상우 지 조: 7 일 교부, 산동 최대 '카우보이' 왜 이렇게 빨 라?

　　'십사 오' 제 로 의 출발 을 계획 하 다.

　　창당 백년 제로 방직 의 류 산업 시리즈 보도 중 하나　　

상우 지 조:7 일 인도, 산동 최대 '카우보이' 왜 이렇게 빨 라?

회사 명임 호 원 사장

　　개인 맞 춤 형 청 옷 은 고객 이 모 바 일 클 라 이언 트 에서 제품 의 디자인, 모양, 옷감 과 장식 등 내용 을 선택 하고 백 스테이지 에 가서 생산 을 하 며 마지막 으로 고객 에 게 전달 하 는 데 7 일 밖 에 걸 리 지 않 는 다.산동 최대 의 데님 의 류 생산 업 체인 산동 상우 스마트 제조 유한 공사 가 '맞 춤 형 제작' 을 돌파구 로 화려 하 게 뒤 돌아 선 '상우 속도' 다.　　

　　구조 전환 과 업그레이드 가 시 급 하 다.

　　근년 에회사 명'인터넷 + 카우보이 맞 춤 형 제작' 을 새로운 발전 방향 으로 선택 하여 중국 최초의 카우보이 전 품목 의 대규모 맞 춤 형 제작 을 실현 하 는 기업 이 되 었 다.

　　후난 성 2이 회사 사장 임 호 원감회 가 새 롭 습 니 다. 회 사 는 예전 에 주문 수량 이 많은 대외 무역 의 류 가공 을 위주 로 했 습 니 다. 국내의 시장 이 원래 의 '가정부 식' 생산 에서 '시장 식' 생산 으로 전환 되면 서 대량의 대외 무역 주문 이 동남아, 심지어 아프리카 로 전환 되면 서 회사 의 주문 이 감소 합 니 다.또한 현재 의 소비 환경 에서 소비 주력 인 90, 00 이후 트 렌 드 를 익히 고 맞 춤 형 수 요 를 강조 한다. 한편, 전통 적 인 생산 기업 의 디자인 능력 이 부족 하고 재고 가 높 아서 업계 의 발전 을 크게 제약 했다. 시장 은 의 류 기업 의 개혁 과 업그레이드 가 통 하 는 공급 체인 체 계 를 핍박 하고 있다.

　　"스마트 제조 와 네트워크 화 시 너 지 를 통 해 소비자 의 개성 화 된 수 요 를 해결 할 수 있 고 30 - 100 개의 미니 리스트 를 통 해 빠 른 복귀 수 요 를 해결 할 수 있다."임 호 원 은 현재 맞 춤 형 시장 가격 이 보편적으로 높 고 경영 모델 이 상대 적 으로 단일 하 다 고 말한다. 맞 춤 형 의상 가격 이 199 위안 - 299 위안 으로 떨 어 지면 전체적인 맞 춤 형 시장 규 모 는 2000 억 위안 (광범 위 한 증권 2016 년 연구 2020 년 의 류 맞 춤 형 시장 규모) 에서 조원 으로 바뀐다.현재 의 류 맞 춤 형 두부 기업 의 영업 수입 은 5 억 위안 에 불과 하고 시장 공간 이 크기 때문에 커 브 길에서 차 를 추월 하 는 기 회 를 얻 을 수 있다.

　　시장 과 환경의 변화 에 직면 하여 최근 몇 년 동안 우 지 조 는 '개인 맞 춤 형' 상업 기 회 를 꽉 잡 고 관리, 혁신 방향 을 계속 최적화 시 켰 다. 단순 한 가공 제조 에서 디지털 연구 개발, 스마트 생산, 의 류 산업 인터넷 플랫폼 기업 으로 전환 하여 ASPOP 의 류 산업 인터넷 플랫폼 을 적극적으로 구축 했다.주문 식 생산 에서 '유연성 소량 생산 과 맞 춤 형 제작' 의 길 을 걷 고 자신 만 의 핵심 경 쟁 력 을 점차적으로 형성 했다. 이 는 카우보이 의 류 판 형, 디자인, 공예, 세 수, 소비자 의 인체 데이터 등 산업 빅 데 이 터 를 컨트롤 하 는 것 을 포함한다.

　　지능 제조 화려 하 게 턴

　　2015 년 에 설립 된 산 둥 상 우 스마트 제조 유한 공 사 는 지금까지 스마트 제조 와 디지털화 방면 에서 의 개조의 발걸음 을 멈 춘 적 이 없다.

