IME 위생 창시자 양뢰

IME 위생 창시자 양뢰

최근 IME 창시자 양뢰는 흑마 훈련소 전용을 받고, 흑마 훈련소에서 양뢰는 IME 창립에 대한 초심, 미래의 비전, 그리고 흑마 훈련소에서 학습소감 등을 한 차례 인터뷰했다.

1. 당신은 IME 창립 전에 겪은 경험을 간단히 이야기할 수 있습니까? 어떤 계기로 2015년에 위생수건 창업의 아이디어를 냈나요? (당신의 글에서 애인을 위해 자신의 이야기를 좀 할 수 있을까요?)

답: 대학을 졸업하지 않고 몽우회사로 출근하고 소독공에서 일하고 생산과 원자재 구매, 품질 검사, 판매원, 마지막에 몽우의 중개국에서 나는 몽우의 모든 코너를 한 번 해 보았다.2008년 우리는 재난을 겪었다.그 재난은 각골이 박힌 것이며, 심지어 나라 사람들이 중국 제조에 대해 의심을 품고 있는 것이며, 더 질에 안전심에 경외감을 느끼게 했다.

이후 나는 황우를 떠나 베이징에 갔고, 통상적인 회사로 출근하였고, 당시에는 왕신이라는 상품을 장악하고, 주요 고객은 3대 운영상으로 통합될 때, 나는 한동안 비즈니스 업무를 맡았다.당시 장착된 제품은 획기적인 의미를 지닌다고 할 수 있지만, 조금 일찍 그어 당시의 수요를 초월해 선구로 만들었다.

그 후 나는 집에서 한동안 머물렀다가 북경에 갔다가 본래의 지배인과 대화를 나누고, 나는 네가 무엇을 투자할 것인지, 나는 당신과 배우고 투자하고 싶다.그는 네가 먼저 서안으로 가서 내가 던진 회사를 좀 정리하고, 너의 판매 능력이 좋아, 그 기술은 괜찮지만, 관리와 판매는 일반적으로 너도 인터넷을 잘 이해할 수 있어, 그래서 나는 서안에 무채 사장이 되었다.

당시 이 회사는 주로 인공지능 인식 기술을 주로 하고, 고객은 중국 은련과 북경 현대로, 주요 항목은 이 두 회사를 위해 스마트 고객 개발을 위해 개발했다.이런 기술형 회사를 관리하는 것은, 기술을 모르면 업무를 도저히 할 수 없다.나는 기술자들과 함께 인공지능을 공부하는 기술을 탐구하는 데 있어서 이 장난이 너무 심하다는 것을 발견하고, 그에게 말하기 훈련을 하면, 그것은 계산법을 통해 당신의 사유 논리대로 대화를 할 수 있다. 이것은 당신의 사고를 영생하게 할 수 있다.그러나 이 물건은 하층화의 기술이다. 대량의 지식 라이브러리 데이터가 필요한데, 창업회사의 능력이 아니라 나중에 우리는 이 회사를 차음망에 팔았다.

이어 심천이아통은 스타 사슬 매니저 채용 당시 트렌디한 O2O 프로젝트에서 이아통을 갔다.

하이아통이 있을 때, 어느 날 우연한 계기가, 휴지용 주인과 대화를 나누었다.그는 나에게, 네가 스타를 알고 있냐, 내가 모른다고 말하는데, 왜 그러느냐? 그는 그가 위생수건이 아주 좋다며, 스타를 찾아서 밀고 싶어한다.내가 말하자면 그에게 어떻게 좋은 방법인지 물었다.그는 그들의 위생 수건이 단편포장이라 매우 예쁘다고 말했다.내가 예쁘다고 했니? 그는 우리가 독립포장을 해서 여자애가 꺼내서 조금도 어색하지 않다고 말했다.그때 나는 여자 아이가 갑자기 좋은 일이 왔을 때 무척 어색한 장면이 떠올랐다.

이거 재미있다.그러자 나는 스타를 모른다고 말했지만, 나는 왕홍을 알고도 대단하다. 네가 한번 해볼까?그는 지금 왕홍이 좋다고 해서 스타보다 더 대단하다고 말했다.그리고 나는 왕홍형제를 찾아서 이야기를 나누고 이 형제들도 이 프로젝트를 정말 좋다고 생각했다. 같이 할 수 있대. 그리고 나는 그때부터 위생수건을 어떻게 만들지 연구했다.

