Q1 1 1.58억 원을 벌고 5000억 원짜리 화남 복장 시장

1분기 수색은 특이 52억 17억 위안을 수색해 전년 대비 101.4% 증가했으며, 순이익은 1.58억원으로 전년 대비 11.2% 증가했다.

공급 체인 우세에 의존해 실적이 급증한 본토캐주얼 용두업체인'특그룹 지분 수색 (이하'수우특'을 발표했으며, 최근 2018년 1분기 발표, 보고서 기간에는 영업 수입이 52억 17억 원, 동기 대비 101.4%, 상장회사 주주 순이익 1.58억 원, 동기 대비 11.2% 증가한 것도 특이 2014년 이후 3년 연속 순이익을 계속 유지하고 있다.

보고서 기간 내 회사의 실적 증가의 주요 원인에 대해 특해명은 주로 이하 원인이라고 한다.

① 보고서 내로 공급 체인 관리 업무를 더욱 공고히 향상시키기 위한 시장 점유율을 공고히 하여 고객에게 양도하고 고객의 점도를 높이고 시장의 영향력을 높이고, 회사가 비교적 혜택적인 가격으로 고객에게 판매를 주며, 보고서 기간 내에 공급 체인 관리 업무가 급증하도록 촉진하고, 지난달 동기의 19.29억원에서 42.45억 위안으로 증가해 회사의 영업 수입을 이끌고 있다.

그러나 특혜 가격으로 판매를 진행하는 것도 연상체의 모금리가 다소 하락했고, 전년동기 8.77%에서 보고기까지 4.35% 하락했다.

② 보고서 기간 내 공급 체인 관리 업무 수입이 영업 총수입을 차지하는 비율이 꾸준히 높아졌으며, 전년 동기는 74.48%, 보고서 기간 중 81.37%로 증가했다.

공급 체인 관리 업무 수입이 늘고 있지만 판매가 비일비재하고 있지만 공급 체인 관리 업무의 모금율이 낮아 전년 동기 모금리가 8.77% 로 보고되는 보고서는 4.35% 로 순이익의 증가는 영업수입보다 훨씬 낮게 늘어났다.

③ 보고서 안에 의상 브랜드 운영 기반을 다지고 가맹상의 압력을 줄이고 단말기 가게를 재고, 기내 회사 의류 판매 업무가 하락하는 것을 보고한다.

보고서 기간 내에 소득 3억 85억 원을 실현해 전년 동기 대비 8.01% 하락해 순이익의 증가에 영향을 미쳤다.

업계관계자측은 현재 특공급공급공급공급공급공급공급공급공급업체업체개약 1000개에 달하고, 협력공급업체약 500개에 불과2015 /16년도에 이 업무수우특공급수입이 각각 1.97억위안과 43억24억위안을 압수하고 있으며, 현재 1.97억위안과 43억24억위안증가증가증가하고 있으며, 관찰살펴살펴살펴보면 특구매원자보다 다른 구매자보다 10% 차가격을 가가가가가가가약 2 ~6% 절약 2 ~6% 의 구매원원원원원원원원원원원원원을 우우우우우우우우우우우우 ( 6년도 이 이 이 약 2 ~6% 할인구매구매원원원가약 2 ~6% 할인구매원가약 2 ~6% 할인구매원가량 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 각각 7.7%, 3.9%, 순이익은 1.70억 원에 이른다.

반면 ‘보는 보는 프로프로프로phet ’은 재재신고신고시주의에 따르면, 지난 2017년 연보고서에 따르면, 보고기간 영업총소득183조483억488억원으로, 지난 연동기동기증가190.14% 증가한 190.14%%로 상시장 주주주주주주주주주주순이순이순이이윤66억12억원으로, 지난 상반동기동기동기69.49.43% 증가했고, 그중 공급체체통통통통통통통통통소득188억48억48억48억48억48억48억148억원으로, 전년 동기주주주주주주주주주주주주주주주주주주주이윤69.14억위안에 따르면 영업총총소득소득소득소득소득평균 영업총총소득평균 영업총총총총소득소득소득회사 실적을 대폭 끌어올려 회사 주들이 업무 수입과 이윤 원천이 될 것으로 보인다.

