Tesco "Honorable" Retrait De La Chine Ou Faute D 'Une Opportunité De Développement Rapide

< p > dans de nombreuses personnes, dite commune, n'est qu'un nom.

Après tout, intégrer la Chine et de l'argent a été injecté Tesco JV, à l'exception des droits de participation symbolique de 20%, presque rien.

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< p > < a href résumer = "http: / /? Www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > Tesco en 10 ans de trajectoire: il y a 10 ans, Tesco par acquisition Tesco comme point de départ de l'entrée de la Chine; 10 ans après, Tesco et Tesco déguisée pour le rachat de disparaître.

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"P", "strong", "rater l 'occasion", "strong", "p", "

Http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index \ \ \ u.Asp / > a été raté par l 'arrivée tardive en Chine de Tesco, la troisième plus grande entreprise de distribution mondiale, par rapport à wallma et carrefour.

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À la différence de volma, a < href = < http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index U C.Asp > > < http: / / www.Sjfzxxm.Com / News / index u.Asp > > carrefour < http: / / a >, tous deux ont ouvert et ouvert le marché chinois depuis l 'Ouverture de leurs portes, suivi de la maturité de leurs opérations en Chine pour compléter l' expansion de leurs magasin, Tesco a adopté en 2004 30 à 40 fois plus de prix exorbitants pour acheter les supermarchés de taishoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshoshola porte.

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"P" > Hu Chun, Directeur général de Shanghai Shangyi Consulting, a estimé que la Tesco n 'avait pas suivi son propre modèle d' accumulation de gouttelettes et de « Rampage » sur le marché chinois de détail.

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En tant que premier détaillant britannique, Tesco a mis au point des plans ambitieux visant à accroître le nombre de magasins, à développer considérablement la propriété commerciale et à développer le commerce en ligne en Chine.

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< p > Mais maintenant, jour Tesco en Chine a ne tirez pas la rentabilité, il est difficile de voir "Twilight".

Tesco fondateur Shen Jianguo a dit aux médias, Tesco Chine 2012 des ventes de 180 milliards de yuan, nombre de sorties de 121 à la maison.

Les deux de la Division, le magasin de ventes à moins de 1,5 milliards de yuan.

En fonction de la moyenne du secteur, un siège en hypermarché de 20 000 mètres carrés de vente atteint 2,5 milliards de dollars pour atteindre le seuil de rentabilité.

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< p > Tesco a été fondée en 2009 le secteur immobilier commercial distinct, au - delà des hypermarchés en service ouvert "pour ledu puits" Shopping Plaza de marque, et j'espère que, avec l'aide de l'immobilier commercial pour aider à améliorer la performance de la vente au détail, mais c'est une douzaine de situé Dans la ville de ligne sont à trois ou quatre Shopping Plaza sombre.

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< p > et en 2011 - 2012 à remplacer, après deux mandats de chef de l'exécutif de la Chine, Tesco coupé le secteur de l'immobilier, le Service de l'immobilier commercial dans le commerce de détail, et de réduire des plans d'investissement des milliards de livres sterling en avant.

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< p > et le Président de 汤耀华 WOWO a dans la partie de biens immobiliers et de faciliter le magasin Tesco Express ont travaillé plus de divulguer, conservateur britannique de la culture de la compréhension sur le marché de la vente au détail de Tesco par erreur.

"Entre la Chine et l'équipe de Tesco sans fondement solide expérience, mais tente d'utiliser le processus d'approbation de complexe de la gestion des risques, des projets de démonstration de manière répétée statique, indépendamment des caractéristiques de développement du marché de détail de la Chine consomme de l'énergie cinétique et de l'énergie potentielle, le développement de projets de qualité, un grand nombre de céder.

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< p > Depuis le début de l'année 2011, l'environnement commercial de la Chine commence à de grands changements.

Selon le rapport de l'opération d'association de la chaîne de publier, en 2011, les coûts de main d'oeuvre des chaînes de vente au détail a augmenté de 26%, les coûts de location ont augmenté de 10%, mais en même temps, la vente de la croissance a ralenti.

Dans ce contexte, la situation de Tesco plus difficile.

Un haut responsable du district chinois de Tesco, qui ne veut pas être connu, a révélé qu 'à partir du second semestre de 2011, la Chine de Tesco entrait dans la période la plus difficile et que la surface des pertes ne cessait de croître.

La Chine a été contrainte d 'ouvrir un modèle de réduction des effectifs dans les magasins.

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P > > Il est entendu que la Chine Tesco a fermé quatre magasins consécutifs au second semestre de 2012 et a licencié près de mille personnes, alors que son déficit en 2012 s' élevait à 2,4 milliards de yuan.

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"P", "strong", "dégénérescence", "strong", "p", "

Dans la première moitié de 2013, les pertes n 'ont pas diminué et Tesco a dû continuer à fermer ses portes en Chine.

En mai 2013, le marché a annoncé que Tesco vendrait des activités dans la région chinoise.

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< p > Parce que l'ensemble de l'industrie de la récession, Tesco planifier toute vente n'est pas facile, et, par conséquent, la création de coentreprises et de Cr - mode peut être compromis.

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< p > Il est utile de mentionner que, dans la nouvelle entreprise, bien que Tesco injecté commercial de la Chine et de l'argent, mais sa participation à la nouvelle société mais ne détient que de 20%.

"Est une entreprise commune à une participation de 20%, mais ne présentant pas de droit de parole, on peut dire que c'est une excuse Tesco décent de retirer du marché chinois.

Peut également comme Tesco en Chine depuis de nombreuses années sur ses investisseurs mondiaux il y a une explication sur le marché chinois: on est toujours très au sérieux, et ne veux pas le premier marché mondial de retraite ".

Analyse d'expert.

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Dans le même temps, hualunwanjiao CEO hongjie, les 135 magasins de l 'intérieur de la Chine à l' avenir Tesco sera rebaptisé Hua Run Wan, afin de réaliser l 'expansion de la marque.

Cela signifie que, du point de vue de la notoriété de la marque, de la beauté et de l 'influence dans le monde entier, pas moins que la Chine ruanwangjia Tesco, va se retirer en Chine.

Il a travaillé dur en Chine pendant 10 ans de musique et d 'achat de marques, va complètement disparaître de la vue des consommateurs.

À l 'heure actuelle, dans de nombreuses affaires de fusions - acquisitions au détail, Huarun a conservé son nom de marque pour les supermarchés de SUGO et le café du Pacifique.

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Pour ce qui est de l 'avenir, l' achat de loterie réduira progressivement la part de l 'investissement et finira par se retirer de la Chine ou augmentera la part de l' investissement et tirera un certain profit de l 'exploitation de la Chine?

Lin Yue, Conseiller principal en gestion de Ling Yan, a déclaré qu 'il n' y avait pas de marque, il n 'y avait pas de "pour acheter, il n' avait rien en Chine".

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