또한 진주안자이다. 나는 원래 몽소의 장난감 공급업체 맏형을 알고 있는데, 그도 위생수건을 준비하고 있는데, 나는 어떻게 이렇게 많은 사람들이 위생수건을 하려고 하느냐? 곰곰곰이 생각해보니 지난 7일간 보질기를 하고, 부딪히면 목숨이 좀 지키지 않으면 돈을 손해본다.위생수건 이런 제품은 3년간 유통기한이고, 또 절대적으로 필요한 빠른 소품이다.그래서 나는 이 제품이 좋은 제품이라고 인정하고, 사직하고 위생수건을 연구하기로 결정했고, 이렇게 기연이 우연히 이 줄로 올라갔다.

자신의 사랑을 위해 창업하는 것은 아이가 태어났을 때 나는 그의 밝고 영리한 눈을 보고 갑자기 한 가지 책임이 생겨 행복하게 살게 하고 싶다. 나는 그가 가장 행복한 일을 하고 싶다. 그가 자랑스러운 아빠일 것 같다.

2, 물음: 2016년부터 공장 생산을 시작하고 초기에는 OEM (OEM)으로 주로 가공을 하였는데, 어떤 브랜드를 위해 가공을 하는가? 이 시기에는 가장 잊을 수 없는 추억, 그리고 가장 큰 수확 또는 도전은 무엇입니까?

답: 우리 공장은 브랜드를 제외하고 대만 최초의 위생수건 브랜드에 OEM 까지 만들어주고, 벌연꽃도 붙여주고, 이제 인터넷 레드 제품들을 대신해.

가장 잊을 수 없는 것은 여전히 새로운 고객의 다른 제품에 도전하는 것이 가능하다. 고객은 종종 제품 공예에 익숙하지 않고, 같은 종류의 제품의 모습과 규격으로 생산을 요구할 수 있다. 우리는 무수히 비행기를 개조하고, 결국 다른 고객의 요구를 만족시킬 수 밖에 없다.힘들지만 주문을 완수하는 과정을 즐긴다.

3.물으세요:브랜드가 성공하지 못했다고 하셨는데 원인은 무엇일까요? 후기 당신은 IME 브랜드화 운영을 어떻게 실현했습니까?

답: 내 말은 우리 브랜드가 아직 내 희망에 미치지 못한 모습이다. 브랜드는 소비자에게 진정으로 전달되지 않았다고 하소연했다.여러 가지 이유로, 우리는 과거 판매 패턴이 너무 단일, 두 번째 단계는 브랜드에 대한 강세를 보급하지 않았고, 셋은 우리가 초창단계에서 제품에 대한 명확한 위치를 만들지 못했고, 넷은 우리 회사 구성에서 좋은 건설을 하지 못했다.어쨌든 밟은 구덩이가 적지 않아, 구불구불한 길을 걸었으니, 하나하나 열거되지 않았다.

IME 브랜드는 다시 출발한 셈이고, 내가 생산과 판매의 협조를 전면적으로 책임지고 있다.

우선 브랜드건설에 힘을 들여 브랜드에 대한 명백한 위치를 갖추고 정확한 목표를 찾는다.

그 다음은 기업문화건설에 힘입어 팀을 통일의 가치관, 원경과 사명을 형성할 것이다.이후 브랜드 포화식 다차원에서 출격해 우리 IME 제품이 여성에게 주는 복음을 선명하게 전달한다.

여러 가지 유형에 적합한 제품을 다시 개발해 소비자의 수요를 충분히 만족시킨다.

4. IME 위생수건에 비해 같은 제품에 비해 어떤 우세와 다른가?(독립포장 외에)

답: IME 위생수건은 다른 브랜드와 달리 주로 식품 약품급 생산조건을 채택하여 생산하는데, 우리는 원자재부터 성품까지 매입할 수 있는 관리체계에 따라 IME 제품은 면층부터 투기막까지 모두 국내외 최고급 원자재 생산을 채택하고, 각 항목에서 모두 다른 브랜드를 앞서고 있다.

5. IME 는 식품안전기준으로 위생수건을 만들고, IME 는 자신의 연구 개발팀이 있나요? 현재 특허기술이 있나요?

답: 이택과학기술은 제품 연구 개발에 매우 중요시하고, 현재 국제 권위기관과 깊이 교류하고, 상류 공급자와 업종협회와 새로운 기술의 훈련을 자주 검토하고 있다.회사 는 10 년 이상 연구 개발 인원 두 명, 위생 수건 새 재료 에 대한 새 공예 를 끊임없이 탐구 연구 를 하 고, 회사 는 현재 중국 최초 위생 수건 단편 포장기 를 자주 개발 했 다.

