Lu Wen: De La Racine Du Boeuf Au Directeur Général Du Mouton Gras

Il ne voulait pas d 'abord aller au "Petit Mouton", mais le vieux taureau a finalement rassuré le vieux Lou pour qu' il le fasse et aide ensuite à "un mouton" en Mongolie intérieure à financer et à commercialiser.

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Sur le toit, les cinq mots de l 'immeuble du petit mouton gras et les panneaux d' affichage des immeubles environnants font qu 'il est difficile de reconnaître soudainement l' impact de leur "rinçage" dans le secteur chinois de la restauration.

Les deux étages en dessous de l 'immeuble du petit mouton, c' est là que les mangeurs se sont disputés la viande d 'agneau.

Même s' il entre dans le Bureau des louveteaux au 5e étage, l 'odeur d' une marmite de mouton est toujours encerclée.

"Il a longtemps pénétré dans la Chambre de Chicago, sans en sentir le parfum", alors que les soldats de l 'armée rwandaise n' avaient plus le sentiment d 'être arrivés, et qu' il s' est assis "avec beaucoup de réticence" sur la chaise du Président.

Au cours de l 'interview, deux téléphones de la milice rwandaise, l' un Motorola V3 et l 'autre Small connection, dont l' écran a été endommagé, ont continué de sonner.

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Ce qui est intéressant, c 'est que son ex - Président du Groupe mongol, boeuf racine, s' est fait passer pour un boeuf toute sa vie.

À la différence des origines indigentes des bovins, les troupes rwandaises ont fait bon voyage.

Diplômé de l 'université, il a été fonctionnaire, a été Directeur adjoint de l' usine, puis s' est engagé dans le secteur financier des valeurs mobilières, puis a travaillé à l 'autorité de surveillance des valeurs mobilières de Mongolie intérieure et à Guangda.

Par la suite, les soldats de l 'armée rwandaise se sont joints au taureau, chargé des investissements et du financement.

En 2004, à la suite de consultations avec mongol Bull, la milice rwandaise a été nommée Vice - Présidente générale de la compagnie, et en avril de cette année, elle a été officiellement Présidente de la chaîne de restauration de la Mongolie intérieure.

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En raison de l 'expansion rapide des petits moutons et de la mise en place du système général de l' agent, de nombreux magasins non qualifiés ont eu des problèmes, ce qui a gravement nui à l 'image de marque des petits moutons.

A l 'heure actuelle, les petits moutons ont un besoin urgent d' aide extérieure.

Le Président Zhang Gang, Président du Conseil d 'administration de l' agneau, a révélé qu 'il s' était d' abord présenté à un autre Vice - Président de Monroe, Sun Hong, qui l 'avait invité à se joindre à lui.

Après la troisième invitation de Zhang Gang, Sun xianhong est finalement venu en personne pour visiter le petit mouton, mais avec lui il y avait aussi le Directeur général des investissements financiers de l 'époque de Montaigne, le soldat Lou.

L 'intention de Sun xianhong est de montrer à des soldats de l' armée rwandaise, qui connaissent bien les finances, le fond de l 'entreprise, et qui ne s' attendaient pas à sortir de la porte des gros moutons, ils ont dit: "très bien, tout à fait accessible".

Le résultat de cette affaire est que Zhang Gang a donné 5% de la participation du petit mouton gras à ses Sun Hong, alors que Sun xiahong a donné 2% à l 'Armée de Louvain, chacun devenant officiellement actionnaire du petit mouton gras.

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Mais Zhang Gang lui a conseillé que la valeur après la mise en bourse des petits moutons est inestimable, comment peut - on comparer les options?

Zhang Gang a également envoyé une lettre directe à Niu Gengsheng pour demander le nom des soldats de l 'Armée de libération du Rwanda, et a demandé au Gouvernement de faire un commentaire, peut - être appelé « Sangumaolu ».

Pour rassurer les Rwandais, le bétail raconta aux louvains: "reviens quand tu veux.

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De son point de vue, il s' est adonné à l 'investissement pendant de nombreuses années, avec beaucoup d' idées et de jugements professionnels, ce qui lui a permis d 'opérer dans ce domaine.

Financement des petits moutons, la bourse est devenue la principale raison de l 'adhésion des soldats de l' armée rwandaise.

