米国ブランドの服「今着」戦略は秋の服の発売を延期する。

米国の多くの小売業者は販売と季節を結びつけるために、顧客をよりよく獲得するために、「今着」戦略を取っている。彼らは例年のように早く夏服を脱ぐのではなく、遅れたのです。秋の装いの発売により、人々の夏服に対するニーズを満たすことができます。小売業の大きな流れ。

去年のこの時にAbercrombie&Fitchブランドのお店で服を買うと、お店の後ろでショートパンツを探してみたいです。もう在庫があります。少数サイズしか残っていません。今年はもっと幸運になります。半ズボンは全部前に陳列されています。全価格で販売し、お客様に向けて、備品量が多い商品の中に置いてあります。

このような変化は偶然ではない。これは、いわゆる「今着」戦略を反映しています。Abercrombieから、ライバルのAero postaleとブルミンデル百貨店まで、小売業者は全面的にお客様が着ているデパートの販売と連絡を取り合うように努力しています。

米オハイオ州に本社を置くNew Albanyの広報担当者エリック・コーニによると、Abercrombieでは、短パンとスカートと婦人服とジーパンが混在していて、ウールのシャツは会社の帰りの季節の分類の一部として、顧客により多くの選択を与えるという。

コーニ氏は「売場ではますます多くの『今着』の標識が見られます。気候の要求にも適しています。学校が始まって買い物をしたい時には、ジーンズとウールのシャツを思い出します。でも、外には32℃の気温があります。気候に合った商品が並んでほしいです。ますます小売業が増えてきています。これは大きな傾向です。」

Aero postaleの代表取締役である明迪・ミッドス氏はインタビューで、Aero postaleの今季の始業シーズンは主に半袖のシャツだったと語った。私たちの販売は非常に高いです。今すぐ着る彼女は「これは私たちにとってとても重要です。」

最近、特に景気後退で消費予算が減り、顧客は需要に応じて買う傾向がある。アナリストによると、小売業者はこのような状況に対処しようとしています。

この考えの部分はこのようにして、今のファッション戦略は伝統的な方式を変えることによって――一または二四半期前に小売業者は商品を買いだめします。アナリストによると、彼らは暑い夏に秋に着るコートやセーターを出すと、場内に短いスペースを提供することを意味しています。皮肉なことに、需要に応じた過去の商品は常に倉庫として処分され、デパートの後ろに退避してきた。

コンサルティング会社Kurtから来ました。 Salmon Asociatesのジョン？隆さんは言いました。「小売業者は過去18ヶ月間、彼らの在庫リストを管理しています。在庫を減らすという意味ではなく、可能な最高利益で最高の小売業を得る機会を探しています。」

現在のドレス戦略は、需要と供給をよりよく結合します。それは小売業者に利益の面で大きな助けを提供しています。デパートは学校に帰って買い物する客を引きつけるためにセールスを強化します。

学校に帰ってショッピングする季節に、新しい策略は時間の変化を意味します。

コーニによると、昨年6月下旬に比べ、Abercrombieは今年7月中旬から学校帰りの買い物シーズンの販売を開始した。

Aero postaleは、彼らの学校のショッピングシーズンの販売は昨年より一週間遅れています。そして、少し遅くなって、各デパートにウールのシャツの商品を発送します。

梅西グループのハイエンドショッピングモールブルーミンデルは今年は昨年よりも学校帰りの買い物シーズンの販売を延期しました。ほとんどの新商品は7月と8月にデパートに到着しました。7月は移行期です。8月は全部秋服です。

彼らはお客さんのほとんどの購買が学校が始まる一週間前です。ショッピングサイトからPrice Grababerの調査によると、51%の顧客はこの回校ショッピングシーズンの最後の瞬間に購入する予定です。

ケーシーは、私たちはバランスを保つために努力しています。売り場に新しく発売された秋の服を並べて、お客さんにもっと多くの現物を提供しています。

l.e.i.ジーンズとAnne Klein服のメーカーJones Appleグループは8月に厚いウールのセーターをデパートに送るのをやめました。社長の衛斯里·卡德さんはインタビューで「私たちは夏のクラスでは今着ています。」と言いました。