포츠 브랜드 마케팅 100억대 관문을 돌파하는 목표를 달성했다. 이닝은 2010년 94억 위안의 영업 성적이 가장 가까운 시도였다.

아디다스 2015년 중화구에서 약 181억9억원의 영업 차이는 있지만 2015년 영업 수입이 24% 증가하면서 2년 연속 20%를 넘어섰다.

이녕 본인이 이녕을 재장한 이후 이녕은 2015년 처음으로 흑익을 이뤘고, 영업수입은 2014년 3.6%로 빠르게 2015년의 17%로 급격히 상승했다.

2, 5대 본토 브랜드 평균 모금리 43%, 평균 순이율 11%

2015년 5대 스포츠 브랜드의 평균 모금리는 42.68%, 평균 순이율은 10.99%, 순이익 총액은 35억원에 육박하고 있다.

안달, 이녕은 원가 통제 면에서 비교적 잘하고, 모금리 45%로 나이크, 아디다스 (2015년 48.3%)와 가까워졌다.

순이익률 면에서 최상위, 이닝은 2012년 이후 첫 이익 (0.2%), 피크, 특보, 361 °에서 2015년 순이익률이 약 12%로 가깝다.

3. 안디는 다른 상대와 격차를 하고 있다

최근 5년간의 발전으로 보면 5개사는 2012 -13년 상황이 가장 가까워졌지만 2014 -15년부터 분화되기 시작해 마케팅이나 순이익에서 모두 다른 상대와 격차를 가졌다.

5년 역시 중국 스포츠 브랜드의 전환 단계다.

중국 다수의 스포츠 브랜드, 그 발전 초기에는 해외 브랜드가 OEM 대리 공사를 한다고 생각했는데, 중국 스포츠 브랜드가 푸젠 진강, 천주와 천주와 보전을 많이 탄생시킨 이유다.

20년 동안 텔레비전에서 광고를 한 후, 제품 도매를 중개업자에게 거친 경영 패턴으로, 각 회사의 경쟁은 종종 매장 수량의 경쟁에 머물러 있다. 그렇다고 소비가 아직 업그레이드되지 않았고, 스포츠용품 기능은 브랜드 이미지, 제품 수요에 대한 수요가 많은 중국 소비 시장을 많이 벌고 있으며, 각 브랜드는 여전히 꽉 차서 이사국 주석 겸 수석 집행관 정세충에 의해 "눈을 감고 돈을 벌 수 있는 시대"라고 칭칭했다.

2010 -11년은 전환점, 스포츠산업 거품이 사라졌다.

2012년 안달, 이녕 연관점은 최근 천개에 이르렀고, 2013년 5개 스포츠 브랜드는 총 29.4억에 달하는 '소화' 재고 '재고'를 빨리 소화하기 힘든 운동용품 제조업으로 큰 부담을 겪고 있다. 중국 본토스포츠 브랜드가 경주마지형 경주행으로 다시 돌아오지 않았다.

4. 개점 확장 점포 효율 전환

각 스포츠 브랜드는 2008년 베이징 올림픽을 앞두고 경마 범위 같은 점포 점포와 각 급 판매상 수가 2011년 정상에 이르렀다.

광범위하게 확장해 주요 재고가 경로에 집중되며 채널 업체가 직면한 재고 압력은 브랜드보다 훨씬 크다.

일취의 점포와 개업으로, 각 브랜드와 그 중개상들의 재고품 회전 일수가 대폭 상승하여, 압류, 체화의 불리한 국면을 초래했다.

또한 주요 재고가 루트에 갇혀 각종 브랜드들이 제때에 시장을 감수하지 못하도록 반영하고, 결국 2012년 전 업계의 불황, 그리고 가게 임대료와 인공임금 등 강성비용이 높아져 중국 본토스포츠 브랜드의 최후의 벼짚이 되었다.

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2012년 본토브랜드는 경영 수축, 저효점 끄기 등으로 대응했으나 가게를 끄고 있던 재고는 여전히 해결되지 않았다.

