買手制：アパレル企業管理の強力な動力を助力する。

バイヤーは、この現段階で露出率の高い職業で、多くの人に憧れられていますが、国内ではまだ企業の中で十分に重視されていません。

国内のバイヤー業の有名な専門家、姚暁雲さんを取材したところ、従業員に対して高い要求を持っている職業であることが分かりました。

バイヤーの専門素養から見れば、彼は輸入と販売の間の橋梁を構築しているので、企業全体の運営について認識しなければなりません。

一般的なプロのバイヤーはほとんどデザインまたは販売部門から育成されました。

これは感性と理性の緊密な結合の職業で、設計に対する審美の需要があるだけでなく、市場に対する理性的な認識も必要で、複合型の人材です。

過去数ヶ月の間に、私達はバイヤーから生産、設計と販売の各方面の仕事について詳しく説明しました。バイヤーの仕事に対して細かい点から書いて、調査報告書から最後の落表生産まで、バイヤーをブランドから最後に製品を形成する段階に果たす役割と担当の具体的な仕事を平実的な対話で表現しました。

バイヤーの役割は、最も適切なタイミングで、最も適切な商品を消費者に提供することです。

ファッションの買い手は同時に理性と感性を兼ね備えた人であるべきで、感性は美しいものと新しいものに対してデザイナーのように情熱を満たすことにあります。理性は分析と判断をする時の客観と冷静さにあります。

バイヤーはデザイナーの美的センスと経営者の論理をバランスさせる両手で、デザインと販売のきずなをつなぐ。

バイヤーが注文する過程で、注文するのは危険だということが分かりました。

バイヤーは「感覚」だけで注文してはいけません。一連の科学的分析と統計によって、以前の販売データに合わせて、市場の経験に基づいて注文を決めます。

そして生産と設計の過程では無視できない推進作用があります。

デザインテーマの決定から、モデルの割り当てと上バンドの決定まで、バイヤーの役割です。

そして、生産過程において決定的な助力となります。

全体の取材の過程で、バイヤーのイメージがだんだんはっきりしてきました。この複合型の人材こそ、企業が必要とする人材です。

バイヤーはファッションに対する感知と市場の経験を積み、完璧な人に達するために、このような人材は仕事の中で絶えず自分の視野を開拓する必要があります。他の人のファッションに導かれてから、他人のファッションに導かれて、本当のファッションの基礎があります。

市場の経験を積み重ねてこそ、より鋭い市場嗅覚を持つことができる。

これらの蓄積の完成はすべて一挙に成功するのではありません。

人材が不足しているからこそ、企業の中では買い手が少ないです。

しかし、中国のアパレル業界が成熟するにつれて、バイヤーの人材がだんだん増えてきます。将来、企業の中でもバイヤーが生産管理全体の一環を促進する必要があると確信しています。