成功した企業家に必要な9つの素質

人が高いところに行くということは、企業家はもともと大きな決心をして、世界五百強を目指すべきです。或いは業界のトップになるという野心的な志があります。そうでなければ、「企業家」という職に恥じないです。しかし、一人前の企業家になるには、その資質が必要です。度胸と識見、英知、献身、人格、心はただ優秀な企業家が備えているべきです。経営者がこれらの素質を備えているからといって、優秀な企業家になりたいというわけではない。経営者の中で胆力、叡智、献身、人格、心を備えているのは珍しくないですが、これらの経営者の中で繭を蝶に変えて優秀な企業家になれる人は少ないです。

アメリカの有名な経済学者の熊ピーターは企業家を市場経済の「原動者」と呼んでいます。民営経済の発展の「原動者」は民営企業家であるべきです。民間企業家の隊列建設の順理成章は各地が第16期第3中学全会の民営経済政策精神の発展に力を入れる核心を徹底的に実行するべきである。経済学者スティッグリーズは「経済学」の中で、発展途上国は多くの経済的要素が足りないが、一番足りないのは市場に参加できることです。競争する企業家として、最も足りないのは企業家の才能です。

中国企業家調査システムは2003年4月12日、北京金台ホテルで「第10回中国企業家成長と発展調査結果発表及びシンポジウム」を開催し、3539人の企業経営者に対するアンケート結果を発表した。その中で、我が国の企業家の数と素質についての調査結果によると、現在の企業家チームは「数量が十分である」と「素質が高い」との認識率はそれぞれ13.3%と10.1%しかなく、企業家チームは「数量が足りない」と「素質が低い」がそれぞれ62%と40%を占めている。対照的に、システムに欠けている教育の背景と先進的な管理方法と理念の民営企業家の素質はもっと心配されているかもしれません。

私の接触について言えば、中国の企業家の全体的な素質は高いですが、まだ一部の企業家の素質は高くないです。ある利益は至上で、欲に目がくらんでいます。ある心は狭いです。一言堂に行っても、優秀な人材を許せないです。これらは極めて個別的な現象であるが、軽視してはならない。

有名な企業管理専門家の譚小芳先生は、企業家の素質は直接企業の生死の盛衰に関係していると述べました。統計によると、世界で1000社の倒産した大企業のうち、850社が企業家の意思決定ミスに関連しているという。アメリカでは、企業の倒産問題を研究している学者のアレッド・マン氏は、30年代から80年代にかけて日本企業が倒産した原因は管理者側の90%を占めていると指摘しています。高素質の民営企業家チームを建設することは、民営経済の急速かつ健全な発展を保証する前提であることが分かります。

企業の成功と失敗の70%は経営決定者の役割に依存し、企業指導者の素質は企業の盛衰と成否に決定的な役割を果たしています。ナポレオンは言いました。「ライオンが率いる羊の群れが羊の群れを打ち負かすことができます。」これからも企業家の重要性がわかる。企業家の素質とは企業の指導者である企業家が企業の素質をよく管理することです。企業家が管理企業の素質に不足しているなら、企業の効果と利益は上がらないで、全体の国家の経済は次に落ちぶれて、このように言って企業家の素質の能力は別に1つの小さい問題ではありません！

譚小芳先生は、現在の企業家の素質の内包についての説明には異なる見解があることを知っています。遠大な会社の社長の張躍さんは北京大学での講演で、企業家の素質は一高、二強、三多、四安定を含むべきだと指摘しました。高い：境界が高い；二強：欲が強く、忍耐力が強い；三多：多才、多芸、多趣味；四安定：原則が安定していて、方向が安定していて、やり方が穏健で、情緒が安定している。

中国大陸部の富豪ランキングの創始者である胡潤は、世界に「2003中国財産品質ランキング」を発表した中で、財産品質分析報告書を発表しました。

中国大陸部のトップ企業100人に対する調査結果によると、中国の企業家は誠実さが最も主要な品質であり、チャンスをつかむことが第二に重要であり、革新と実務も重要であり、リーダーシップは第七位にランクされている。企業家の素質の中で人徳と教養才能よりも重要な要素です。

アメリカのプリンストン大学は企業家が必ず以下の十大能力を備えていると提出しました。革新能力、方策決定能力、指揮能力、コントロール能力、協調能力、組織能力、コミュニケーション能力、表現能力、計画能力、学習能力。経済学者の熊ピーターは企業家の素質をまとめました。煩わしい会議と交渉に完全に適任できる特殊な体力と迫力を持っています。他人を説得して支持を得られます。また、巧みな交渉を通じて他人の策略と度胸などを操作します。