6. 창업 초기, 당신은 마이크로상으로 판매하는데, 당신의 당시 판매 패턴을 말씀해 주시겠습니까? 이러한 방식을 통해 어떤 업적을 얻었습니까?

답: IME 초기에 제가 연구 개발을 맡았는데, 당시에 제가 판매 코너에 참여하지 않았기 때문에 이 모드에 대해 잘 말하지 못했고, 판매 실적도 내가 이상적으로 생각하지 않았다고 생각합니다.

7. 요즘 IME 위생수건은 어떻게 새로운 마케팅 모드를 채택합니까? 선상선 아래 결합인가요? 회사의 업적은 어떻습니까?

답:현재 IME (IME)에 속하고 있는 2차 창업, 시대는 다르다. 방법도 다르다.현재 경로가 점점 파편화되면서 우리는 마케팅상에서 끊임없이 업그레이드해야 하며, 빨리 소품의 특성은 촉달의 제때에 참여하는 사람들보다 많을수록 좋다.그래서 회사는 사회화 마케팅, 전기상, 마이크로상, 루트 등 전략적 포석을 결합시켜 결국 루트 매트릭스를 형성할 것이다.5G시대가 도래함에 따라 우리의 판매 방식도 시점과 함께 나아가고, 광경 마케팅까지, 심지어 침몰식 마케팅이 현실로 변한다.

회사는 현재 먼저 소미유품 상가에 상륙하고 있으며, 소미는 매우 엄격한 심사 기준으로 유품과 협력할 수 있으며 IME 고단한 품질도 충분히 증명하고 있다.

8, IME 는 하이라이트 시장인가요? 위생수건 브랜드 인지도가 높은데, 소비자에게 IME 구매를 어떻게 교육하시겠습니까?

답: IME 의 목표 소비층은 주로 22 ~45세로 품질을 추구하는 도시의 화이트칼라, 우리는 큰 데이터의 능력을 통해 이러한 사람들의 특징과 화제를 충분히 발굴해 효과적으로 마케팅을 할 것이다.

9.묻: 현재 위생수건 브랜드는 주로 전통 중개상 및 상거래 루트에 의존하고 경쟁이 치열하고, 가격 투명, 창신력이 심각하고, 동시에 위생용품은 소비 업종의 최대 통증점이라, 이 관점을 구체적으로 말씀해 주실 수 있습니까? IME 가 어떤 기회를 가져올까요?

답: 전체 업계를 연구하는 상황을 통해 놀라운 데이터를 발견하고, 중국 산부인과 염증은 비위생적인 위생수건을 사용하여 발생한 것으로, 가장 큰 문제는 여성이 구매 후 보관한 환경은 대부분 습조 환경에서 유발된 세균이 자생되는 것이다.

공업화 식품을 만들어 본 나는 세균에 대한 전투가 너무 익숙해져서 바로 가방재에 대해 연구하여 적당한 포장을 찾아서 일정 시간 통수 하지 않도록 한다.위생수건은 식품보다 절대적인 장점을 가지고 있으며, 우리는 여전히 여성 생리기에 좋은 미순환 칩을 가입했다.

업계 내 몇몇 회사들은 독립 포장을 하지 않고, IME 에게 일정한 기회를 남겼고, 이 시기에는 IME 브랜드 및 IME 제품의 특성을 제때에 수출할 수 있는 것이 IME 의 기회다.

10.묻자: 미래는 위생용품을 만드는 수직화 전문품대, 생산상에서 소비자의 전문화 사고로, 구체적으로 이 사고를 이야기할 수 있겠습니까?

답: IME 브랜드가 끊임없이 사람들의 마음을 사로잡으면서, 회사는 미래에 위생용품의 수직 분야에 집중해 끊임없이 개발하고, 소비자들에게 건강위생을 가져올 수 있는 제품을 개발한다.

11.묻: 창업 초기에 합동업자 분업제로 회사 지분제에 묶지 않았는데 당초 왜 이런 패턴을 채택했습니까?

답: 초기의 창업은 흔히 통일적 가치관이 없다. 권력, 책임, 이익 배분 방식으로, 당초의 사고는 장사가 크면 자연히 사업이라고 생각하기 때문에 두 번 출발할 때, 나는 먼저 마크마로 공부한다. 시작부터 비전 목표를 확정하고 후퇴제도 및 조직 구조를 확정한다.