중신증권 분석사 설연은 이득에 대해 말하자면 2018년 1분기 특전체의 모금리가 7.37% 로 하락했고 주요 학과 공급 체인 관리 업무 촉진과 업무는 승진, 의류 브랜드 업무 증대 단말점 점포로 재고력 증가, 보고서 내 회사 관리 / 판매 / 재무비율이 0.88%, 1.41%, 0.41%, 순리율은 3.63% 로 하락했다.

업무 판넬에 따르면 1분기 특공급 체인 관리 업무가 전년 대비 120.06% 에서 42.45억원으로 전체 수입 비중이 81.37% 로 상승했으며, 모금리 하락은 4.42PCTS에서 4.35% 로 하락했고, 하락한 주요 계열사들은 재고 양리 방식을 청산하고 있으며, 브랜드 복식 비즈니스 수입은 동기 대비 8.01% 에서 3.85억원으로 7.39% 하락했다.

루트 분류에 따르면 회사는 현재 가맹점 초천개, 연영점은 600개 정도, 매장 전체가 안정된 동시에 연영점을 빠르게 확장시키고 있다.

설연은 2018년 들어 특급 공급 사슬을 수색해 표품 구매 형식으로 운영 유연성을 증강시켰으며, 고자금 회전 효율과 고객 신용 등급 제도가 공동으로 회사 운영 안전성을 보장하고 있다.

특급 공급 체인 관리 업무가 2년 연속 고속 성장한 뒤 더욱 안정적인 발전단계로 접어들기 위해 내부 관리 구조의 치리와 최적화와 최적화, 팀건설 및 인재 배육 등에 신경을 쓰고 있으며 특이 합리적으로 영리의 영향력과 지명도를 빠르게 높이고 이를 통해 더 좋은 고객을 확장하고 미래 최적화 고객 구조와 품질을 향상시키는 데 기초를 다졌다.

2018년 특영업수입을 검색해 10% 가량 늘릴 것으로 전망돼 내부 구조에 따른 전체 모금리 수준은 6 -7% 의 합리적 수준으로 복귀할 것으로 전망된다.

이 업계 인사들은 특기 아래'조류 전선 '브랜드 의상 업무를 조율 중이며, 특히 우특은 현재 채널 확장 속도를 늦추고 집합점 건설을 계속 추진하고 있다. 선 아래 수입이 어느 정도 하락할 것으로 예상되며, 특이 같은 경우에도 연영 가맹점을 급속히 출시하고, 연영 가맹점에서는 제품 소유권을 회사를 대리 판매하지 못한 제품은 회사로 돌려줄 수 있어 가맹상의 재고 압력을 줄이고 있다.

‘ 견자 프로피트 ’ 는 특측면에서도 알고 있으며, 공급 연쇄 관리 자사 협력 주주균은 여러 해 업종의 경험을 가지고 있으며, 현지 시장에서 용두의 영향력을 지닌 일정한 업무 규모가 있었고, 원래는 수억, 십여 억여 년 영업을 하는 사업가였다.

주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주부군군군군군군군군군군군군군군군군분포전국 주요 주주주주주주주주주주주주주주주주주주주공동공동공동협력협력의공동협력협력의공동협력협력협력협력협력협력협력체연연연연연공동협력연연연연체협력협력주주주주주주주주주주주주주자원자원자원, 업업업업업업업업업업경경험우우우우우우우우우우우우를 설공동설협력협력협력협력주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주회사, 모두 자원 보완을 진행하여, 공동으로 새로운 공급 사슬 관리 회사 발전을 확대할 것이다.

새로 설치된 공급 체인 관리자 회사 주식 51% 이상, 절대지주, 합작 주주 참주.

업무 모드에서 특급 공급 체인 관리자회사들이 집중 구매를 통해 연구 개발 설계, 구매 기획 등 증가가치 서비스를 제공하고, 방직 의류 업계에 고효, 저비용의 공급 사슬 관리 서비스를 제공하고, 집중 구매에서 특채용 고객 주문서를 수집하여 상류 공급자에게 집중 구매한다.

