新しい発想を開く&Nbsp;市場の勝利の道を解読する。

企業規模が急速に拡大し、人材の需要が切実であり、人的資源問題は代理店の急速な発展を制約するボトルネックとなり、代理店は会社化の運営過程で、人をどう認識し、人を雇用し、人を残し、人を育成し、急速な発展の中で市場を転覆させてはいけないか？7月8日、深セン市服装業界協会、中国服飾新聞社、深セン市朗黛服飾有限会社が主催する「MY MOMENT『2011連携未来』中国優秀代理店大会」が展覧センターで盛大に開催されます。その時、中国外務省の傅莹副部長、有名なブランド専門家の余明陽博士などの専門家学者、業界の権威者、アパレルブランドの家元及び全国各地から千人近くが現地で大きな影響力を持つ優秀な代理店が深センに集まり、協力してウィンウィンを作ります。

現在、アパレル産業は深い変革が発生しています。産業アップグレードが加速し、産業全体が業界調整期にあり、様々な革新的な思考、ビジネスモデルが絶えず出現している。変化の激しい市場環境は新しい市場のゲームを始めさせています。服装業界のルートも多様化の方向に向かって発展しています。今回の大会は「服装代理店の突破と革新」をテーマにして、服装代理店の人材ボトルネック問題に焦点を合わせて、現在の服装代理業の多くの弱点の成因と解決方法を掘り起こして、共に服装代理店達の革新と発展の道を検討します。

今回の代理店大会では、中国外務省の傅莹副部長が「国内外の経済情勢の分析」というテーマについて講演し、現在の国内外の経済情勢を深く分析しました。中国外交戦線で長く活躍してきた傅莹さんは、上品な雰囲気と独特な女性の魅力と「ファッション」の外交スタイルで国内外の経済情勢について独自の深い見解を持っています。もう一人のゲストの余明陽さんは「強いブランドの3つの基礎」について講演します。中国ブランド戦略の沿革は三つの段階を経験しました。第一段階は80年代で、「雑牌と雑牌の混戦」時代と言われています。第二段階は90年代で、「ブランドとブランドの淘汰戦」時代です。第三段階は21世紀初めで、「ブランドとブランドの遭遇戦」と言われています。この段階で、国際競争が国内化され、国内競争が国際化されます。では、強いブランドの3つの基礎は何ですか？余明陽さんは現場で答えます。

当日の現場はまだまにあわないエージェント加盟商はどのように人を選んで、どのように人を使って、どのように人を育成して、どのように人を残しますか？四つの方面は人力資源の管理に関する問題を深く分析して、そして何人かの強い代理店を招待して現場でインタラクションして、優秀な代理店の成功経験を伝授して、代理店に無料で勉強して、交流して、各層の困惑する機会を提供して、十分に服装のルートの深層の魅力を展示して、そしてブランドと代理店の間のゼロ距離の疎通を実現します。また、大会では組織委員会によって選出された「2011年度十大中国優秀代理店及び誠実代理店リスト」を発表し、橋を架けて、ブランド企業と実力のある代理店とより広範な接触と交流を行い、代理店の販売環節に対する理解を深め、市場フィードバックを把握し、中国アパレル業界の優位なルート資源を集め、服装販売端末の操作モードを規範化し、アパレル企業と中国のアパレル販売と市場の構成要素に参入させる。

エージェントリソース加盟商の資源はずっと服装業界の発展を左右する二つの主要な力であり、今は服装業界はすでにブランド運営時代に入りました。ブランド企業と代理店、代理店、加盟商は市場の発展に従って絶えず更新し、昇格しています。後者はブランドを選ぶほうが理知的で、経営能力がますます高くなります。前者の市場開拓もますますその力強いサポートが必要です。中国（深圳）国際ブランド服飾交易会が全力を尽くして作った核心活動の一つとして、「中国優秀服装代理店代表大会」は2007年創立以来、4回連続で成功しました。大会は服装代理店とブランド商の理解を促進し、共同ウィンウィンは重要な役割を果たしました。今回の大会は全国代理店の盛宴となり、中国の代理店と業界のエリートの力を結集して、新たに道を切り開き、本土代理販売業の変革の道を開く大きな幕となります。