季明:李寧、ダフニ収縮戦線

「2012年は2008年より難しい」という観点は、昨年末まで多くの人に疑問視されていたが、今ではこの予言が現実になっているようだ。国際市場の萎縮、国内市場の成長率の減速、生産要素のコストの上昇などの一連の要素に直面して、中国はに服を着せる企業の利益が下落し、利益空間がさらに縮小した。

現在、ますます緊迫している市場環境は中国の服装業を厳しく試練しており、中国の服装ブランドの「大躍進」式の発展過程における問題も徐々に暴露されている。

近年、「ルートを王とする.」という理念の鼓動の下で、端末をコントロールするために、国内の服装ブランドは次々とルートの開拓に力を入れ、直営店の数と店の規模を絶えず増加させた。

しかし、このような高速チャネルの拡張は短い。下落が続く世界経済と上昇する総合コストは企業の販売不振を招き、在庫の蓄積が深刻で、業績が下落し、企業は資金の回転圧力に遭遇した。2011年以来、企業の「閉店事件」が絶えず発生し、そのうち李寧は今年上半期の会社の純閉店店が952軒に達した。

8月20日、ダフニ大規模な人員削減は300人で、そのうち電子商取引部門の3大責任者は同時に削減され、会社は「組織構造を調整し、次の挑戦を迎える」と説明した。

複雑で変化の多い総合環境に直面して、一部の企業は保守的な主観主義と悲観主義思想を生み出し、苦境から抜け出すには政府の政策支持に依存しなければならないと考えている。しかし、経験は私たちに教えて、政策の支持はすべて臨時で、企業こそ発展の主体です。

未来の道は私たち自身の足元にあり、私たちは「政策」の「杖」を持って越えることはできないし、私たち自身が内功を鍛え、発展を越える新しい道、新しい方法を見つけるしかない。

もちろん、飛躍的な発展は製造業を放棄するのではなく、低コスト競争から差別化競争に転換しなければならない。労働力の比較優位性から核心技術サポートの競争に向かう。技術追跡型、技術導入型から技術革新、自主革新に飛躍する。

さらに重要なのは、企業が発展の方向を考えている間に、大流に従うのではなく、自分の生存優位性を見つけ、時勢を見て発展方略を制定し、順序を追って漸進してこそ、変幻の未来に適応することができる。

「志」は紡績サプライチェーンを統合することを選択し、チェーン上の企業を緊密に協力させ、リスクを共に担い、利益を共有させ、自身の利益を追求するほか、サプライチェーン全体の競争力と利益能力を改善する職責を共に担い、それによって総合競争力を強化する。朝風グループは業界ブランドのブームが氾濫している間に依然として「世界で最も競争力のある縫製工場を作る」という目標を固守し、国際ハイエンドブランドの大量の注文を勝ち取った。「自分の人力、財力、時間によって発展規模を決定し、決して速く求めず、企業を過負荷発展させる」という戦略的思考は、真維斯が今回の業界の「大試験」に耐えられるように助けた。長期にわたるウールファッションの堅持研究は、パロデザイン総監の劉芳に9月26日にパリファッションウィークに登場する機会を与えた。

これは堅持した勝利であり、これは革新的な勝利であり、さらに新しい優位性を再構築した勝利である。彼らは朝の光のように業界の前進の道を照らし、業界の手本になった。

未来を展望して、私たちは自信に満ちています。私たちは、経済が回復したとき、私たちはもっと早く低迷から抜け出すことができると信じています。私たちは、大きな波が砂を洗って、強い人がもっと強いと信じています。