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Industrie De L'Habillement De Chaîne D'Intégration Dans Une Tendance & Nbsp; Un Succès Digne De Référence

2010/9/24 16:16:00 85

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De La Chaîne De L'Industrie De L'Habillement

En 2009,

Vêtement textile

Les exportations étant bloquées, le textile mondial 2009 a été organisé dans ce contexte.

Chaîne d 'approvisionnement en vêtements

Assemblée générale ».

Il a été suggéré que les capacités de la chaîne industrielle chinoise du textile et de l 'habillement seraient dépassées par d' autres, comme l 'Inde et le Viet Nam.

Pour sa part, Sun ruizhe, Vice - Président de l 'Association des industries textiles de Chine, a déclaré: « bien que les exportations de vêtements de notre pays aient diminué, il n' est pas difficile de constater, par rapport aux exportations de l 'Inde, du Viet Nam et de l' Indonésie, que Le dilemme actuel n 'est pas seulement le problème de la Chine.

En revanche, la position de premier plan de l 'industrie chinoise du textile et de l' habillement est restée stable, compte tenu de la base industrielle et de la baisse.

Ensuite, les entreprises chinoises de textile et d 'habillement doivent travailler sous tous leurs aspects: conception, coûts et canaux. »

La reprise de l'économie a commencé à la moitié de l'année 2009, à partir de multiples aspects de la chaîne de l'industrie textile et de l'habillement a confirmé la position dans le monde.

Cntac et son équipe a utilisé deux ans dans les pays développés

La marque sur le marché

Des recherches approfondies détaillée et les verrouille dans certains assez pour tout le système de la chaîne d'approvisionnement charismatique, l'entreprise forte image de marque à l'effet de pénétration.

- il a été accidentel, l'enquête n'a pas vu très "énorme" de la conception de l'équipe de R & D, mais opèrent ces entreprises de marque semblait méthodique.

Alors, qui supporte le système de recherche et de développement de produits grand? "N'est autre que la grande marque derrière la qualité des fournisseurs de troupes.

La concurrence entre fournisseurs de féroce, qui non seulement de fournir des produits, mais également pour la marque de la construction de la conception des programmes multiples de chaque saison, la formation d'une optimisation de la chaîne industrielle ".

Cntac dit.

"Haut" à partir de vêtements à l'intégration des entreprises de la chaîne de l'industrie textile spontanée en amont a été progressivement devenir une tendance.

« auparavant, nous avions l 'impression étroite que la compression des coûts en amont entraînerait des bénéfices plus importants pour nous - mêmes, mais aujourd' hui la concurrence sur le marché est devenue une bataille de groupes armés qui rassemblent les "frères" dans la même tranchée, ce qui est la base de la croissance de la marque. »

Roger Fan, Vice - Président de la société pakrandi, a un sentiment d 'intégration de la chaîne industrielle.

En ce qui concerne l 'intégration de la chaîne industrielle, on ne peut plus citer l' exemple des États - Unis d 'Amérique.

Après 10 ans de développement de l 'industrie de l' habillement en Chine, les entreprises de confection commencent à "tout faire soi - même" et "ne faire que la marque" dans la direction opposée.

Parmi eux, Jacob et Metropolitan sont des extrêmes dans les deux directions.

En 1994, le marché chinois des vêtements de loisirs venait de démarrer, les hommes d 'affaires de Wenzhou ont commencé à créer leur propre marque de vêtements, Metropolitan Bond.

Toutefois, dans les loisirs de l'expansion rapide du marché des capitaux de vêtements devant Metersbonwe limitée est vite devenu le plus grand "COL", de satisfaire la demande du marché pour l'achat de machines a besoin de multiplier l'expansion de la production, tandis que la Metersbonwe ne peut pas faire ça.

Zhou achevée l'avance l'idée de décider avec l'aide de la force extérieure afin de réaliser le développement, stratégie de production de cartes Metersbonwe prises successivement et de Guangdong, du Jiangsu et plus de 100 entreprises de production d'établir à long terme des relations de coopération, la société de production de marque, si par Metersbonwe d'investissement, il est nécessaire de 3 milliards de dollars.

Il y a la capacité de production, la perméabilité de canaux de commercialisation Metersbonwe a besoin, mais à la boutique à national a besoin d'au moins 2 milliards de fonds, à la "avec l'aide de la force de l'adoption de la présente décision Metersbonwe" modèles de franchise.

Maintenant, Metersbonwe 1000 boutique a été ouverte dans le pays, seuls 20% sont stocke l'image de marque de magasin, les 80% restants sont des concessions de chaînes de magasins.

Quand le début de l'année 1995, Metersbonwe pratiques dans l'industrie a été soupçonné, et même être considéré comme une "société", la production, les ventes ont pris pour quelqu'un d'autre, un jour quelqu'un de coopération avec vous?

Si une marque à forte valeur ajoutée peut fournir de bons bénéfices aux entreprises en amont et en aval, dans le fonctionnement du marché ne vous inquiétez pas de ne pas coopérer.

Les ressources limitées de Metropolitan Bond ont été concentrées sur ces deux blocs, de la voix des stars à l 'activité commerciale stéréo, et Metropolitan a passé 10 ans à créer la meilleure jeune marque chinoise, et surtout à créer le Centre d' études de Shanghai en coopération avec l 'Italie et la France.

Ces dernières années, de plus en plus du siège Metersbonwe "petit" que plus de 200 personnes, mais l'explosion a l'échelle de plus en plus de 300 fois, quand la création en 1995, plus de 500 millions de dollars de recettes en 2002, quand a est de 15 milliards de dollars.

Ensuite, une action plus Smith Barney était incroyable: en coopération avec le monde des stars de cinéma, de créer de nouvelles marques ME&CITY; liste; coopération et "Hasbro" entreprises pfrontières, à travers le film "Transformers" marqué Hollywood...

Quelques - uns se déplacent, secouent les gens à l 'intérieur et à l' extérieur de l 'industrie, en criant "Je ne comprends pas".

Qu 'il ne comprenne pas ou ne comprenne pas, Metropolitan Powell peut être dit dans l' intégration de la marque, la gestion de la chaîne industrielle.