무인량품 또 신작 일본 교외 대형점포 개업

그리고 일본에서 돌아다니고 싶다면.

교외로 가는 문간에는 더 많은 수확이 있을 수도 있다.

보도에 따르면 무인양품 회사 주식회사 양품 계획 (이하 양품 계획) 은 이 브랜드를 일본 본토시장에서 새로운 매장 전략을 정했다.

뉴 전략에 따르면 무인량품은 도시 근교 지역에 집중하여 레스토랑 (Caf & Melal & Meral & MUJI) 서점 (MUJI (MUJI) 과 행사공간 공간을 갖춘 대형 점포에 집중한다.

이런 기능이 완비된 무인양품 매장 이전에 도쿄 로쵸 지역 오사카 교토 및 후쿠오카의 보다등이 등장했다.

현재 일본 국내에는 종합 배치된 대형 가게 14개가 있다.

이 밖의 420여 개의 무인량품 매장은 대부분 영업면적이 800평미터 안팎의 소형 가게다.

2020년이 되면 이런 상황은 크게 달라질 것이다.

대형 매장의 총수를 보면 양품은 현재 무인량품을 202020년 일본 본토에서 100개 규모의 매장을 갖게 될 계획이다.

실현 수단으로 보면 이 100개 가게는 이미 개업한 것 외에도 도시 근교를 통해 새로 개업하는 점포, 도심의 소형 왕포를 합병하는 방법으로 20%의 기존 소규모 가게가 개조로 합병될 것으로 보인다.

도쿄락에 있는 대형 가게

2020년 양품 계획에는 중요한 시간의 노드가 있다.

얼마 전 발표된 양품은 2016재년 실적 보고서에서 양품 계획은 202020년 5000억 엔의 영수, 600억 엔의 이윤을 실현할 목표를 세웠다.

이 목표를 달성하기 위해 무인량품은 일본 본토시장 및 해외 시장의 공동 발력을 필요로 한다.

해외 시장은 2016재년에 좋지 않은 활약을 펼치며 수익 증가 속도가 모두 하락했다.

이에 무인양품은 새로운 실태를 개설해 문점 기계성장을 통해 국면을 바꾸고 있다.

일본 본토시장의 표현이 좋아져서 판매 증가폭은 시종 8% 정도를 유지하고 있다.

이런 배경 아래 무인량품 이 문점 배치 전략 을 미리 대비 하는 의미다.

사실상 패션 브랜드 자아라, H &M, 유니폼 매장, 가게, 닫기 시도도 비슷하다.

인터넷 쇼핑은 이미 충분히 보급되었고, 브랜드들은 선상에서 뚫어지는 전채널 전략을 창도하고 형성된 새로운 추세다.

유사한 문점 전략은 불필요한 점포를 폐쇄하고 비용을 절약하고 이윤율을 높일 수 있다.

한편, 이렇게 하면 브랜드의 이미지를 높이는 데 도움이 되고, 무엇보다 문점마다 매력적으로 운영 효율을 높이는 것이 중요하다.

무인량품은 모든 대형 문점에서 행사공간인 상하이 회해 755 플래그숍에서 이 지역을 Open 이라고 일컬렉션으로 불리고 있다. 테크미노키오키는 이런 공간에서 "매장 인도에 도움이 되며 단가를 높이는 데 도움이 된다"고 말했다.

대형 점포는 MUJI BOOKS Open, Open (Open) 전문점포 (MUJI) 를 갖추고 있지만, 이 같은 기능구는 이 같은 기능을 갖추고 있다.

관련 문점 전략을 관철할 때, 대도시의 지표나 핵심 상업구를 선호한다.

비교하면 무인량품은 대다수의 문점을 교외로 가자고 한다.

이것은 일본의 특수한 소매 환경과 관계가 있다.

또 다른 성가로 기가한 일본 브랜드 유니폼의 발가사를 보면 미국, 영국 등 시장이 통하지 않는 시야에서 도시를 둘러싼 문점 전략을 보면 일본 시장에서는 좋은 성과가 있다.

시중보다 번화한 대형

일본 본토에서는 ‘일리가 있는 싸 ’라는 친민 이미지로 인위적인 무인품도 굳이 ‘황금 소매 위치 ’를 쟁탈할 필요가 없다.

중고단의 브랜드 및 소매상 경쟁보다는 무인량품은 일본의 적수가 본토가거브랜드를 포함한 이득가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가계가 될 것이다.

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