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服装業企業のソフトウェア管理は市場の発展を制約する(1)

2010/6/19 10:41:00 39

服装業企業のソフトウェア管理

  

ブランドのグループ化

操作手法に注意して、まず、サブブランドは必ず母ブランドの延長であり、スパンが大きすぎると、自分の資源と優勢を十分に発揮できなくなります。その次に、ブランドの間は重複してはいけません。

つまり、私達の計画の中で、第三のブランドも適当な時期に出します。


市場構造、地域構造の変化から言えば、現在の国内の服装市場の構造を見ても、成熟した服装市場はハイエンドブランドに占められていると言えます。

もう少し見てください

第二線市場

人口、都市の数から言えば、最大の市場であり、市場潜在力も巨大であるが、その欠点は同じように明らかで、その分布は比較的緩やかである。

比較して言うと、3つのラインまたは3つのライン以下の市場は、農村市場を含む消費者の潜在力が高まっています。これらの市場の消費者の収入は過去よりかなり増えています。彼らは将来の中国の服装市場全体の構造転換に大きな役割を果たします。


金融危機の前に、国内のアパレル業界の主要な対外貿易型の製造企業は江蘇、浙江などの沿海の発達している地区に分布しています。

安徽にとって、彼らは金融危機の時の困難は私達のチャンスを意味しています。


ある意味、金融危機は直接中国の服装を推進しました。

産業製造基地

沿海地区から中西部地区に移動していく。

主な表現は、一部の企業が工場を内陸部に移転し始めたことにある。

年余りの調整と転換を経て、紡織服装業の現在の産業状況は上海、江蘇、浙江などから安徽省のような中西部の省市に生産が徐々に移行し、中西部地区を中心とした製造基地が形成されたと表現しています。

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今後、これらの中ローエンド市場はまだブランドが占領される必要があります。だから、今後10年間の成長点は間違いなく中ローエンド市場の開発レベルと関係があります。都市の消費パターンはすでに変化の傾向を示しています。過去は大都市であろうと、小さな町であろうと、人々は盲目的に大きなブランド、高い価格の服を求めるのが好きです。今はこの状況はだんだん変化しています。人々の消費が理性的になり、消費心理がますます成熟してくると、企業に対する要求も高くなることが分かります。