本土の靴企業がクロスボーダーマーケティングの大門を開いて共同で独占より優れています。

クロスボーダーマーケティングが靴製造業界で盛んに行われるにつれて、本土では靴メーカー東風を借りてクロスマーケティングの扉を開けて、物事の流れに流されないで、心を込めて設計して配置して、すべてのブランドはすべて新しいマーケティングのモデルの機会になることがあって、一回の成功のクロスボーダー協力は企業に持ってくるのはきっと未来の発展に影響する重い筆墨で、個性的な企業の旗を立てて、“冒険家”の姿で、靴の企業のマーケティングの新大陸を探すの困難ではありません。

　共同で独占より優れている

二つの異なる業界の間の相互浸透と融合を通じて、ブランドとブランドの間にクロスマーケティングを通じてお互いに解釈し合い、ブランドの平面から立体まで、表層から奥行きに入ること、受動的な受け入れから自発的な認可への転換を実現します。同時に企業全体のブランドイメージとブランドの連想がより強くなり、協力双方が客観的な収益を獲得できるようになります。これはクロスマーケティングの目的です。

「境界をまたいで経営する」非革新的なマーケティングモデル。企業のマーケティングについては、多くの業界で成功したケースがあります。ランボルギーニのスポーツカー店は限定版のノキア携帯電話を販売しています。高級ブランドのスワロフスキーは時計メーカーと一緒にジュエリーリストを発売しています。

海外の靴市場では、"クロスボーダー"モデルはすでに成熟しています。1999年には、ドイツのスポーツウェアブランドPummaが「クロスカントリー提携」という概念を提唱し、自国の高級アパレルブランドJilSanderと協力してハイエンドのカジュアルシューズを発売しました。2003年にはプーマがMiBMWのniと提携し、プーマが黒の運転靴Miniの運動靴を専門に設計しました。

近日中にアディダス2012年の新清風シリーズのランニングシューズCimCoolを発表しました。同時に、im 2.0のインタラクティブマーケティングはアディダスが開発した携帯ゲームアプリ「奪い宝奇冰」に正式にオープンしました。二日後、アップルAppStoreスポーツ部門無料ゲームランキング2位、フリーゲームソフト総合48位の好成績を達成しました。

アディダスはゲームに数百組の単価千円近いCimCool清風シリーズを内蔵しているだけでなく、その普及ルートの中でこのアプリをめぐって展開しています。このような携帯電話に基づくリアルタイムのインタラクティブゲームは、ランニング愛好者だけでなく、豊富で面白いクールな走り体験を提供し、一般消費者のランニング運動に対する認知と感銘を深く変えました。設計において、ユーザー体験をオフラインの店舗またはイベントに展開し、モバイルプラットフォームと伝統ブランドのウィンウィン商業価値及び浮上と潜在的な巨額の収益を体現している。

　　国境を越えて知音を求める

間違いなく、「境界をまたぐ」はすでに各業界に浸透して、猛烈な勢いを伴っています。国内の靴と服の市場競争がますます激しくなるにつれて、同質化商品が人気を集めています。伝統的な「スター推薦」「製品販売促進」などのマーケティングモデルは時代の需要を満足できなくなりました。

2009年には米特斯·邦威が映画「トランスフォーマー」と提携し、映画の上映に伴い、全国3000店舗のうち、178店舗だけでこのシリーズの製品を販売していますが、このシリーズの服を一度に200万枚以上販売しました。シリーズ全体の売上は1億元を超えています。また、ネットなどを通じて、3000万人以上の注目を集めています。また、2010年には同じハリウッドのヒーロー映画「アイアンマン」とのディープなコラボレーションで46.8億円の収入をもたらし、本土のレジャー市場で2位となり、豊作となった。

「2つのアパレルブランドとハリウッド大作の成功提携の事例は伝統的な娯楽マーケティングを完全に突破しました。本当に娯楽業界と消費品業界を有機的に結合し、長期以来、映画を中心に、製品の授権に関する従来の協力方式を打ち破りました。企業は一部の映画の創作に介入し始めました。またこれによって関連商品を生み出し、中国靴服ブランドのクロスカントリー提携の模範を実現しました。」

中国人は昔から見習う能力がとても強くて、メットスバンビと森馬の成功の鑑があって、本土の大ブランドの靴企業も耐えられなくて、次から次へと握手して同じ業界のパートナーではありませんて、製靴の領域のばつが悪い立場を打ち破ることを目指して、同時にブランドを新しい階段に向かわせます。

