방직 의 류 업 이 나 비 를 이룬다: 중국 패션 의 구조 전환 에 도전 에 직면 하 다.

검 은 회색 과 흰 색 의 단조 로 움 부터 다양한 색채 의 일곱 가지 컬러, 그리고 개념색 의 다른 군대 들 의 등장, 굵 은 천의 나팔바지 부터 유행 하 는 브랜드 까지. 천편일률 적 인 제식 에서 세계 적 인 유행 에 이 르 기 까지 제작 진의 생산 부터 스타 의 모델 이 되 고 자본 의 운영 까지...한 장의 직기 가 날 이 갈수 록 빨 라 지고 한 개의 옷 이 아름 답 고 한 개의 브랜드 가 모두 나비 가 된다.

70 년 동안 중국 의 류 업 계 는 판 넬 과 보 수 를 뛰어넘어 발전 과 발전 을 이 루 었 다.

가공 제조 에서 브랜드 구동 까지

가공 제조 업 은 의 류 업 의 대명사 이 었 다. '삼 래 일 보' 정책 은 '진 쟝 경험' 과 '소 난 모델' 의 첫 번 째 휘황찬란 함 을 만 들 었 다. 안 타 와 보 사 덴 의 창업 역 사 는 바로 이 두 모델 의 생동감 있 는 표현 이다.

1991 년 에 현재 안 타 체육 이사회 의장 겸 최고 경영 자 인 정 세 충 씨 의 아버지 인 정 화 목 씨 는 신발 공장 을 설립 했 는데 그 이름 은 '안심 하고 창업 하 며 착실하게 살 겠 다' 는 뜻 입 니 다.정 세 종 씨 도 올 한 해 판 매 를 주관 하 는 부사 장 이 됐다.

'3 대 1 보' 모델 로 인해 안 디 가 있 는 진 쟝 시 진 쓰 리 진 을 중국 구두 의 도시 로 만 들 었 다. 1980 년대 중반 에 현지 에 크 고 작은 신발 가공 공장 이 3000 여 개가 있 었 고 경쟁 이 치열 하 며 이윤 이 적 었 다.어떻게 해야만 나 설 수 있 습 니까?브랜드 의식 이 현지 기업가 들 의 뇌리 에서 싹 트 고 있다.

고 드 콘 과 보 스 덴 의 성장 역 사 는 '소 난 모델' 의 구체 적 인 모습 이다.1976 년 에 고 덕 강 은 11 명의 농민 으로 구 성 된 봉제 팀 의 팀장 을 맡 았 고 일년 동안 상숙 과 상하 이에 서 의 류 가공, 판매 업 무 를 뛰 었 다.시간 이 흐 르 고 업무 가 발전 함 에 따라 1991 년 에 그들 은 단체 기업 인 콤 보 공예 패션 공장 을 설립 했 는데 그것 이 바로 포 스 덴 의 전신 이다.1992 년 에 포 스 덴 의 상표 등록 이 성공 적 이 었 고 '패 딩 1 브랜드' 는 이로부터 브랜드 구동 의 궤도 에 들 어 섰 다.

포 스 덴 이 패 딩 이라는 잠재력 이 큰 시장 을 점 치 는 것 은 프리미엄 에서 비롯 됐다.1984 년 에 고 들 캉 은 상하 이의 한 패 딩 점 퍼 를 패 치 용 으로 생산 하기 시작 했다.패 딩 가공 절차 가 복잡 해, 많은 기업 들 이 이런 장 사 를 꺼 린 다.그러나 고 더 콘 은 "처음으로 패 딩 을 만 들 었 을 때 잠재력 이 크다 고 느 꼈 다" 고 말 했다.1994 년 폴 스 덴 이라는 패 딩 점 퍼 를 걸 고 선 보 였 다.그 후에 몇 년 동안 포 스 덴 은 여러 브랜드 의 경영 을 확대 하고 '눈 속 비', '빙 결', '강 박' 등 세분 화 된 브랜드 를 설립 했다.포 스 덴 은 중국 패 딩 업계 의 선두 주자 로 급부 상 했다.2006 년 전 세계 1 / 3 패 딩 점 퍼 자 파 스 덴.

자본 이 힘 을 보태 다시 출발 하 다.

가공 제조 단계 와 마찬가지 로 브랜드 확장 에 도 천장 이 있다.장기 적 으로 진 쟝 업 체 에 서 비 스 를 해 온 갈 성 전 컨 설 턴 트 관계 자 는 "유명 인사 에 게 광고 모델 을 부탁 하고, 중국 CCTV 에 광고 시간 대 를 방문 하 는 것 은 많은 브랜드 들 이 조기 에 확장 하 는 수단 이다. 뒤로 가면 다 들 이렇게 하 는데 오히려 브랜드 의 장점 이 부각 되 지 않 는 다" 고 말 했다.