12. 기업 발전에 선두양들이 이끌고, 팀들의 강력한 집행력을 필요로 한다. 특히 치열한 경쟁의 급소품 분야에서, 현재 팀워크는 어떻게 구성된 것일까? 기업의 빠른 발전을 만족시키는 이상적인 구조일까?

답: 조직구조와 회사 팀은 시대에 적응하는 것이고, 분명히 민주주의를 개방할 것이고, 아리처럼 능숙하게 발전할 수 있을 것이다.회사의 현재 그룹은 지금 우리가 지금 해야 할 일에 부합되어 있다.우리는 수석 문화관, 수석 융자관, CEO, HR, 네트워크 운영, 마이크로 운영, 생산, 연구 개발, 이사회 등 배치, 하지만 우리도 기획 제대 건설을 시작하고 있다.

13. 창업에서 가장 잊을 수 없는 경력은 무엇일까? 도전과 어려움을 겪을 때마다 어떤 정신력으로 창업을 꾸준히 하게 하는 것일까? (당신은 자신의 ‘이모부 ’라는 라벨을 말하며 다른 사람을 비웃게 할 수 있다. 당신은 어떻게 이 일을 대처할 것인가?)

답: 창업자는 극도의 열등과 극도의 자신감 사이에서 떠도는 행자로서 심적 조정이 중요하다.무엇보다 무채를 차음망에 팔았을 때 자신이 회사를 위해 돈을 빌려 월급을 내고 투자자들은 매일 매수한다고 하지만 행동하지 않는다.1년이 넘게 이야기할 때 자신의 온갖 방법을 써서 회사를 살아가게 한다. 왜냐하면 자신이 책임지지 않고 앞의 일을 내버려 두고, 직원들의 각종 아름다운 동경에 대해, 주주주들에게 약속한 모든 것을 헛되이 헛되이 살아야 한다.나중에는 사람들이 사장이 그러다고 원망하는 것을 보고 주식이 왜 오르지 않았는데, 나는 여태껏 담담하게 웃고만 있었기 때문에 사장의 신산은 말할 수 없었기 때문이다.

14. 당신의 융자 경력에 대해 이야기할 수 있습니까? AD -VC 펀드 20억 원을 획득한 후 회사의 발전에 어떤 영향을 미칠까요?

답: 이번 융자 성공은 투자자가 업계에 대한 나의 생각을 보고, 당신은 지속적인 학습 능력을 드러내고, 대환경에 대한 인식 능력을 밝힐 수 있다고 생각한다.융자를 받아 우리 팀 건설에 대한 브랜드 추진은 절대적인 효율적 향상, 창업의 가장 큰 원가가 시간 비용, 자본이 더 빨리 우리의 꿈을 실현할 수 있도록 추진할 수 있다.기업의 발전은 초반에 가장 필요한 것은 자금이다. 중요한 자금 문제를 해결해야 시작한다. 갓 태어난 물고기처럼 졸졸 졸졸 흐르는 후에야 개울물을 따라 강으로 유연하게 헤엄쳐 바다로 헤엄쳐 들어간다.

15. 회사의 미래에 대해 어떤 기대와 계획도 있습니까?

답: 회사의 미래는 우리의 가치관을 더 많이 인정하고, 더 많은 뜻이 일치하는 친구가 가입하고, 공통의 가치관이 있어야 모든 힘을 한 방향에 따라 힘을 주어야 모든 힘을 발휘할 수 있다.IME 발전은 장대하고 각종 인재를 떠나지 못하고 참여하는 사람이 많아야 더욱 온건하게 걷는다.미래는 우리의 최종 목표를 목표로, 1 ~3년의 단기 목표와 5년간의 장기 목표를 제정하고 단계별로 이런 전략 목표를 단계별로 완성하고 최종 목표를 달성할 것이다.

16.물으세요: 뛰어난 기업가가 어떤 소질을 갖고 있다고 생각하십니까? (창시자가 시작을 꼭 해야 한다고 하셨는데 그 외에?

답: 뛰어난 기업가라면, 직격본질과 통제력이 있어야 한다고 생각한다.사물의 본질에 대해 명확한 인식이 있어야 깨끗한 인식만이 정확한 판단을 할 수 있다.본질을 과감하게 파악하고, 표상 뒤의 진실을 통찰해야 하며, 다른 사람이 만들어낸 가상 속에서 살아서는 안 된다. 이 점을 하면 스스로 연구해야 한다. 본질의 전원인 결과를 파악하고, 결국 문제를 해결하는 방법을 찾아내는 것은 본질을 지배하는 것이고, 본질에 의해 통제되는 것이 아니다.특히 기업이 커진 후 기업의 창시자로서 더 이상 친할 수 없을 때는 충분한 권한을 주어야 할 뿐만 아니라 권한을 면한 뒤 자신이 가져온 맹목성을 피해야 한다.