이녕은 2012년 20억 원의 적자가 발생했다.

2015년에는 각종 브랜드의 청재고 운동이 계속되고 있지만 매장 수량은 이미 기본적으로 안정되고 있다.

각 전략은 2015년에 분화돼 2011년 이후 리닝이 처음으로 판매망을 확장해 직영점을 늘리고 있다.

안달과 특보는 계속 매장 수를 삭감한다.

결과적으로는 앤디와 피크는 지난 한 해 단점 평균 효율의 급성장을 거두었다.

업종의 따뜻함에 따라 주문 증가와 업종의 집중도가 높아지면서 스포츠 용품 업계는 2012년부터 기본적으로 조정을 마쳤고, 각 브랜드 비율 경쟁 규모와 점포 수량의 시대는 이미 역사가 되었고, 중국 본토스포츠 용품업은 맞춤점의 효능과 동질화를 돌파하는 새로운 시기에 나섰다.

재고품 회전 일수는 회사가 재고품을 취득하기 시작하여 소모, 판매완에 필요한 일수에 이르기까지 재고품 변환의 속도를 대표한다.

반면 평균무역 응수금액 회전 일수는 장부기이며, 즉 회사에서 화물 도매를 한 후 상응금을 받을 때다.

2015년의 표현은 본토스포츠 브랜드가 신점 구동형 확장 모델에서 점효의 변혁의 길로 등장한다.

이와 같은 정세화 관리 능력과 공급 사슬에 대한 통합으로 많은 재무 데이터에서 다른 상대를 앞서게 하는 것이다.

지난 2015년 재고전일수는 58일, 전년 동기 개선 0.17일, 그룹 영수금도 개선되었고, 수금주기는 지난해 같은 기간에 비해 1.84일 하락한 지 33일, 두 데이터는 전년 동기에 비해 자체 및 판매상 재고품 및 환불 압력이 안정되고 있다.

경영 관리에서 가장 먼저 매출 큰 구역, 조직 구성 편평화, 직영점 비율이 해마다 높아지고, 품질 관리는 신발, 복분류로 종목별 분류, 달리기, 농구, 축구 등 분류를 분류한다.

전국에 안착된 대부분의 가게는 ERP 가 덮여 위주 주문을 추진해 상가주기를 단축시켰다.

5, 품종 구조는 여전히 단일 이다

아디다스, 국내 스포츠 브랜드 제품의 구조가 단일, 구두복이 차지하는 비율이 높고, 이녕 외에도 신발의 매출은 합계 비율이 95%보다 높았다.

이녕의 제품 판매 구조는 이녕이 배드민턴과 탁구 시장에 양호한 배양 덕분이다.

배드민턴 측은 개선 회사를 수매하고 전공 배드민턴 라켓을 연제해 중국 국가 배드민턴 팀, 소디먼컵, 세선수권대회, 중국 오픈전을 협찬한다.

탁구 측은 ‘ 홍쌍희 ’ 브랜드가 대량의 국수를 체결하여 세병전, 월드컵, 2020도쿄올림픽의 기재 공급상을 체결하였다.

또 2015년 연보에 따르면 도쿄 상장회사 디사우트 일본 자회사 Descente Global Retail (Dimited) 와 도쿄 상장 ITHU (ITOCHU) 의 자사 이등과 합자사를 설립해 중국 (홍콩 및 마카오) 단독 경영 및 Descente (Descente) 의 상표를 가진 모든 유형 제품의 설계, 판매 및 판매 및 판매 업무에 종사한다.

'Descente'나 중국 스키시장에 진출할 전망이 열린다.

2015년 말 야외 캐주얼, 등산 스포츠 브랜드 스프랜디 (스플랜디)의 인수를 무사히 마쳤다. 2013년 이녕 야외 브랜드 리엔가나드엔터어로 전리닝인 호남의 팀워크에 임할 예정이다.

하지만 전 국민의 헬스와 동계올림픽이 다가오면서 우리나라 본토스포츠 브랜드는 스키 기재, 야외 면에서 비교적 큰 발전공간이 있다.

