化繊業の立ち後れた生産能力の淘汰量は限られており、短期的な影響はあまりない。

工業情報部は最近各地に今年18業界の遅れた生産能力を淘汰する目標任務を下しました。その中、化繊業界の淘汰目標は55.8万トンです。

業界の3000万トンぐらいの生産能力に対して、この淘汰の目標は業界関係者に短期的な影響が限られていると思われています。この業界の多くは市場の自然調整と淘汰に頼っています。

前期は輸出に依存して強力に牽引された化繊業界は長年の急速な成長後、生産能力過剰が非常に深刻になった。

このため、化学繊維を代表とする紡績業はずっと関係部門が立ち遅れた生産能力の淘汰において関心を持っている重点である。

昨年4月に登場した「紡織工業調整と振興計画」は、2011年までに75億メートルのエネルギー消費、高水消費、技術水準の低い捺染能力を淘汰し、230万トンの化学繊維の立ち遅れた生産能力を淘汰し、紡績、紡績の立ち遅れた生産能力の淘汰を加速している。

公開資料によると、構造調整を加速し、積極的に成長方式を内部駆動力に転換させることで、2009年に中国の化繊業界で落後した生産能力を淘汰して累計137万トンに達した。

前の計画通りに2011年までに230万トンの立ち遅れた生産能力を淘汰すれば、2009年に137万トン、2010年に55.8万トンの立ち遅れた生産能力の淘汰を経験した後、2011年に淘汰する目標生産能力は多くないです。

国内紡織業界の専門家汪前進氏によると、総合的に見ると、化学繊維業界の総生産能力はすでに3000万トンぐらいに達しており、業界全体の過剰が深刻で、55.8万トンというノルマは化学繊維業界の生産能力の過剰を解決する役割にはまだ大きくないという。

調査によると、現在の化学繊維業界の生産能力過剰は主に構造的過剰である。

わが国の化繊製品は主に通常の品種を主としていますが、各種の優良品質、高性能差別化繊維は、例えばポリエステル、ニトリル、ナイロン、接着剤などの製品は基本的に輸入に依存しています。

「化繊業界には民間企業が多く、政府はそれに対して誘導を主とするしかないので、淘汰量は大きくない。市場の自然調整と淘汰がもっと多い」

汪さんは前進して言います。

一般的に言えば、上場会社の生産ラインと技術は先進的で、往々にして立ち遅れた生産能力に属さないので、立ち遅れた生産能力を淘汰するのは上場会社の理論的にはやはり利益が多いです。

南京化繊証券部の関係者によると、会社の立ち遅れた生産能力はとっくに淘汰されています。長期的に見れば、業界の立ち遅れた生産能力を淘汰することは会社にとってもメリットがあるはずです。

しかし、淘汰量から見ると、長期的な利益というよりは、短期的な影響は少ないです。

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