17.물음:흑마영을 어떻게 알고 계십니까?

답: 나는 몽우 기간에 매달 ‘중국 기업가 ’라는 잡지를 보곤 했다. 그때부터 우원장의 권수어를 자주 봤고, 그는 날카롭게 시사를 평했다. 이 ‘중국 기업가 ’ 잡지에서 ‘너는 생명의 길이를 늘릴 수 없지만, 너는 인생의 넓이를 바꿀 수 있다 ’는 말이 있었다. 그때부터 창업의 씨앗을 묻게 해서 인생은 많은 인연이 있다고 믿는다.바로 많은 기연과 일치가 있기 때문에 어느 날 누군가를 알게 되었고, 또 어느 날 결정을 내리고, 이 결정은 많은 이들에게 영향을 끼쳤고, 이 같은 경우는 무작위 같은 사건이지만, 사실 뒤에는 어떤 연락이 있었다.흑마영을 선택하는 것은 인연이자 일종의 정체감으로 인생의 가치에 대한 인정이다.

18.물음: 당신은 마쿠마영의 어떤 과정에 참가한 적이 있습니까?

답: 나는 다크마19기 1단계의 과정을 참가한 적이 있다. 이 단계의 과정은 우리가 더 또렷하게 관리기업을 돕는 것도 우리를 더욱 깊이 이해하고, 자신의 우세와 열세를 이해하고, 어떻게 장단점을 보완할 수 있는지, 어떻게 부드럽게 해결할 수 있을까?

19. 다크마의 학습 중 어떤 깊은 감회가 있으세요? 마마영의 학습은 당신의 창업통증을 해결했습니까?

답: 다크마에서 나는 쉽게 사람들과 어떤 일을 교류할 수 있다. 나는 흑마에서 즐겁다. 진실 때문에 즐겁다.흑마영의 학습은 우리의 창업 단계에 매우 중요합니다. 특히 우리 같은 두 번째 창업에 대한 기업에 대해 더욱 중요합니다. 이전의 창업과 교훈을 어떻게 총결할 것인지, 암마영과 같은 과정을 통해 깊이 분석해 연구를 진행하고, 길을 줄이는 상황이 발생하는 것은 앞으로 전철을 밟지 않도록 해야 합니다.

20.물음:다크마에서 공부하는 것에 대한 어떤 기대가 있습니까?

답: 나는 수업이 조금 더 많기를 바란다. 우리가 며칠 더 머물게 하고, 기업관리와 발전에 도움이 될 수 있는 과정을 배우고, 또한 자신의 과정을 깊이 이해할 수 있고, 앞으로 실천에 쓰이는 이론 체계를 형성하고, 스스로 문제를 해결하는 방식을 형성할 수 있다.

21.당신은 어떤 취미가 있습니까?

나는 음악을 듣는 것을 좋아하고 책을 보는 것은 모두 내가 혼자 대화할 수 있는 일이다.이런 취미는 힘든 일에 대처할 뿐만 아니라 스트레스를 해소할 수 있는 것도 스트레스의 어려움을 겪을 때 문제를 해결하는 방법이다.자신의 심리를 조정하고 투지를 격발하고, 문제와 어려움에 좌우되지 않고 자신의 진지를 어지럽히고, 끊임없이 공부하며, 다른 사람의 경험과 이야기에서 지혜를 깨닫고 결국 문제를 해결하는 방법을 찾아냈다.

22.물음: 다른 당신이 나누고 싶은 멋진 이야기와 관점?

답: 기업가마다 자신의 이야기가 있다. 특히 기존의 성공한 기업가, 그들의 인생경력은 우리에게 많은 계발하고, 이가성 선생의 인생 경력은 매우 훌륭하다.그는 초등학교 문화만 있고, 학도로서 판촉을 해봤지만, 그는 분석에 능숙하면서도 전략적인 안목을 지녔고, 매발마다 확고하게 걸었다.그는 끊임없이 돈을 벌고, 끊임없이 돈을 공익사업에 들여 다른 사람과 다른 삶을 살았다. 마지막으로 나는 이가성 선생의 말을 공유하고 싶다. 천성은 모두 그림자를 찍었고, 양지 는 우리 스승이다.