2013년, 361 °손잡고 크로노와 동계 운동에 전념한 핀란드 브랜드 원 (One)을 합작 합작 합작업체로 결성했으나, 실적은 예상치 못했지만, 세분시장에서 득점하는 데 도움이 된다.

6. 아동과 여성 시장에서 발력하기 시작하다

‘ 두 아이 ’ 정책의 완화에 따라 중국 아동복, 아동화, 아동화 수요가 앞으로 몇 년 내에 새로운 폭발을 맞이하고, 시장 성장 잠재력이 커지면서, 각 브랜드들도 일찌감치 도입하고 아동시장을 점령하고 있다.

2009년 361 °아동복 브랜드, 현재 2350개의 매장을 보유하고 있으며 2015년 수익은 16%에서 5.89억원으로 그룹의 모든 수익 13.2%를 차지했다.

361 °1년에 출시된 안달 아동체육용품 시리즈 가게는 본토 최초로 이 시장에 진출한 브랜드, 2015년 신속하게 증가해 매장 수는 1458개에 이른다.

한편 앤더즈 브랜드 FILA 는 FILA 를 50개나 설치해 KIDS 전문점으로 고단아동 복식 시장을 겨냥했다.

정책이익은 아동시장을 소홀히 할 수 없게 하고, 특보로 어린이 지정에 사용할 수 있는 '스마트 추적화'를 개발했다.

또한 아동, 여성시장을 중시하는 스포츠 브랜드 전장이 여자 스포츠 라인으로 전환하고 있으며 아디다스가 중국 시장에서 나이키를 쫓는 중요한 전략이다.

피크는 세계 유명 여자 테니스 선수와의 모델로 우한 테니스 오픈전, 주해엘리트, WTA 싱가포르 연말 결승전 등을 통해 여자 체육용품 시장에 대한 경쟁력을 늘린다.

더욱 세분한 시장은 더 큰 이윤 공간을 비틀어, 본토 스포츠 브랜드는 어린이와 여성 시장에서 힘을 모으고 있다.

7, 특보 광고 투입 비율 최고

광고 및 보급 비용 중 특보 투입 비율이 가장 높고 스포츠 + 오락의 이중 마라톤 마라톤을 깊이 갈며 협찬하는 전국 대학생 축구 리그 `날로 달려라 형제 `는 젊은이들 사이에서 주목도가 높은 프로젝트다.

스포츠 마케팅 방면에서 줄곧 비난을 받고 있는 이녕은 전년 대비 7.3퍼센트 줄었다.

이녕은 지난 5년 동안 광고 및 시장 보급비용에 투자가 꽤 컸지만 효과적으로 평가해 만족스럽지 못하다.

2015년 대표 팀 리더 정지와 강소성 체육국과 헝다축구학교는 전략 파트너로 진출해 본격적으로 축구시장에 진출했다.

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연구비용 면에서는 그동안 외국의 브랜드를 모방하고 동질화 심해 기존의 거친 경영도 본토 브랜드의 개발능력을 중시하지 않았지만, 이녕과 안전하게 앞서가는 2007년, 2015년 미국 본사에서 인디다스, UA 가 쌓인 포틀랜드에 설치해 선진적인 디자인 이념과 우수한 구용 디자이너, 본토 브랜드는 스포츠와 과학기술과 새로운 재료를 결합하는 데 비해 큰 성공을 거두고 있다.

이녕지능 농구, 지능 축구의 출시, 훈련자 자훈련과 데이터 수집, 국산 브랜드 스포츠 동과학기술에 대한 새로운 돌파.

스포츠 브랜드에서 천천히 과학기술회사로 나아가 개성화의 시대를 더욱 중시하고, 본토브랜드는 시도를 했지만 자신의 자원과 실력에 한정되어 공부하는 것이 가장 안전한 선택일지도 모른다.