2007 년 은 보스 톤 과 안 타 를 둘 러 싼 예 사 롭 지 않 은 해 였 다.일 년 7 월 에 안 타 체육 이 항구 교역 소 에 상장 되 었 다.같은 해 10 월 에는 포 스 덴 도 항구 지점 에 와 서 이름 을 걸 었 다.

시 가 를 보면 올해 9 월 5 일 까지 포트 폴리 탄 은 31 억 홍콩 달러, 안 타 깝 게 1700 억 홍콩 달러 를 돌파 했다.자본 시장 에 의지 하여 포 스 덴 은 업계 의 선두 자 리 를 확 고 히 지 켰 고 안 타 깝 게 리 닝 을 제 치고 국내 스포츠 의 류 브랜드 의 선두 주자 가 되 었 다.

이미 포 스 덴 그룹의 회장 겸 총재 가 된 고 들 캉 씨 는 중국 증권 가 기자 와 의 인터뷰 에서 출시 이후 브랜드 가 질 좋 은 발전 을 이 끌 어 갈 방향 을 모색 하기 시작 했다 고 밝 혔 다.2018 년 에 박사 등 은 '주요 항로, 주요 브랜드 에 초점 을 맞 추고 전방 면적 으로 브랜드 이미 지 를 업그레이드 시 켜 우수한 발전 실적 을 거 두 었 다.

상장 은 많은 신발 업계 기업 들 이 재 출발 하 는 조력 이다.2007 - 2012 년 에 신발 업 체 를 포함 하여 진 강 에는 적어도 35 개의 회사 가 상장 되 었 다. 항 교 소, 선전 증권거래소 와 상교 소 를 제외 하고 싱가포르, 한국 등 거래소 에 상장 하 는 회사 도 많 았 다.

갈 성 은 초기 브랜드 의 확장 에 지장 을 받 은 후 지방정부 의 지원 을 받 아 일부 신발 업 체 들 이 촉각 을 자본 시장 으로 내 밀 었 다 고 밝 혔 다.뒤 돌아 보 니 상장 기업 들 은 착실하게 실질 적 인 일 을 해 내 며 큰 도약 을 거 두 었 다.

전환 과 업 그 레이 드 는 도전 에 직면 하 다.

하지만 의 류 산업 도 만만 치 않다.최근 몇 년 동안 전자상거래 의 발전, 소비 의식 각성 과 정보 시대 의 발전 작용 에 기업 도 구조 전환 과 발전의 고통 에 직면 했다.

특히 2 년 동안 구두 업 계 는 새로운 패 치 를 겪 었 다."쓰 러 진 기업 도 상장 기업 도 있 고 대기업 도 있다."갈성

푸 쿠 새 가 파산 하고, 베일 리 가 시장 에서 물 러 나 고, 다 프 네 는 앞으로 어떻게 가 야 할 지 업계 의 선두 주자 들 에 게 새로운 문제 가 될 것 같다.

고 더 캉 은 현재 중국 의 류 업 계 는 국제 유명 브랜드 와 경쟁 하 는 시대 에 접어 들 었 고 소비자 들 이 의 류 의 질, 특성 에 대한 인식 이 계속 높 아 지고 있다 고 밝 혔 다.앞으로 포 스 덴 은 전 세계 에서 혁신 적 인 자원 의 통합 을 추진 하고 '전 세 계 를 따뜻 하 게 하 는' 브랜드 사명 을 연장 하 며 국제 선진 수준 에 맞추어 나 아 갈 것 이다.

정 세 충 은 "2019 년 은 안 타 그룹의 시 너 지 의 해 이 고, 안 타 는 이미 글로벌 기업 이 됐다" 고 말 했다.상반기 에 회사 의 실적 이 높 은 성장 세 를 유지 한 것 은 브랜드, FILA 브랜드 와 다른 여러 브랜드 들 이 소비자 들 을 중심 으로 계속 혁신 하려 는 노력 덕분 입 니 다.하반기 에 그룹 은 혁신 전략 을 구축 하고 혁신 적 인 조직 과 능력 건설 을 추진 하 며 새로운 성장 엔진 을 구축 할 것 이다.

손 서 철 중국 방직 공업 연합회 회장 은 2018 년 중국 방직품 의 수출 액 이 2767.3 억 달러 로 전 세계 에서 35% 를 차지 했다 고 최근 공개 했다.'메 이 드 인 차이 나' 가 '중국 패션' 으로 전환 하면 서 세계 디자인 강국 으로 발돋움 할 시기 가 점점 성숙 해 지고 있다.중국 방직 의 류 산업 은 진정한 의미 에서 의 전략 적 기회 기 를 맞 았 다.