靴の企業は慎重に量を量って“速いファッション”のモードをスタートさせなければなりません。

5月末、ヨーロッパ最大のファッション小売ブランドH&Mが広州初の旗艦店にオープンし、行列ができて買い占められました。

H&Mは10日間の新型の棚上げ速度で消費者を魅了し、泉州の多くのアパレル企業の注目を集めています。

業界関係者によると、ここ2年で中国市場に進出したZARAやH&Mなどのファストファッションブランドは急速に発展し、急速でファッション的な消費特徴も次世代の情報管理システムの応用を促している。

速度製造勝産業チェーンの高度統合

通訳：ZARAは「新品は7日間で発売できます」ということができますが、これらの国際ブランドの成功をどう思いますか？泉州企業は参考にしてもいいですか？

欧陽鐘輝：H&M、ZARAなどの国際ブランドが提唱している「ファストファッション」モデルは、実際には「少ロット、多品種」のアパレル生産モデルである。

このモデルは人々の個性化に対するニーズに合致している一方で、現在の飽和経済環境の中の一つの産物でもあります。

飽和経済時代には、一つの製品、企業が多く生産し、大きな在庫リスクを引き起こしがちである。

「少ロット、多品種」の方式を通じて、各デザインは数十件、さらには十数件しか生産していません。各服のコストは増加しているように見えますが、これらの生産された服はすぐに売れるので、効果的な生産です。

もちろん、このようなモデルは企業の研究開発設計能力に対して非常に高く、企業は迅速にファッションニーズを捉え、最短の時間で反応しなければならない。産業チェーンの高度な統合を実現し、設計、原料調達、生産製造、倉庫運送、注文処理、卸売り経営、端末小売などを一体化してこそ、これを実現できる。これらは情報化の手段を通じて完成できる。

陳智：「ファストファッション」のモデルは主にファッション、アクセサリーなどのファッション分野に対応していますが、「できるだけ製品の発売周期を短縮する」という理念を提唱しています。

特に、快速消費財企業としては、研究開発、生産、物流の短縮に注目すべきであり、これらの部分だけがより緊密に関連して、製品の出荷サイクルが短縮される。

張涛：今泉州の多くの企業もこの方面で努力しています。いくつかの規模の大きい靴業、服装などの民営企業は情報化の手段を使っています。ERP（企業資源計画）システムを導入することによって、生産、物流、マーケティングなどの一環を完備しています。

現在、私達はすでに研究開発からバージョン、原料の調達から完成品まで約20日間しかかかりません。これはERPシステムを導入することによって、生産の各段階のデータを迅速に収集して実現しました。

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空間の勝利エリアを越えた集中市場情報

H&M、ZARAの成功は情報化の運用に大きく寄与していると言えますが、すでに転換期に入っている泉州の伝統企業にとって、情報化をどのように利用して昇格させるべきですか？

現在泉州にはすでに多くの企業が情報技術の生産力促進作用を認識し始め、情報技術を利用して生産成長方式を転換し始めています。企業はある程度まで発展し、情報化は必然的な過程と言えます。

七匹狼を例にとって、今この企業はブランドと研究開発に専念しています。生産はアウトソーシングを実現しています。必ず企業本部がどのように製衣所と販売店の間に繋がるかという問題に直面しています。この問題は情報管理システムを通じて解決します。

陳智：商品ごとに電子タグを入れて、商品の産地、価格、規格などの情報をラベルに入れて、センサーを通してセンサーセンサーセンサーを感知して、直接商品に接触しなくても商品の流れを追跡できます。

この情報収集の監視システムは、生産と物流の間の不要なコストを節約できるだけでなく、更に重要なのは、各地域の需要状況を急速に分布させ、企業の生産管理に反映させ、生産管理と市場需要の最適化を実現することにある。

張涛：高監視性能の情報システムを導入するのではなく、企業管理層は枕を高くして眠れます。

実際には、同じ情報管理システムに対して、どのように情報管理システムを活用するか、効果の良し悪しは企業自身の調合能力によって大きく左右されます。

企業は資源システムを計画する時、重視すべきです。

完成品の上場段階に重点を置く靴製造企業は、情報管理システムの中の生産プロセス管理部分により細分なオプションを設定して、管理者が時効性のデータを使って分析決定を行い、生産中の各段階を締めくくります。

力に応じて行うのが一番いいです。

企業は情報管理システムを利用し、情報化を実現する過程で、どのような問題に注意すべきですか？

陳智：現在では、資金は企業が情報管理システムを導入するボトルネックの一つです。例えば、会社が製品に電子ラベルを入れるごとに0.4元ぐらいのコストがかかります。

投資というプロジェクトは、企業が必要とする資金が少ないわけではない。

そのため、企業が導入するかどうかは、その業務量の大きさによって測定しなければならない。結局、情報管理システムの使用は各企業自身の業務量に相当する。

また、情報システムの実施はソフトウェアの応用と生産管理だけではなく、企業は生産管理の流れをソフトウェアの応用に細分化することに注意するべきである。

もしシステムが完全に実行に投入された後、企業は必要に応じて、ソフトウェアから提供された情報資源を利用して動的監視管理のレポート体系を設計し、即時フィードバックと各環節に存在する問題を修正することができる。

欧陽鐘輝：独立したERPシステムを購入することを選択して、少なくとも数千万元を投入します。

いくつかの実力が十分ではないが、情報化に対して切実な需要がある中小企業にとっても、政府とキャリアによって構築された公共情報プラットフォームを通じて実現することができる。

このプラットフォームは独立したERPシステムに比べて悪くないですが、投入のコストはかなり少ないです。泉州にはすでにこのような公共情報プラットフォームがあります。