회사 는 예불금 이나 현금 구매 방식 을 통해 상류 공급 업체 자금 긴장, 생산능 과잉, 설비 공수율 높은 문제 를 얻 고 좋은 의가 를 얻 고 우대 의 구매 가격 을 쟁취 하 여 하류 구매 원가 를 낮춰 하류 구매 비용 을 낮출 수 있 고, 연구 개발 디자인 이 특 은 상하 업체 에서 신제품, 신제품, 신제품, 신스타일 분석, 유행 콘텐츠 등 연구 개발 핵심 서비스 를 제공, 고객 제품 경쟁력 을 특 은 특히 300 여 여 명으로 구성 된 전문 연구 개발 설계 팀, 독단적 인 원 이 있 는 원래 의 원가 있 는 원가 가 있 는 원 이다

개발부, 또한 구매 기획 측면에서 특가 고객 구매 수요 및 자금 상황을 수색해 그 양을 위해 가장 우수한 구매 계획을 세웠다.

고객 구매 원가를 낮추는 동시에 고객 특수 품종 구매난, 성수기 구매난, 자금 회전 긴장 등 구매 난제를 해결하고, 고객은 조방형 관리를 정세화 관리로 바꾸어 경영 효율을 높였다.

현재 우특은 이미 전국에 10여 개의 공급 체인 관리자회사를 설립하여 업무가 급격히 발전해 선 아래 공급 체인 관리 서비스 시스템을 초보적으로 세웠다.

회사 신설 전자 자회사 동완시 특정보과학기술유한공사가 B2B 공급 서비스 플랫폼 관련 건설을 추진, 인터넷, 큰 데이터, 구름 계산, 사물네트워크 등 현대정보 기술을 활용해 정보, 서비스를 완비하고 있는 B2B 의 체인 상위 자원을 통일 통합 산업체인 하위자원, 효율적인 선상 공급 관리 서비스를 제공하고 있다.

'만날자 prophet'은 특이 공급 체인 관리 업무를 총결해 빠른 원인을 파악하고 있다.

(1) 합작주주가 원래 현지에 규모가 있는 대형 상가, 고객 자원을 가지고 있는데, 원래 수억, 십여 억의 업무 규모가 있었다.

협력 주주 원유 팀 의 우세 를 충분히 발휘하기 위해 회사 는 겸용 인수 방식 을 선택하지 않고 협력 신설 회사 방식 을 채택 하 고 공동 공급 사슬 관리 회사 를 설립 해 우세 상호 보완 을 협력 주주 는 기존 업무 자원 도입 새로운 공급 체인 관리자 회사 는 연구 개발 설계, 구매 계획 등 증가 서비스 를 제공 해 공동 으로 업무 빠른 발전 을 추진 하 고 있다;

(2) 회사 공급 체인 관리 업무 모델은 우세하고, 집중 구매를 통해 연구 개발 설계, 구매 기획 등 증가가치 서비스를 제공해 상위 우대 구매 가격을 쟁취, 하류 고객에게 양보, 하류 업체에 신제품, 신제품, 신제품, 신제품, 신제품, 신제품, 원가 분석, 유행 콘텐츠 등 연구 개발의 핵심 서비스, 하위층 기업 제품 경쟁력 향상

(3) 회사는 자금 우세를 통해 자금을 주입해 자금 긴장을 완화하고 적시에 지불하여 더욱 혜택적인 구매 가격을 얻어 하류 고객에게 양도하고, 시장의 원유의 균형을 깨고, 더 많은 하류 고객을 끌어들이고, 업무 규모가 급격히 커지고, 대폭 공급 체인 관리자회사들이 예상한 8 ~12억 원년 영업을 거머쥐고 있다.

특 측면에서 회사 공급 체인 관리 업무는 기업이 구매 원가를 절감해 고객에게 매우 흡인력이 있어 회사의 업무 규모가 점점 커지면서 회사의 영향력이 더욱 높아지고, 더 많은 고객, 공급자, 잠재협력 파트너가 참여할 것이다.

