会社購買部経理職位責任制

一、購買部の全面的な仕事を担当し、会社の物資調達計画を提出し、総経理の許可を得て実施し、各購入任務の完成を確保する。

二、調査研究会社の各部門の物資需要と消耗状況を調査し、各種物資の供給ルートと市場の変化状況を熟知しており、需給には心がある。

部下の業務展開を指導し、監督し、業務スキルを高め、会社の物資の正常な調達量を確保する。

三、年度各部から提出された調達計画を審査し、調達内容を計画し確定する。

不必要な支出を減らし、効果的な資金で最大の物資供給を保証する。

四、会社に必要な各種物資の各称、型番、規格、単価、用途と産地を熟知し、把握しなければならない。

購入した物資が品質要求に合致しているかどうかを検査し、会社の物資調達と品質要求に対して指導責任を負う。

五、大量の商品注文の商談に監督し、契約の執行と実行状況を確認する。

六、計画通りに会社の各種物資の調達任務を完成し、予算内でできるだけ支出を削減する。

七、各購買者の購買プロセスと価格コントロールを真剣に監督して検査する。

八、部門経理例会において、定期的に仕入れの実施結果を報告する。

九、毎月の初めに先月の全部の仕入れ任務を完成し、完成していない状況を逐次報告表に記載し、会社の総経理と財務部経理を提出して、上級指導者が全社の仕入れ項目を把握するのに便利です。

十、購買担当者を監督し、購買業務活動に従事する中で、法律を遵守し、信用を重んじ、賄賂を要求しない、賄賂を受け取らない、供給会社と良好な関係を築き、平等互恵の原則の下で業務往来を展開する。

十一、部属人員の思想、業務訓練を担当し、職業道徳、外事規律、法制観念の教育を展開し、全従業員を市場経済の快速発展に適応させる。