Le Produit Ne Répond Pas Aux Besoins Des Consommateurs

Le changement est un problème pour toutes les entreprises.Ce qui est le plus difficile, c 'est que les chefs d' entreprise doivent faire les bons choix en période de changement.Tout entrepreneur est inquiet, par exemple, de ce que les entreprises manufacturières sont confrontées à un choc Internet.La plus grande attraction de l 'Internet est de permettre aux gens de récolter rapidement des noms et des profits, ce qui est terrible, et c' est précisément parce que cette stimulation rend tout le monde nerveux, urgent et désireux.En ce moment, nous devons être plus calmes.En tant qu 'entrepriseOpérateurIl faut faire un vrai choix.

L 'observation des entreprises qui réussissent et l' évaluation de leurs facteurs de succès se manifestent principalement dans quatre domaines: premièrement, la capacité d 'innovation des entreprises elles - mêmes; deuxièmement, une très forte prise de conscience de la crise; troisièmement, l' insistance des dirigeants suprêmes; et quatrièmement, la connaissance des besoins des clients est la véritable quête des entreprises.

S' agissant de l 'Internet, les entreprises n' ont pas besoin d 'être trop anxieuses, car il s' agit simplement de la technologie, qui a pour particularité de changer le mode de vie de tous.Mais vous n 'avez pas besoin d' anxiété, car tant que vous pouvez innover sur la base du consommateur, les entreprises peuvent encore mieux se développer.La question centrale est de savoir comment stimuler la croissance des entreprises plutôt que de tenir compte des pressions et des défis posés par les nouvelles technologies.

Aucun secteur n 'est à 100% mûr, même si tout le monde s' inquiète.Entreprise traditionnelleL 'avenir.À différents stades de développement, tout secteur devrait être en phase avec le temps et il n 'y a pas de notion de « tradition ».Tant qu 'il n' y aura pas d 'espace totalement occupé, les entreprises auront la possibilité d' améliorer.

La définition du secteur évolue avec le temps et ne peut donc pas être planifiée en fonction de l 'expérience et de l' histoire.Les possibilités de repositionnement des entreprises à différents moments seront accrues.Plus important encore, vous devez savoir quels sont les besoins des clients, comment la croissance des entreprises, comment les produits, les technologies, comment et à la vitesse de développement.Si vous voulez trouver un moyen de grandir, il n 'y a qu' une chose, c 'est d' aller au - delà de ce que vous faites.

Si les entreprises veulent changer, elles doivent d 'abord changer d' attitude; deuxièmement, déterminer ce qu 'elles font et ce qu' elles veulent vraiment, c 'est proposer des solutions; et troisièmement, préciser ce qui est au cœur de la transition et, en fait, l' efficacité.

　　TransitionPour réussir, il faut d 'abord que les dirigeants du changement transmettent l' énergie positive; deuxièmement, que les entreprises développent leur propre culture, qui peut aider l 'Organisation tout entière à changer; et troisièmement, qu' elles recherchent la bonne personne.Il y a un décalage entre la croissance et sa complexité, et il est également difficile pour nous de gérer la croissance humaine « pour le bien » au - delà de la croissance complexe.

Le nouveau modèle d 'Organisation en vigueur exige des organisations internes qu' elles fassent face aux clients de manière indépendante et complète afin d 'obtenir la satisfaction des clients.Cela exige beaucoup de changement organisationnel et, d 'un autre point de vue, une réponse durable aux besoins des clients.