公募で上場を予定しています。翠微は誰に自信を与えましたか？

2012年に来たばかりなのに、京のデパートは忙しくなり始めました。

先日、京の老舗デパート

翠微ビルの株式募集書によると、翠微は百貨を中心とした多業態発展のチェーン経営モデルを採用し、多業種経営モデルを複製拡張する。

発売後、今後3年間で熟成ブランド百貨店3～5店を再開発する計画で、市場開拓の重点は華北を中心としている。

「紡織服装週刊」をよく読んでいる読者は、北京商業情報コンサルティングセンターが統計して発表した「北京億元百貨店服装販売データ」の中で、翠微は3年連続で北京十大商業であることを知っています。

翠微の成功は偶然ではなく、目つきがかなり「正確」で、特に「点」を選ぶ上である。

お姫様の墓翠微店を持って言えば、この地域の固定人数と個人客の流量はとても大きくて、しかも西三環中路の最も重要な交通の中枢でもあります。これはまさにいわゆる「天時、地利、人和」の勢いを形成しました。

もちろん、デパートの経営者から苦情がよく聞こえます。デパートの経営はかつてない衝撃を受けました。

一方、大売り場や大型スーパーの商品数は百貨店の商品数をはるかに超えています。また、特色のある専門店は種類の殺し屋を演じています。

一方、オンラインショッピングは日増しに盛んになっています。

これらはすべて主要な客流を分散させた。

しかし、記者は、最も主要な原因は同じ経営構造とマーケティング手段が悪性競争を招いたことだと思っています。

もちろん、ブランドのスタイルと価格は同じです。

重要なのは、マーケットは核心の位置付けがあります。

つまり目標顧客の心の中で独特なイメージと地位を確立し、差別化経営を実行し、市場を区分する時にできるだけ他の小売業と区別し、市場の細分化を行う。

つまり、商品の構造を調整し、特色のある経営を体現し、サービスの向上を重視し、顧客の忠誠度を育成し、再位置づけの真の効果を達成し、自分をそんなに受動的にしないようにする。

今回の翠微ビルの成功の最大の原因は位置付けが正確で、本当に現代百貨業の発展傾向を体現しています。北京百貨業の代表ブランドになります。