海外の靴企業が二、三線市場に進出しています。地元ブランドの「プレッシャー山大」です。

近日中にアディダス前四半期の中華圏の売上高は9億ユーロで、前年同期の7.21億ユーロに比べて25%増加し、為替要因を除いて28%増加し、アディダスの6大規模な伸びとなった。市場首位アディダスの業績が急速に伸びているのに対し、国内のスポーツブランドの業績は楽観を許さない。第3四半期には、李寧、安踏、ピケを含む多くの国内スポーツが含まれている。ブランド各程度の在庫の影響を受け、業績の伸びが鈍化している。

国内のスポーツブランドの販売業績が低迷し、国際ブランドのルートが二三線市場に沈下したことと無関係ではなく、二三線市場の競争がますます激しくなり、国内のスポーツブランドが受ける圧力もますます大きくなります。2011年6月末までに、アディダスは中国のチェーン店の数が6000を超えています。そのルートシステムの中で、価格は明らかにアディダスブランドのNEOシリーズの販売点より低いです。これは主に中国の中小都市の消費者向けの製品で、アディダスが中小都市に浸透するのに有利です。

ナイキと阿迪が昨年発表した未来5年間の計画では、二、三線の市場開拓力を高めるとともに、二、三線の市場に近い価格の製品を出すと呼応して、国内のスポーツブランドの主力市場に矛先を向けます。これまで、国内のスポーツブランドの販売拠点は70%が二、三線市場に配置されています。二、三線市場の店舗数の増加は国内のスポーツブランドの業績増加の原動力の一つです。しかし、現在、二、三線市場において、国内外のスポーツ用品店の数はすでに4万軒に達しています。スポーツ用品市場の消費潜在力は大体発掘されています。

ナイキとアディダスが相次いで低価格の商品を出して中国の二、三線市場を争っていることに加えて、中国の消費者のブランド忠誠度が高くないことに加えて、本土のスポーツブランドが受ける衝撃はますます大きくなります。このような状況の中で、国内のスポーツブランドは一体何を持って国際ブランドと競争しますか？いったい何の戦術でこの生死にかかわる争奪戦に勝ちますか？このような曲がり角の時に、国内のスポーツブランドの「亮剣」と変化の時です。