08年或いは綿紡績業は一番複雑で、一番重い年です。

原材料の価格が上昇し、通貨政策がタイトになり、人民元の切り上げが加速し、輸出税還付が引き下げられ、貿易摩擦が新たな「労働契約法」の実施によって得られる不利な要素は一夜にして浮き彫りになり、紡績業界に大きなストレスを与えているようです。

高圧の下で、全国の綿紡の大省として、湖北企業はどのように生存しますか？

記者は中国綿紡織業協会の副会長、武漢一綿集団有限公司の社長曾中一を訪問しました。

曾中一は武漢の最大6軒の綿紡企業の中の4社で働いたことがあって、危機の対応能力はずっと同業に誉められています。

前に述べた原因で、一綿の年間生産コストは2000万元以上増加します。

曽中氏の巧みな対応のもと、一綿集団は国内外の市場占有率を安定的に維持し、年間輸出額は2000万ドルに達した。

「綿紡企業にとっては、過去10年間に何度も危機が発生しています。」

曾中に述べたことがある。

「1998年前後にアジアの金融危機が勃発し、国内の紡績業界の生産能力が過剰になり、国は全国で2000万匹の紡錘を強制的に押さえつけ、安定した価格で市場秩序を保つことができました。」

第二次危機は2004年から2006年の間に発生しました。大量の紡績企業は政策的に破産しました。国有資本はだんだんこの完全な競争業界から撤退しました。

「前回と違って、今回の危機の大きな特徴は人民元の持続的な上昇と為替調整の予測不可能性です。

もしかしたら、2008年は一番複雑で、一番重い年になるかもしれません。

為替レートの予測がつかず、多くの企業を苦しめています。

相談したばかりの価格は、一ヶ月後には黒字になってしまいます。

これに対して、曽中一さんは完成品を輸出すると同時に、原料の綿の輸入を増やす方法です。

彼は「去年、会社は2000万ドルの織物を輸出しました。同じ時間に2000万ドルの綿を輸入しました。

一歩進むと為替レートの変化による影響が相殺されます。」

このようなやり方は、笑って「夷をもって夷を制す」と言ったことがあります。

それに比べて、海外の綿花の価格は一トンで国内より1000元から2000元ぐらい低いです。輸入綿は原料のコストを大幅に下げることができます。

巧みに為替の策略を使う以外に、一綿はまた内部を通じて(通って)潜って、自己消化の増加のコスト。

近年、一綿分布は中心城区から遠郊区と周辺県市に移転する戦略を実施した。

現在、綿の生産量は、1/3以上が荊門の沙洋県に移転しました。

移転による直接の効果は、交通・エネルギー面の消費を大幅に節約し、毎年1000万元以上節約できるということです。

「綿紡のビジネスをしている人にとって、市場リスクは常にあります。パニックを起こさず、冷静に処理して、いつも対応策を見つけます。」

上手に踊った曽中一さんは、危機にあえぐ仲間をこう戒めた。