　　2015 년 에 독일 공업 4.0 의 응용 성과 와 업계 선진 기업 의 성공 적 인 경험 을 살 펴 본 후에 우 지 조 는 의 류 업계 의 스마트 제조 해결 방안 을 도입 하기 로 결정 했다. 또한 전 세계 에서 처음으로 청바지 의 개성 화 된 맞 춤 형 제작 프로 세 스 스마트 생산 현장 을 건설 했다. 모든 바 지 는 자발적으로 주문, 스마트 레이아웃, 자동 으로 자 르 고 모든 디자인 은 1000 건 에서 주문 을 1 건 으로 바 꾸 었 다.생산 기한 은 지난 30 일 에서 7 일 로 단축 되 었 고 생산 효율 은 전통 적 인 제조 보다 200% 높 아 졌 으 며 설계 원가 와 자재 재고 가 크게 낮 아 져 카우보이 복장 의 표준화, 정교 화, 유연성 생산 을 실현 했다.2018 년 에 우 지 조 는 하 이 얼 카 오 스 공업 인터넷 플랫폼 과 합작 하여 ASPOP 의 류 산업 인터넷 플랫폼 을 만 들 었 고 카우보이 의 류 의 모든 종류 에 맞 는 맞 춤 형 제작 을 실현 했다.

　　스마트 화 크레인 공장 의 정착 부터 자체 적 으로 맞 춤 형 생산 시스템 을 연구 개발 하고 기업 급 의 ASPOP 의 류 산업 인터넷 플랫폼 을 구축 하 는 데 이 르 기 까지 우 지 조 는 과학기술 혁신 을 기업 발전의 첫 번 째 단계 에 놓 았 다. 중국 과학원 소프트웨어 소, 주 하 이 윈 대 데이터 과학기술 유한 공 사 를 바탕 으로 산업 인터넷 과 스마트 제조 의 연구 개발 응용 을 추진 했다.주문 관리 시스템 등 소프트웨어 를 자체 적 으로 연구 개발 하여 13 가지 핵심 기술 의 지적 재산권 을 얻 고 스마트 제조 과정 에서 14 개 시스템 을 관통 시 켜 전단 설계 와 백 엔 드 스마트 생산의 집적 을 실현 했다.

　　제1 4 차 5 개 년 동안 기업 의 미래 발전 에 대해 임 호 원 도 자신 만 의 깊이 있 는 사 고 를 했다. 국내 순환 을 위주 로 하고 국제 국내 에서 서로 추진 하 는 '더 블 순환' 발전 전략 에서 국제 시장 에 대해 우리 의 생산 능력 과 생산 수준 으로 볼 때 우 리 는 사치품 브랜드 의 주문 을 받 고 우리 의 장점 을 바탕 으로작년 부터 해외 맞 춤 형 업 무 를 확대 하기 시작 한 등 유연성 있 고 소량 주문 수 요 를 개발 할 수 있다.국내 시장 에서 우 리 는 장점 을 살 리 고 단점 을 피하 고 우수한 제품 중의 고급 시장 을 정 해 야 한다. 브랜드 에 서 비 스 를 제공 하 는 동시에 장점 을 발휘 하고 우수한 전자상거래 의 소량 주문, 개인 맞 춤 형 주문, 자주 적 브랜드 의 유연성 주문 을 적극적으로 확대 해 야 한다.

　　현재 ASPOP 의 류 산업 인터넷 플랫폼 은 데님 의 류, 셔츠, 재킷 등 품목 의 개성 화 된 맞 춤 형 제작 을 실현 하고 맞 춤 형 제작 과정 에서 재고 비용 과 원료 원 가 를 낮 춘 다.앞으로 우 리 는 디자이너 플랫폼 을 접목 시 켜 국내외 의 우수한 디자이너 를 통합 시 켜 디자이너 공 유 를 실현 하고 자신의 제품 개발 능력 을 향상 시 킬 것 이다.그리고 중형 의 류 업 체 와 공동으로 패션 스마트 제조 기술 을 의 류 업 체 에 수출 하고 합작 공유 공업 4.0 데님 의 류 제조 기술, 산업 빅 데이터 플랫폼 과 디자이너 플랫폼 을 만들어 시장 에 맞 춤 형 서 비 스 를 제공 하여 양질 의 스마트 제조 플랫폼 을 만든다.