ちょうど本土の靴の企業が次々と冠名テレビ、ラジオとネットのスポーツのチャンネル、娯楽のチャンネル、ニュースのチャンネルなどがあって、1家具として革新意識と戦略の高度の実力のブランドがあります。「国際プラットフォームを利用して資源を統合し、同質化した靴服運動ブランドの生態構造圏から跳び出し、新浪観光チャンネルと手を携えて新たな位置づけを切り開くことを選ぶ――『境界を越えた旅行』は、靴服企業におけるマーケティング革新点ではないに違いない」派代理商学院のマーケティング研究員の許仁龍さんは言います。

新浪観光チャンネルの戦略と提携して、ブランドの「境界を越えて、無境界で…」の核心理念を統合し、新浪という旅行のハイエンドメディアを統合し、ワトデンカードブランドの認知度と名誉度を急速に向上させる。未来のウォーデンカードはまた新浪と協力の分野と協力の深さを広げた上で、対話とウィンウィン、優勢の相補、共同発展の長期目標を実現します。

双方の戦略協力に基づいて、新浪観光チャンネルはワトカに活力ある普及プラットフォームを提供し、ワトカの強いブランドの普及実力を見せて、ブランドの発展プロセスを加速させます。双方が共同で作った「名博中華文化旅行」の大型年度観光体験活動を通じて、国内外からの旅行の達人と緊密に交流し、これによって、ワトカブランドと製品に対する関心を強める。

ウォトカの靴企業だけではなく、試水の分野での革新的なマーケティング、例えば泉州の子供靴のカードドゥドゥもブランド文化とアニメのイメージをベースに、体のデザインは104セットの「カードドゥ」の3 Dアニメの大作を発売する予定です。アニメという立体産業を使って、ブランドの普及を増やします。

　　境界をまたぐことは必ずしも成功するとは限らない

もちろんすべてのクロスボーダーマーケティングが大きな成果を収めることができるわけではない。「クロスボーダー協力」は最も代表的な本土のスニーカーブランドにとって、深く考えるべき課題である。

8月に公開された「2012年1～6月の一部上場靴服飾会社の中間報告データ」によると、上半期の売上高の伸びは-11.60%で、純利益の伸びも同16.85%減少した。その後、7月の「安踏2013年度第一四半期発注会」では、受注額は2011年と比べて20%から30%まで下落しました。この時、安踏はP＆G、マクドナルド、伊利などのブランドと強く協力して、オリンピックブランド連盟を作ります。異なる業界からのブランドは互いに協力してオリンピック精神を伝播し、各ブランドを利用して各業界でリーダーの役割を担当してウィンウィンを実現します。

「ブランドの大王」と呼ばれるプロクターは、今回の「オリンピックブランド連盟」の戦略において、新メディアの力を十分に活用し、自身の公式ツイッターで「中国代表団チャンピオン賞受賞服」というテーマの討論スレッドを発表し、安踏が賞品を提供した。オンラインでは、380社のP＆G社のウォルマートオリンピック体験センターがオリンピック期間中に「中国代表団優勝服」のモデルを陳列し、消費者の写真を提供しています。P＆Gの指定商品を購入すれば、抽選に参加できます。賞品は中国代表団優勝者のための服と受賞服のTシャツです。マクドナルドに入ると、そこの店のマネージャーとレジ員が中国スポーツ代表団のユニフォームを着ています。

　消費者との対話を強化するために、

マクドナルドは「毎日のチャンピオンイベント」を開催します。マクドナルドの店舗ごとに抽選活動を行い、毎日恒例のロンドンオリンピック中国体育代表団チャンピオン賞を授与します。また、全国17都市でマクドナルドのオリンピックテレビCMが放映されます。その中から、安踏logoの出現があります。6月から、中国の乳業大手伊利は「一緒にオリンピックを楽しみ、健康活力を楽しみたい」というテーマイベントを開催しています。

これから分かるように、アンジェルスはクロスマーケティングの面で苦心して、真剣さの程度は一部分を見ることができます。オリンピックが終わった後、74%の識別率でオリンピック協力ブランドのトップに立つかどうかに関わらず、成功したクロスボーダーマーケティングの作品ではないことを隠しきれません。問題はどこにありますか？企業と企業のウィンウィンを達成するには、ただ反省すべき課題を踏み込むだけではないかもしれません。