中国のマーケティング革新の10大趨勢

中国のマーケティングは混沌とした状態、灰色の状態にあります。

灰色は黒と白の間に介在して、ちょうど新しい創造を懐胎しています。

つまり、中国全体のマーケティングは「点」の革新からシステムの革新に入るという意味です。私は「新ラウンドの市場革新」と言います。

中国経済は新たな発展チャンスの時期にあります。中国企業は新たな戦略転換期に直面しています。中国企業のマーケティングは、マーケティングモデルの革新と変革の段階にあると思います。

中国企業のマーケティングは「点」の革新から市場システムの革新段階に入ります。

「点」の効率は高いが、システムの効率は低い。「点」の革新が多く、システムの革新能力が不足している。中国の現在の企業マーケティングの核心問題であり、核心問題に適応した企業のマーケティング生態はマーケティングの混沌とした状態または灰色の状態を表している。これは中国企業のマーケティング生態の全体的な特徴である。

いわゆるカオスとは、まず、市場マーケティングの各利益に関する主体がゲーム、矛盾、衝突からバランスに向かう段階にあることを意味し、その次に産業価値チェーンの各関連主体がキャラクターカオス、キャラクターズレからキャラクター明晰、キャラクターリセットの段階に向かうことを意味する。

このようなカオスを私たちはマーケティングの灰色地帯と呼びます。

灰色は黒と白の間に介在して、ちょうど新しい革新的な需要と革新的な衝動を懐胎しています。つまり、中国全体のマーケティングは新しい市場革新に直面しています。つまり、「点」と「面」の革新からシステム革新に入ります。

中国企業のマーケティング革新は、主に以下の10の基本的な傾向を示していると思います。

トレンド

マーケティングの業務管理からマーケティングの戦略管理に上昇したのは、過去の中国企業は戦略で勝つのではなく、チャンスをつかむことによって、企業家の感知力、非在来の市場運営、端末での技術によって、近接したゲームで勝つと言える。

新しい市場競争環境の下で、消費者の需要の質と需要のレベルの向上と市場競争相手の変化に従って、このような短視マーケティングモデルの劣勢が日増しに際立ち、マーケティング戦略理念とマーケティング戦略管理能力という問題がますます切実に中国企業の前に置かれている。

中国企業は戦略に基づく大営業理念を早急に確立しなければならない。

いわゆる大マーケティングの理念は以下のいくつかの方面に現れています。企業家として大きなマーケティングの考えがあり、流通業者として流通企業家の考えを確立します。

つまり、戦略的な観点からマーケティングの問題を考え、マーケティングを企業の長期競争力の重要な構成部分とします。

企業は短期的なマーケティング行為から長期的なマーケティング行為に引き上げ、戦略的意義のあるマーケティング組織を構築し、科学的な戦略的マーケティング決定メカニズムと方策決定プログラムを構築し、マーケティング戦略でチャネル関係を調整し、「コンビネーションパンチ」を行う。

企業は短期市場の拡大を追求することから市場の育成を重視し、市場の生態関係を重視し、全体の市場計画と運営を重視し、企業全体のマーケティング核心競争力の確立に力を入れます。

未来の中国企業のマーケティングの管理能力は、まずその戦略的管理能力に由来します。

トレンド2

マーケティングの「点」、「面」の革新からマーケティングシステムの革新に至るまで、中国企業は市場運営上、特に市場端末上で、多くの独特なマーケティング手段と方法を創造しました。

中国企業も端末による裏技で、短期間で多国籍企業を超えた。

しかし、グローバル一体化の市場競争環境の中で、企業のマーケティング競争はもう一つのアイデアまたは一つのアイデアによってではなく、企業がその戦略、メカニズム、体制から全体のマーケティングモードまでシステムの変化が必要です。

システムの変革と革新だけが、企業全体のマーケティング競争力を高めることができる。

いわゆるマーケティングの「点」、「面」からシステムの革新に至るまで、主に以下のいくつかの方面を含みます。

1.マーケティング理念のシステム革新を行う。

中国企業はマーケティングの新しい概念に欠けていません。欠けているのはマーケティングの理念に対するシステム統合と管理です。

まず、企業のマーケティング理念は企業の核心価値観に合致し、企業の文化要求に適応しなければならない。

第二に、企業経営管理チームは大マーケティング思考を確立し、企業家チームと企業マーケティングチームはマーケティング理念で合意しなければならない。

企業は上から下まで、マーケティングはマーケティング部門の仕事ではなく、全体管理者であり、社員全体の責任であることを認識しなければならない。

特に研究開発部門と機能管理部門は市場と取引先の価値ガイドを確立します。

再度、マーケティングの理念を管理レベルに上げて、マーケティングの理念を“着地”させて、マーケティングの理念をマーケティングの流れの建設と制度の建設の中に実行します。

2.いわゆるマーケティングシステムの革新とは、完全に過去のマーケティングモデルを倒すという意味ではなく、マーケティングシステムの持続的な改善、改良自体が革新である。

以前は革新を創造的な破壊として捉えていましたが、創造的な建設ではありません。

中国企業のマーケティングモデルは今日まで発展して、すでに多くの成功したものを蓄積し沈殿しました。

システム革新はまさに中国企業の成功したマーケティング経験を抽出し、合理的な成分を受け継ぎ、継承した上でシステムの革新を行う必要があります。

3.革新は全体のマーケティング運営要素の各段階の同期、有機、協調、バランスの革新に関わるもので、マーケティングモード、マーケティング組織とプロセス、マーケティング運行メカニズムなどの方面を含みます。

マーケティングシステムのイノベーション能力を向上させ、マーケティングのイノベーションを管理レベルに引き上げ、マーケティングイノベーションを効果的に管理する。

トレンド3

単一の端末を王とし、端末と製品、ブランドのインタラクティブ効果的な協同端末を王とするのは中国本土企業が多国籍企業を超える宝物の一つです。

このモデルは中国の当時の市場競争環境とマーケティング生態に適応したものです。

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