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世界の百倫本社は中国の百倫会社を買収しました。

2007/11/14 0:00:00 10506

「世界一遅い靴」と言われた新百倫さんは中国で遅すぎて困っています。新百倫と提携しているデパートの社長によると、最近この会社は中国会社の新百倫スポーツ用品（深圳）有限公司（以下「中国新百倫」という）の大部分の株式を買収したばかりで、直接に中国市場を管理している。この前、中国の新百倫の大株主はまだ台湾商人でした。2003年、彼は新百倫の代理許可を得て、大陸で代行して新しい百倫ブランドの靴を生産して販売し始めました。しかし、上記の関係者によると、新百倫は代理店の経営状況に不満を持っており、双方が困難な交渉を行った後、新百倫本部はついに中国という世界で最も重要な市場を完全にコントロールすることができました。11月13日、新百倫の新しく就任した最高経営責任者のRobDemartiniは会社の会長のJimDavisに従って上海に来ました。新百倫は2012年までに、中国で現在の270店舗を1000店まで広げ、新百倫を中国一のランニングシューズブランドにし、中国市場を新百倫の第二の市場に引き上げ、世界の売上を倍増させると発表しました。この新しい計画を発表する前に、ナイキはすでにイギリスの恩宝を買収し、サッカー市場でのシェアを拡大すると発表しました。もっと前に、ナイキはもうReebokを買収しました。新百倫は中国で一番大きなランニングシューズを作ると言っていますが、総合ブランドのナイキは中国のランニングシューズ分野での自分の地位が揺らぐとは思いません。業界関係者によると、国内で公認されている第一のスニーカーブランドはナイキで、第二はアディダスで、第三と第四の位置競争はReebok、プーマ、李寧、安踏、KAPPA、Converseの間で展開されています。新百倫は現在第二階段隊のブランドに属していると思われています。ロット、思宝と「ナイキの父」と呼ばれるasics、ミズノなどは新百倫と第五位の位置を競います。ずっと以来、新百倫は市場のマーケティングでスターによる推薦を使わない方式を堅持してきました。同社は13日、今後はこのような戦略を変えることはないとしているが、今後は中国でオリンピックの機会を利用して、一連の新しいマーケティング戦略を通じて、16～29歳の若い消費者とより多くの感情を結び、ブランドイメージを統一し、2008年に新たな店舗デザイン概念を導入すると発表した。また、新百倫の中国における大ディーラー戦略はすでに転換されました。この間大量に中小販売店を募集し、自分だけの販売代理店システムを建設しました。上海ひいては全国の一、二線販売店は200万元の資金を持っているだけで、このブランドの代理権を獲得する機会があります。新百倫はまた、直営店の一部をディーラーに転売し、今後の新百倫のディーラー店舗数と直営店数を比較し、現在の3:7から5:5まで上昇させる予定です。ある消費者は以前上海で100元以上の新しい百倫のランニングシューズが買えたと言いましたが、今は偽物だと疑っています。確かに、過去数年間、新百倫は中国で悩み続けています。業界関係者によると、新百倫は90年代以前にも代理店を通じて中国に進出し、彼らは自由に割引し、ブランドイメージが統一されていないため、新百倫は代理権を取り戻し、2003年に新しい代理店を中国に派遣して会社を設立し、新会社で小株主になりました。しかし、新百倫は中国で依然としてニセ現象に遭遇しており、価格戦略も安定していません。これは新百倫が中国市場を直接コントロールする決心をした主な原因かもしれません。しかし、中国の新百倫上海支社の市場部副理陳さんによると、代理権を回収するのは正常です。前の新百倫は台湾地区市場でも代理して直接管理していたからです。聞くところによると、もう一つのイタリアブランドの安途さんはすでに新百倫の前に中国での代理権を回復しました。