秀才になりたい管理者は良い管理者ではない。

周知のように、言葉の品詞から解読して、中国で古代、秀才は1つの褒義語で、文化人の標識で、1人の身分のシンボルです。

しかし、実際の生活の中では、「秀才」という言葉は皮肉や当てこすりの意味を持っています。品詞は悪い意味の言葉に似ています。その原因はこれらの「秀才」たちが世間知らずで、書生の意気込みがわからないからです。結果として、目が高く、曲が高く、寡になってしまいます。

特に物語の中で「荷薪者来」という秀才は、ほとんど千古の笑いものになっています。

では、現実生活では

実は、現実には多くの課出身者がいます。

また、「企業文化」もレベルが低い通訳の言葉です。今まで多くの企業の管理者は自分でもよく分からないかもしれません。

だから、多くの企業文化はスローガンのスローガンになりました。

質問してみても、理解していないものはどうやって実行しますか？実は、これも絶えず従業員に大量の訓練をしてこそ、「この文化」は「彼の文化」ではないことが分かります。

実は、企業の文化は私達のすべての家の風格に相当して、私達の自分の性格と同じに簡単です。

「正徳厚生、至善に至る」というスローガンは中国移動の企業文化で、中国移動が大々的に宣伝していますが、十数万人の移動社員は何の意味か分からないかもしれません。もう一つの企業文化は「両手で運命を変える」ということです。

要するに、管理の意味は複雑な問題を簡単化して、専門問題を分かりやすくして、ばらばらな問題をシリーズ化します。

このようにしてこそ、管理が効果的になります。

これは管理者達が先に自分を簡単にして、理論で管理実践を指導して、最後に実践で理論を革新します。