赤・黄・青の子供服が2つの大賞を獲得した。

赤黄藍は2008年に株式会社を設立し、転換とアップグレードの道を歩み始めました。元の「オリーブ型」から「ダンベル型」に転換し、基本的に生産を放棄し、製品の研究開発とマーケティング、ブランド普及して、作業場は設計室になりました。技術のバックボーンはシステム学習を通じて、デザイナーになりました。

製品の革新を推進するために、紅黄藍公司は市場需要はガイドとして、低炭素経済と環境保護を重視し、フランス、イタリア、スペインの一流設計会社との協力を強化し、上海で研究開発センターを設立し、巨額の資金を費やして奥美ファッションなどの国際的なブランド管理者に再塑ブランドの構造を委託し、「中西のとけ合い、ファッション快適さ」の製品開発の道を出て、構造調整を促進し、製品の付加価値と新製品の生産価値率を高め、企業競争力を高めました。

製品の革新は企業の持続可能な発展を促し、赤黄藍を高めました。子供服業界の中の言語権は何度も国家標準制定に参与し、我が国の服装業界の健康と持続発展に貢献しました。