安踏さんは手を携えてCUBA組織委員会でバスケットボールの訓練キャンプを行います。

先日、CUBA組織委員会が主催する夏キャンプ「2010安踏星鋭バスケットボール訓練キャンプ」が河南省済源でスタートし、中国バスケットボールの希望の星にバスケットボールの夢への橋を架けました。

紹介によると、今年のCUBAキャンプは安踏が主CUBAに入ったのは初めてです。

中国の若手バスケットボール選手のレベルアップを目的として、スポンサーのアン踏さんはCUBA組織委員会と一緒に「安踏CUBA星鋭訓練キャンプ」を開催しました。

安踏氏は、CUBAと共同で「安踏」を開催すると発表した。

追加:

価格が上がるとコストが下がる。

財務諸表の分析によると、

実際には、強力なブランドの効果の下で、効果的なコストコントロールは、他の同じ靴企業より明らかに優れている収益性の重要な要因となっています。

財報によると、今年上半期、靴類の平均販売価格（卸売り価格）は2.0%から96.9元に上昇し、衣料品の販売価格は7.1%から49.6元に上昇した。

製品の価格が上昇すると同時に、安踏製品のコストはある程度下がっています。平均コストの面では、安踏靴類のコストは52元で、同2.5元減少しています。

これを受けて、安踏の全体毛利率は今年上半期に43.7%に達し、同2.2%伸びた。

分析者によると、今年上半期はコストを抑えるため、毛利潤率を高め、靴製品、特に靴類製品の自主生産比率を高めた。

会計報告によると、上半期に自分で生産した靴類は730万足、アパレル製品は450万件で、それぞれ44.8%と14.5%を占めました。去年同期は35.5%と14.8%で、コストを減らすために、自社の工場で原材料を事前に購入しました。価格変動の影響を受けて、安踏OEM/ODMの工場と共同で原材料を購入しました。

FILAは新たな成長点となります。

6月末までに、安踏体育は小売店7052軒を持ち、昨年末より461軒増加した。

また、流動資本の管理及び運営態度が際立っているため、安踏の自由現金流入は36.9%伸び、人民元7.36億元に達した。

安踏スポーツ会長の丁世忠氏は業績記者会見で、最新のFILAブランドの買収はグループの新たな成長点となり、9月にFILAブランドの製品を大量に普及させ、来年の収支バランスを整え、2012年の黒字を実現することを期待していると述べました。