靴メーカーの「インスタントラーメン」は同質化現象が心配だ。

靴工場

設計の素質を高め、革新能力を高めることを重視しないで、「インスタント食品」と「持ってくる主義」に熱中しています。

彼らが採用している方法は多種多様です。あるものはどれを見定めて売ればいいのかを見定めて、「猫画猫」で貝を試験して、連夜急ぎ足で市場に出回ります。あるものは売れやすい靴を買ってきて、靴を八つにおろして、靴の甲を紙の上に置いて型板を描きます。また草地を他の靴のサイズに拡大して、急いで生産に入ります。

あなたのあのような種類の手伝う様子は囲んでふたをするので、私は包囲をかぶせますに変えて、偽物を本物と偽って、私のうそであなたの“正統”を変えて、靴は消費者の前に着いて、彼らは誰が誰を見分けて誰を剽窃していますか？

インスタントラーメンを食べる

」というのは、短期間で利益を得ることができますが、マイナス効果が靴の正常な発展に悪影響を与えるということです。

例えば、現在各地に靴のデザイン教室がありますが、主催者は学生の要求に合わせて、何を求めていますか？市場で流行しているデザインをコピーします。

ある学生は、私がその売れやすい靴のデザインを学びに来たと言いました。

もちろん、学生の早計な心理は理解できます。

しかし肝心な点は教育者が学生を導いて創造意識を強めるべきで、革新の思惟を学んで、革新の能力を高めて、彼らに他の人のかんだことがあるお金を食べさせて、他の人に鼻を引っ張らせて歩く日が過ごしにくいことを知っていさせます。

教室の教学目標は決して教会の靴のコピー者ではありません。

もう一つの例を挙げます。靴のデザインセンターがある地域もあります。靴工場に靴の形を提供する業務を専門にしています。

これらのデザインセンターの靴の模造のレベルはかなり高くて、市場で流行っている靴のモデルはここにあります。

ここには流行の靴のサンプルがあるだけではなく、セットになっている布地、生地、竜サービスもあります。帰ってコピーするのが順調です。

産業競争

の中には、ある靴企業も技術特許の重要性を意識し始めました。本当に自主生産研究開発の実力と多くの実用特許を持ってこそ、大多数の企業の同質化競争と区別できます。

1995年から、ナイキ会社は毎年5000万ドルを技術研究開発と製品開発の費用として出しています。生物力学、工程技術、工業設計、化学、生理学など多くの角度から製品を研究しています。

李寧も続いて、アメリカのポートランド、香港、北京などに研究開発センターがあります。

中国の靴企業は研究開発と革新を重視するようになりました。

しかし、靴企業は革新する時、デザインと色の変化だけに留まらないでください。あるいは、いくつかの機能性の特徴を増やすのが研究開発です。

今靴を作るのは人体生物力学、人体工学、骨格医学、高分子材料学、化学、環境科学、統計学、美学などの多学科が交差する科学技術の新製品です。