특 관련 고관 을 수색 한 바 에 따르면 방직 의류 업계 는 규모 가 매우 크다

화남 지역의 방직 의류 시장은 1년에 5000억의 규모를 수색했으며, 특은 현재 이 시장의 한 점, 시장이 넓고, 미래 회사도 큰 발전 공간을 발굴할 수 있다.

공개 자료 에 따르면 특 은 주요 종사 브랜드 의상 운영, 공급 체인 관리, 브랜드 관리, 상업 관리, 상업 보리 등 업무 를 위해 노력 한 서비스 산업 상하 기업 의 종합 서비스 체계 를 구축 해 회사 를 중국 에서 우위 를 갖 고 있다

생활 산업 종합 서비스 공급자.

브랜드

운영 방면에서 특히 주요 ‘트렌드 전선 ’ 및 시리즈 브랜드 디자인과 판매 업무를 통해 10개 트렌드 브랜드를 모아 ‘트렌드 전선 ’ 전문점 판매를 통해 대형 캐주얼 의상 집합점을 조성하고 있다.

회사 의류 브랜드의 소비자는 16 -35세의 젊은이로 자리매김해 가격을 평가하는 패션, 시장은 국내 3, 4선 시장으로 자리매김했다.

특 은 직영 과 특허 가맹 을 결합 한 패턴 을 통해 전국 에 판매 루트 를 세워 국내 3, 4선 을 세웠다

앞서가는 경쟁 우세를 세웠다.

공급 체인 관리 방면 에서 특 공급 사슬 관리 유한 회사 는 운영 플랫폼 으로 전국 각 방직 의류 산업 집군 지역 과 각각 협력 파트너 투자 설립 지주 회사 를 집합 한 지역 의 공급 자원 과 시장 자원 을 이용 해 여러 해 수년 동안 구매, 디자인 개발 개발, 생산 관리 및 창고 배송 등 의 경험 과 우세 를 위해 패션 산업 브랜드, 제조 업체 등 고객 을 위해 고효성, 저성분 의 공급 사슬 서비스 를 제공, 전국 구성 범위 가 넓 고 공급 능력 이 높은 범위 와 공급 능력 이 많은

산업 공급 체인 서비스 시스템.

재보에 따르면 2017년도 광동 동완, 증성, 불산, 호북형문, 형주, 강소우, 남통, 저장 소흥, 복건하문 등지에는 총 11개의 공급 사슬 관리 지주회사들이 관련 업무를 벌이고 있다.

반면 브랜드 관리 방면 에서 전자 자회사 동완시 는 특 브랜드 관리 유한 회사 를 운영 플랫폼 으로 전국 의상 소비 를 했 다

발달한 지역 투자는 여러 가지 지주형 프로젝트 자회사를 설립하여 본 지역의 풍부한 시장 자원과 마케팅 능력의 협력 파트너, 여러 해 동안 점포 관리, 상품 진열, 브랜드 보급, 인원 양성, O2O 마케팅 등 브랜드 관리 분야의 경험과 우세, 패션 생활산업의 브랜드 대리 판매 업무를 전개해 전국에서 고효와 완벽한 패션 산업 브랜드 운영 서비스 체계를 구축하고 있다.

보고서 기간 내에, 회사는 강서남창, 광동 동완, 호북 우한에서 세 개의 브랜드 관리 지주회사에서 관련 업무를 전개한다.

특은 특측은 2018년 의상브랜드 운영방면에서 소비자들이 ‘슈퍼가격대비’ 캐캐캐캐캐캐캐캐주얼을 목표로 설계개발, 마마마마마파파선 하선 융합, 공급사퍼관리 등 측에 새로운 동동에너지를 부부부부브랜드 새로운 활력을 업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업보보보보보보보보보보보완업무 모모방식을 목표목표로 설계개발개발개발, 마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마회사의 영업수입과 이윤의 안정적인 성장을 위해 견고한 지탱을 제공한다.