8,'중국 본토 브랜드 '라벨은 여전히 짙다

2016은 스포츠 대년에, 각 브랜드는 2015년에 준비에 착수했고, 361 ℃는 최근 몇 년 동안 국제종합 운동회 복장을 지원하는 스포츠 브랜드로 2014년 리우 올림픽의 공식 2급 스폰서가 되어 모든 횃불, 자원봉사자, 기술자, 기술자의 신발을 제공했다.

현재 361도 미국과 브라질은 116개와 415개의 매장을 소유하고 있다.

국내 최고의 해외 시장의 피크로서 스포츠 대표단, 국가대표팀, 선수가 브랜드를 이루는 데 대한 폭로다.

더욱 이른 2011년 피크는 FIBA 전 세계 공식 리조트와 FIBA 는 아시아 지역 내 독점 공식 복식 파트너로, 스탠코비치컵 대륙 농구 경기를 협찬하고, 제품은 90개국과 지역을 넘어 판매하고 있다.

국내 스포츠 브랜드에서 피크의 해외 수입은 가장 높지만 국제 브랜드 아디다스의 지역 영업 수입구조에 비해 ‘ 중국 본토브랜드 ’ 라는 라벨이 여전히 짙다.

9. 업계 브랜드 집중화 정도가 갈수록 높아지고 있다

두 대 스포츠 용품 거두 나이키와 아디다스의 우세가 뚜렷하고 시장 점유율과 3년 연속 24% 를 넘는다.

중국 운동화 시장 CR8 은 지난 2007년 39%에서 2014년 51%로 상승했으며 중국의 스포츠 브랜드 시장은 저집중경쟁제가 저집중 경쟁제로 과도를 차지했다.

아디다스와 나이크가 축구 농구 등 핵심 시장의 과두독점아래에서 국내 스포츠 브랜드는 세분시장을 통해 과두의 미부도 완선되지 않은 영역을 앞세우고, 가격차이화의 전략으로 신흥소비시장을 강점하고 있다.

CR8 해석: 업계 집중율 (CRN 지수) 은 산업 중 가장 큰 n 개 기업이 시장 점유율을 차지하는 누계 수가 전체 산업 시장의 비율을 나타내는 것이다.

산업시장구조를 과점형 (CR8)으로 가늠해 143라인 40과 경쟁형 (CR8%)과 경쟁형 (CR8%)으로 나뉜다.

그중 과점형 높고 과점형 (CR8%)과 저집중과점형 (40%) (40%)'CR8 _70%, 경쟁형 (20%)'적소집중경쟁형 (20%)'CR8%)과 분산경쟁형 (CR8%)'

10 、작은 매듭

5개회사2015년 연말연신문에서 우리는 ‘변혁 ’, 사명 ’이라는 글자를 자주 볼 수 있다. 2015년중국체육산업의 자본원년, 중국 체육산업산업이 고속발전시기에, 2015년 중국 운동브랜드발전발전의 지지지지면을 ‘변혁 ’, ‘사사사사사사사명 ’이라는 글자를 2015년 중국 체육체육산업산업산업산업산업산업산업의 신신신신시기를 상징하는 것을 상징할 수 있다. 2015년 중국 체육용용용용용품생산생산에서 운동기술탐탐탐구, 중국 체육용용용용용용용품시장의 2015년, 영업액의 돌파뿐만 아니라 회사의 역역역역역역역역역역발전발전발전신신신신신신신신신발전시기로 발전시기를 상징으로 발전시기에 발전시기를 상징으로 발전시기를 상징의 새로운 발전시기에 성장성장발전시기에 성장발전시기각자의 절입점을 맞아 동질화 경영을 돌파하려고 애쓰다.

중국의 스포츠 산업에서는 스포츠 용품 업계가 산업 하류에 처해 있으며, 품종, 군체 세분, 시장 구조가 완벽한 업종 성숙기는 여전히 원거리지만 여전히 스포츠 산업 점유율이 가장 큰 케이크다.

2015년 5대 브랜드의 재보를 종람하는 것보다 숫자의 하이라이트를 살펴보면 업계 성장이 중요하다고 할 수 있다.