アパレル業界は「非常時」に入った

7月に入り、福建省派のある子供服ブランドは、もともと1000店あった拡張計画を数百店に縮小することを確定した。実は、今年に入ってから、「痩せる」ブランドのアパレル企業は少なくない。その理由は、今年の業界が不況だったからだ。

　　衣料品市場が不景気だ

今年初め以来、「在庫ゲート」「大型店閉鎖」がアパレル業正真正銘のキーワード。青島即発服飾販売有限公司の呉曙光社長補佐は記者の取材に対し、「現在、中国のすべてのアパレル企業が操業を停止している場合、中国人は着る服がないことを心配する必要はない」と述べた。現在、各企業のすべての在庫を合わせても2年間市販されている。

アパレル業界戦略専門家の楊大筠氏も同様に、「経済大環境の不況で多くのアパレル企業が高在庫に悩まされており、米邦、李寧などのブランドは昨年、中国で売上高のマイナス成長現象が発生し、生産量は上昇しているが販売量は低下している。米邦、李寧の状況は例外ではなく、野蛮な成長の時代が終わることを予告している」と述べた。

多くの業界関係者から見れば、今年の時局の難しさは2008年の時よりも及ばなかった。「2008年はせいぜい外部経済環境の影響にすぎず、今年のアパレル業界が受けた悩みはずっと複雑だ」と業界関係者の王氏は見る。アパレルの国内販売は数年の高度成長を経て、昨年末から今年にかけて「急ブレーキ」がかかった。これは外部経済の不況だけでなく、アパレル業界自身の原因もある。

彼は、多くの企業がコピーを主としており、完璧なデザイナー育成メカニズムが不足しており、自分の製品スタイルを形成するのは難しいと分析している。多くの才能のあるデザイナーは自分でブランドを作ったり、デザインスタジオを開いたりして起業することに慣れており、企業で才能を発揮したくないため、中国のファッションデザインのレベルを新たな段階に引き上げることは難しく、国際主流ファッションウィークでは中国人デザイナーの姿さえ見えない。

生産管理においても、デザイン、マーケティング、広告などの面でも、アパレル業界全体の人材チームは非常に貧しい。アパレル業界は民間企業に属することが多いため、夫婦店からスタートすることが多く、家族企業の色が濃いことが多い。多くの企業は人材に広い舞台を提供することができないため、人材の加盟を誘致することができず、加盟しても人材を残すことができない。

内外の要素に昨年の暖冬と春の倒春寒が加わり、アパレルブランドの国内販売は数年前の盛世を見なくなり、アパレル業界は「非常時」に入ったことが業界共通認識となり、どのように困難な時期を乗り切るかがブランド企業の最優先事項となった。

　　ブランドがアパレル産業を救う

アパレル業界の発展に適した道を見つけるために、自主ブランドこの過程のメインイベントでもある。依文企業グループの夏華董事長は、「中国のアパレル業界はブランドを信念と見なすべきであり、資金、金、利益は過程である。ブランドに価値感を持たせ、影響力を爆発させてこそ、中国ブランドに希望が持てる。国際ブランドのシャネルは、原材料がどんなに高くても、毎年25%上昇しており、消費者に信仰をもたらしている。中国のアパレル業界はブランドの道で必ず信念を持って支えなければならない。将来の目標はブランドに本当の核心的価値を持たせ、価格とコストを直接対話しないようにすることだ。

夏華氏は、ブランドの構築において、製品は一部であり、重要なのはマーケティングとデザインだと考えている。中国ブランドは製品ではすでにクリアしているが、デザイン面では半分しか歩いていない。「中国ブランドのコア競争力は、ブランドのデザイン力に違いない。このデザイン力と革新力は製品だけではなく、ブランドのロゴやディテール、企業運営のプロセス、販売の一環などまでデザインが必要だ」。

ブランド寄与率中国のアパレル産業の発展の根本的な問題であり、現段階で私たちのアパレルブランド業は製品競争からブランド競争に向かうべきである。中国のアパレル業界は十数年の短い発展を経験しただけだが、得た成績は誇りに思っている。現在、業界の発展目標、市場、さらには世界が示すことができる空間まで、多くの仕事が行われています。

業界関係者は、ブランドの発展は重要な問題であり、現在、国内で比較的よく作られているブランドは少なくなく、さまざまな形態のブランドには独自の探索と試みがあると一致している。

中国服装フォーラムの王軍事務総長は、国家の環境政策、商業環境政策及び中小企業の発展の外部環境問題において発展を考慮し、同時に先進国に学び、市場に学び、中国のブランドがこのような環境の中でますます能力を持つことを見たいと述べた。