En plus de conseiller de nombreuses entreprises à l 'occasion de leur entrée en bourse, les soldats de l' armée rwandaise ont participé personnellement à l 'ensemble du processus de financement de Monroe en 2002 et 2003.

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En 2006, les deux principaux investisseurs étrangers (3i et pukai) ont investi ensemble 25 millions de dollars en tant que nouveaux actionnaires de petits moutons, qui sont devenus les premières entreprises de restauration en Chine continentale à introduire des fonds privés à l 'étranger.

La société 3I, qui a son siège à Londres et dont les actifs totalisaient plus de 12 milliards de dollars, a participé à des campagnes médiatiques d 'investissement, tandis que le projet d' investissement le plus célèbre de la Fondation pukai, basée à Miami (États - Unis), en Chine continentale, est Wuxi Shangde.

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À l 'époque, les soldats de la paix étaient occupés à trouver les investisseurs appropriés pour les sociétés, avec un nombre important de « demandeurs d' asile » et une vingtaine d 'agences d' investissement, tant à l 'intérieur qu' à l 'extérieur du pays, y compris des entreprises lourdes comme Gaosheng.

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Dans la clause relative à l 'établissement de liens avec les résultats d' exploitation de l 'entreprise, les petits moutons s' engagent à ne pas augmenter de moins de 40% par an et, si les objectifs fixés ne sont pas atteints, ils se rembourseront.

À la fin du mois de juin 2006, le mouton obèse a finalement conclu un accord avec 3i et pukai, qui ont été cofinancés à hauteur de 25 millions de dollars, soit 30% des actions de la coentreprise, dont 3i 20 millions et pukai 5 millions.

Dans le même temps, des administrateurs de 3i et de pukai sont également présents dans les conseils d 'administration de la coentreprise et disposent d' un droit de veto sur les principales résolutions du Conseil d 'administration.

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Selon les soldats rwandais, les investissements étrangers étaient entrés dans les petits moutons en tant qu 'investisseurs pour doter les entreprises de structures de gouvernance et de capacités de financement internationalisées.

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Les fonds qu 'il est prévu de collecter sont d' environ un milliard de dollars de Hong Kong. »

En ce qui concerne le traitement des fonds qui seront recueillis, les soldats rwandais ont indiqué que 80% du financement serait alloué à l 'industrie de la restauration, à l' expansion du nombre de restaurants pour les petits moutons, et 20% à la commercialisation de la soupe à la chaudière et à l 'entrée de la Viande d' agneau dans les supermarchés, soit environ 10% chacun.

Le 28 mai 2007, à Shanghai, le Congrès national de l 'Association de 2007 et la Conférence de presse de l' Alliance des petits moutons sur les résultats de l 'assainissement du marché et les stratégies pour l' avenir ont été particulièrement animés par plus de 130 adhérents.

Le petit mouton a annoncé ce jour - là qu 'il reprendrait sa stratégie d' adhésion.

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Les soldats rwandais expliquent la stratégie de l 'Association redéfinie des petits moutons.

Le marché offshore est actuellement proche de 20 magasins, répartis entre les États - Unis, le Canada, le Japon, etc.

"Nous avons de la viande de mouton néo - zélandaise à l 'étranger", a déclaré le Louvre.

En fait, avant de rallier tout le monde, le gros mouton a déjà nettoyé la porte.

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Dans tout le pays a mis en place les provinces, les municipalités, les comtés et les agents généraux et des magasins séparés, tandis que Beijing, Shanghai, Shenzhen et d 'autres villes clés pour mettre en œuvre la stratégie de bataillon direct.

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La qualité des adhérents, des services, la qualité de la gestion inégale, ainsi que l 'inadéquation du système de la chaîne de services ont également contraint les petits moutons à ralentir.

Dans le même temps, en raison de la popularité des petits moutons, un certain nombre de "Li Guo" ont également emprunté l 'occasion de récupérer une partie de la soupe, ce qui a gravement nui à la réputation de la marque.

Treize, treize, treize, dix gros moutons, se rendirent compte de ce problème.

À partir de la fin de 2002, les petits moutons ont pris une série de mesures pour remédier à la situation chaotique sur le marché de l 'adhésion.

L 'essentiel est de restructurer la politique d' adhésion, de l 'ancien « axée sur l' adhésion, axée sur les bataillons » à l 'expression « axée sur l' intégration, la réglementation ».