馬雲さんは「頭の中でお金を考えている人は企業家になれない」と話しています。道理は簡単で、またとても深いです！心で構成を決定して、視野は境界を決定します。ある程度は、舵取りの胸襟と構えはどうですか？市場を大きくするかどうかは企業が強いかどうかを決めました。しかし、実生活では、商人といえば、利と奸とが結びついています。確かにこれは不公平です。人は皆尭舜のために、なぜ私達は企業家になりますか？なぜ私達は商人として道徳を行うことができません。聖人になることができませんか？

だから、私達は仕事と商工業について話しています。仕事者はトップで、彼らは倫理道徳があり、仁義があります。今の社会は確かに逆にして、商人はよく人に最も尊重されています。お金があるから、商人の理念と価値観は社会全体の価値観に対して非常に重要視されています。だから、今は企業家と商人に関心を寄せて、価値観のガイドを導き、調和社会の構築を助けます。{pageubreak}

では、どのように企業家の価値観の方向付けに影響を与えますか？影響力の学派、思想の上で“仁”と“礼”の1種の張力の構造を形成して、国家の政治の実践の中で運用して、指導性の原則になって、かつて抜群の管理の効果を得て、儒学の影響を深く受けられた国人、思想の上から同意の基礎を持って、筆者は国家を管理する思想で、間違いなく企業を管理することができるのだと強調します。だから、国学であろうと、礼儀であろうと、私達の最終の目的は素質を高めることです。企業家はどのような素質を備えていますか？東西文化の国にはそれぞれ似ていますか？あるいは違った見方があります。譚小芳先生は、中国式の企業家として、以下の条件と素質を参考にしてください。

◆知識の素質

◆競争素質

◆能力の素質

◆心理的素質

◆身体の質

◆社会活動の素質

◆政治思想の素質

◆モラルの素質

◆個性・教養

以上から分かるように、企業家の素質の高低を考察して、売上高と短期利潤のレベルよりもっと豊富な指標があるべきです。最近、「フォーチュン」誌はアメリカ史上最高の10大CEOを選出しました。その評価基準は以下の4つの方面を含みます。一つは彼が企業に残した「遺産」です。つまり彼がCEOの職を離れて何年も経っても、会社は盛んに発展しています。もう一つは彼の「影響」です。つまり彼の技術と経営における革新力は会社の範囲を超えています。この4つの基準に基づいて、企業の持続的な成長能力は企業家の成功を測る根本的な基準であるが、《財産》が選んだ十大傑出したCEOはまさにこれらの要求を満たしている。

現在、民営企業家の素質の向上が遅い理由の一つは、民営企業家の素質現状に対する正しい評価が足りないことです。

客観的科学の評価基準がないと、素質の向上の方向が明確ではなく、民営企業家の素質の差も明らかではない。不正確な評価基準はまた、誤ったガイドをもたらすかもしれない。経済生活の中には、不信行為を通じて一時的な利益を得て、政府から表彰される企業家も少なくない。これは民営企業家の素質を高めるには非常に不利です。したがって、譚小芳先生は国内でできるだけ早く専門的な人材素質評価機構を設立し、正しい民営企業家の業績評価メカニズムを確立し、民営企業家の合理的な評価を行うべきと提案しています。素質経営の業績と、民営企業家の素質に対する認識を統一し、正しい高素質ガイドを確立する。

しかし、国内のいくつかの民間企業が家族管理から脱却し、優秀な職業管理者を雇って企業の重要な管理職に就くことを見るべきです。これは民営企業家の素質向上の反映であると同時に、民営企業家の素質の更なる向上にも役立つ。民営企業家の職業化建設を大いに提唱すべきで、民営企業の所有者を捨てるのは企業管理者の狭隘な観念である。社会支援システムを発展させ、職業身分を明確にし、職業化空間を開拓する。人材評価と人材流動市場の建設を加速させ、民間企業家の素質を民営経済発展の状況に適応させ、急速に発展した民営経済により高素質の民営企業家を育成させる。

要するに、成功した企業家の大部分は高素質の企業家で、高素質の企業家も大部分が成功を収めることができます。譚先生は強調しています。現代の企業家の素質を備えてこそ、企業家が真に事業の探険家、経営の戦略家、着実な実務家、管理の芸術家、学術の深い科学者と風格のある外交家になれると思います。

最後に、譚先生は「もしあなたが全身全霊で心を奮い立たせる創業事業に取り組むことができれば、より効果的で、より多くの利益が得られると思います。すべての人が企業家に向いているわけではなく、あなたがちょうどこのような素質を持っているとしても、前に進む道には他の人の助けが必要です。自分の視野を広げて、自分の夢を記録します。チャンスは無限です。あなたがどうやって把握しますか？