企業管理の五つの特徴

数えてみたら，私がやります。

この年は車を運転する人が増えています。規則によって運転を学ぶべきです。交通規則が分かりません。どうやって運転しますか？企業を運転することを学ぶことにたとえれば、まず企業管理を学ばなければなりません。分かりません。

企業文化とは、実際にボスの価値観と理念を演出するシステムである。

それは何が価値観ですか？深いものもなく、はっきり言って何ができるか、何ができないか、何がすべきか、何がすべきか、何がすべきかはやってはいけないかということです。

例えば誠実と信用を重んじて、人を助けることを楽しみにして、親孝行をして、これはすべての人がすべてしなければならないのです。

価値観は思うままにしてはいけません。「道」に合わせなければなりません。

今の時代、一つの企業をしっかりと行うには、三つの法則に従わなければならないかもしれません。第一に、人の価値が物の価値より高いということです。つまり、通常は「人を基本にする」ということです。第二に、集団の価値が個人の価値より高いということです。つまり、いわゆる「団体精神」です。第三に、ユーザーの価格は企業の利益の価値より高いです。

いかなる企業でも、いかなる企業管理者でも、この三つの法則に背くと、企業管理が高くてよくないし、企業が本当に大きくすることもできない。

戦略計画とは、企業管理者が常に大局を考え、いつでも長期的に見て、大局と長期的な計画を立てなければならない。

わが国の多くの民営企業は投機によって発展しています。

ニュースを聞いて、感じによって、風に従って歩きます。

中央は経済を「構造を調整し、転換を促す」と打ち出したが、実は戦略計画でもある。

優秀な企業は前を歩くことができて、早めに配置を計画して、伝統的な労働集約型、汚染の重さ、エネルギー消耗の高い産業から技術の含有量が高くて、環境保護の省エネルギーの先進産業に転換して、資本をつづり合わせて、規模をつづり合わせて、価格をつづり合わせて研究開発に比べて、革新的に構造を調整して、産業チェーンの中間から両端の市場のマーケティングと技術の研究開発に向かいます。

有名なナイキは靴を作らないで、すべて他の人に作らせて、自分は市場のマーケティングだけをして、結果は靴をする人が1元儲けるので、ナイキの靴のを売るのは10元儲けます。

賞罰制度とは簡単な言葉です。

唐太宗の李世民は中華の歴史の上で最も偉大な皇帝の一つで、「貞観の治」はいくつかの方面で確かに前の「文景の治」と後の「康乾の治」を上回って、夜家を閉じないで、道は拾わないで、社会はこのように穏やかで、これは貴重な治理です。

唐太宗の重要な経験は賞罰がはっきりしています。貞観17年、甥の趙節が死罪を犯しました。李世民は自ら詔を下して死刑を言い渡しました。

人类の本性は利に向かって害を避けるので、怠けてあるいは努力しないで得ることを企むのは常态で、成功を通じて(通って)导いて、ただ努力して怠惰なことを罚して、赏は心が动くまで赏して、罚则は心の痛みまで罚して、人の心は自然に立场によって导きます。

私達の企業は自分の新聞と月刊を持っています。主に肯定的に表彰し、奨励しています。一方は主に反批判と鞭撻で、それによって罰善の役割を果たし、良性のインタラクティブ、企業の調和の目的を達成します。

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勤勉と怠惰を賞罰するには制度化が必要で、決まりに従って、支配人の思いのままにすることができなくて、いかなる個人の喜びと悪行も許されません。

賞罰制度はまた必ずこの賞則と罰則を実行しなければならない。

賞なしの罰則は正義感に欠けている企業で、この賞を受賞しないと社員は向上の原動力を失い、罰せずに「窓割れの法則」を引き起こし、結果としてみんながガラスを割ることになります。

賞だけは罰せず、あるいは罰せずだけを与えます。賞を与えないよりはいいですが、効果が現れる可能性はあまりありません。

天下を打って“2本の竿”に頼っています。

これは悪くないです。実際には、企業も自分のペン先が必要です。

「いい人はいいことを褒める人もいれば、悪い人は捕まる人もいる」という褒め言葉は、筆の棒で勢いをつけるものです。

企業文化が確立された後も、常に言わなければなりません。いろいろな形で話して、誰でも知っています。

筆の軸がないと、賞罰怠惰は功を奏しにくいです。筆の軸があれば、勤勉を賞罰し、怠惰を賞するほうが効果が早くなります。

改革と革新とは、企業が絶えず変化を求め、いつまでも自制しないということです。

私たちの企業が今日あるのは、改革と革新の継続によるもので、主に5回、つまり2000年の分配メカニズム改革、2002年の同心円多元化の革新、2005年の「構造調整、転換促進」の革新、2008年の禅譲式伝承革新、2009年のMBO体制革新です。

企業は引き続き発展して、依然として絶えず改革と革新を必要として、頭の中で永遠に引き締まって新しい弦を求めます。

教育を学ぶということは、言うまでもなく、今は知識経済の時代であり、科学技術の発展は日進月歩であり、知識更新のスピードは5年の一期に達したと言われています。学習を通じて知識を更新しないと、桃の花の源の中の人になりかねません。

社長と管理者だけではなく、常に自分の知識を更新し、さらに重要なのは、企業が自分の従業員に対して計画的な教育を行うことです。

これはもちろんコストがあって、甚だしきに至ってはとても高くて、しかしくれぐれも悔やむことができません。

実は、今多くの大学生が就職しています。待遇だけではなく、企業に研修計画があるかどうかにも関心を持っています。企業が社員研修をしていないことを発見したら、転職してしまう可能性が高いです。

以上は私がまとめた企業管理の5つの要素で、全面的ではないかもしれません。正確ではないかもしれません。

私は唯一の確認ができます。これは私自身の経験と総括です。その中に私個人と私の企業の経験と教訓があります。