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Sur la base d 'une enquête menée par le Centre de l' Association au début de 2003, le Conseil d 'administration a décidé de suspendre l' activité de l 'association et, depuis longtemps, il n' y a guère eu de nouveaux magasins de moutons obèses.

Dans le même temps, le petit mouton obèse a procédé à une série de réglementations et d 'aménagements ciblés des marchés adhérents.

De 2003 à 2007, la société a procédé à une refonte de grande envergure de la gouvernance du marché de l 'adhésion.

Après plusieurs années de nettoyage, d 'ajustement et de réglementation continus, le nombre de chaînes de la société obèse moutons a été ramené de 721 en période de pointe à 326 aujourd' hui (105 en direct et 221 en association).

Sur ce total, 218 (72 dans le Henan, 38 dans le Shandong, 24 dans le Gansu, 24 dans le Gansu, 39 dans le Shaanxi, 2 dans le Qinghai et 43 dans les trois gouvernorats du Nord - Est) ont été fermés après l 'expiration du mandat de l' agent total, 36 magasinde l 'Association interdites parce qu' ils n 'ont pas pu préserver l' image et la réputation des petits moutons, 36 magasins de l 'Association interdites parce qu' ils n 'ont pas pu protéger l' image et la réputation des petits moutons, 19 magasininterdit en raison de la réglementation, et 40 magasininterdit pour cause de Plaintes importantes.Cinquante - trois boutiques ont été fermées par la bonne volonté; huit ont été fermées pour des raisons de force majeure.

Dans le même temps, le gros mouton prend le "bon".

L 'achat, l' acquisition et l 'intégration dans le système de gestion de l' entreprise directe de magasins et de retirer progressivement à tous les niveaux de l 'agent général à l' échéance.

Les magasins qui ne remplissent pas les conditions requises sont interdits et ceux qui, bien que moins performants, peuvent coopérer activement à la restructuration sont maintenus et aménagés pour une période limitée.

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Il a indiqué qu 'à l' avenir, le contrôle de la chaîne serait encore renforcé, qu 'il s' agisse d' une filiale ou d 'une boutique directe, et que la réouverture de la filière permettrait de renforcer l' orientation, les services et la gestion des magasins, non seulement pour ce qui est de la sélection des sites, mais aussi pour ce qui est de la logistique unifiée, de la supervision des magasins, de l 'inspection et de la formation du personnel.

L 'objectif ultime est d' améliorer la normalisation de l 'exploitation des magasins et de les rendre opérationnels de haut niveau pour atteindre les petits moutons, les partenaires de l' Association, les consommateurs de trois parties gagnant - gagnant.

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Il nous a présenté l 'étude sur le marché chinois de la restauration de 2006, qui indique que le chiffre d' affaires annuel du secteur de la restauration s' est élevé à 888 880 millions de yuan en 2005 et à 1 000 milliards de dollars en 2006.

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Les loups ont dit.

Le secteur de la restauration chinoise a connu une croissance à deux chiffres au cours des 10 dernières années.

Ce marché est très vaste et très rapide, mais il est en même temps très dispersé, il n 'y a pas un grand groupe de restauration dans le pays qui puisse occuper une part de marché de 1%, le marché de la restauration est le plus décentralisé et l' industrie de la restauration est un secteur totalement concurrentiel.

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"La marmite à marmite est très facile à normaliser, ce qui n 'est comparable à aucune entreprise de cuisine chinoise."

Le succès des petits moutons

Selon lui, la taille des entreprises de restauration chinoise en général était largement limitée par les cuisiniers.

Mais à la différence de la poêle à feu, la viande de mouton est une offre et une production normalisées, la soupe à la poêle est une production industrielle et des emballages standardisés.

Plus important encore, les petits moutons ne sont pas soumis aux cuisiniers.

En 2006, la société Roland Berg, société de conseil stratégique de renommée internationale, a conclu que la capacité du marché intérieur des petits moutons obèses était d 'au moins 1 500.

La demande de viande de mouton augmente avec la hausse rapide du nombre de consommateurs.

Selon les soldats rwandais, « le niveau actuel d 'abattage par traitement en Mongolie intérieure est relativement faible et nous nous emploierons activement à accroître son taux global d' utilisation ».

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