Nikeの開発に必要な時、内陸ブランドは短期的な優勢があります。

Nikeの開発に必要な時、内陸ブランドは短期的な優勢があります。

まず、引き続きNikeを使って低級市場に行って、ブランドの市場位置を広くして、製品の品質がどのように別れるのに関わらず、消費者の心の中ですべてNike製品です。

300元のペアの靴は、700元の靴のモデルを定量化するのは難しい脅威となり、Nikeブランドの高級イメージを弱めるに違いない。

コア業務の利益を犠牲にして、必ずしも成功しない市場を開拓することは、決してビジネスの道ではない。

もう一つの選択はもう一つのブランドを開発することです。陰ではNikeの市場普及の精華と豊かな財力を支援します。

Nikeにとって、この方案は確かに実現可能性が高く、失敗しても投入した資本だけを損失して、グループの核心業務とブランド価値に影響を与えることはない。しかしゼロから始まり、中国に定着してから10年余りの各大陸ブランドに挑戦して、短期間の優勢について言えば、Nikeはまだ弱いほうかもしれない。

このため、最近は10%から20%に大幅に調整した後、先導株安踏はすでに初歩的な支持を見ました。12元から13元までの吸引が可能です。

原料は百麗二日間で10%弾きます。

一方、ブランドがどんなに有名であろうと、最終的には販売業者によってその価値を実現します。

内陸の各大きい運動のブランドと傘下の販売代理店の関係はかなり密接で、甚だしきに至っては家族経営さえ、Nikeは中から着手して二、三線都市の発展を加速することができません。

最終的には百麗（1880）と宝勝（3813）の二大販売業者に依存する機会が大きいです。前者は過去二日間で最大10%反発しました。後者はまだ多すぎる在庫があります。