構想は進路の内外の環境の巨大な変化の服装業を決定して困っています。

4月には暖かい太陽があり、噴水が林立します。比帆製衣会社の工場敷地に彫像する前に、「考えが進路を決定し、観念が前途を決定する」という標語が目に飛び込んできた。

フランスのお客さんを接待したばかりの広東比帆製衣会社の黄発安社長は工場敷地内の大庭で言いました。服の注文は約8000万ドルで、去年の注文額とほぼ同じです。彼らは13年間のお得意先です。ほぼ毎年工場に来て、社会的責任、品質体系、生産管理についての定例的な考察を行います。」

第113回広交会第3期5月1日開幕、労働集約型の代表産業としての紡績服装出展主力です。例年通り、比帆会社が交易会のブースを予約して生産ピークに入りました。

黄発安は1999年に深センで比帆製の服を創立し、登山、スキー、航海などの機能的な服装を主に生産していると紹介しています。2008年、深圳の産業調整が科学技術の含有量の少ない服装製造業に影響を与えると予想されたので、彼は工場敷地全体を東莞と深圳までの車で数十分しかない恵州市博羅県に移転することにしました。「今この工場は六万平方メートルで、当時買ったのです。以前は深セン市宝安区の公明町の賃貸工場で、4万平方メートル以上は毎年480万元以上の家賃を納めていました。黄発安は言った。

黄発安に案内されて、この工場のリーン生産の現場に入りました。一目で見たら、百台の縫製マシンの前に、机に向かって作業する労働者がずらりと並んでいます。リーン生産現場の工程位置と工程位置の間に自動コンベアベルトがあります。裁断、縫製、ファスナーが上がります。すべての労働者は専任しています。その中の一つの工程をベルトコンベアで自動的に次の工程に送ります。作業場の先端の電子スクリーンは目標生産量、累積完成、戻り率などの計量指標を表示しています。現場全体が整然としていて、熱くなっています。作業効率も工程の継続の中で向上しています。

仕入れ先は製品の品質に対してますますけちをつけています。注文の価格もますます明らかになりました。黄発安は、市場の変化に適応し、コストを節約するために、会社は一昨年、大量生産に特化したリーン生産現場を二つ開設し、生産効率を向上させました。去年は比較的正確な縫製のパソコンにオイルレスで平縫い機の設備を導入しました。この設備の利点は油を服に汚染することを避けることです。そうすると、仕入先の要求を減らすことができます。

縫製現場の多くの若い顔の中で、雷愛霞はやや年上に見える。記者が彼女の職場の一番左側の席に行くと、雷愛霞さんは登山服のファスナーを縫っています。彼女の向かいに座って剪定するのは彼女の夫の王其武さんです。記者の意外なことに、19歳の娘も同じ職場で裁縫を担当しています。家族全員で会社の40平方メートルの「夫婦部屋」に住んでいます。毎月3000元ぐらいもらえます。少なくとも家族は離れずに同じところで仕事をするのが安心です。雷愛霞が言った。

労働者の後顧の憂いを取り除くことは、春節の帰工時の「労働難」をある程度緩和することができる。「工場の労働者はほとんど私の実家の湖北省の潜江人です。家族の面倒を見るために、多くの労働者は家族全員で南下して働き、夫婦は職場で働いています。老人は工場の環境保護を担当しています。子供は工場のある広東恵州に近く入学します。黄発安は言った。

国内外の経済環境の変化に対して、会社は募集、管理、技術などの面から積極的に対応しました。しかし、中国の服装製造業の発展の現存する苦境について言えば、黄発安はまだ胸いっぱいの苦しみを持っています。昨年の受注額は同40%減となりましたが、今年は去年とほぼ同じですが、受注の見通しはまだ厳しいです。

「注文が少なく、価格が下がり、利益が薄いのは、中国の服装製造が世界産業の勾配転換の過程で必然的に経験した陣痛です。2012年はすでに企業がコスト上昇の圧力に耐えられる限界に達しています。新たなマイナス面を受けると、企業は休業を選ぶかもしれません。黄発安は仕方なく言った。

しかし、黄発安から見れば、「中国製」の優勢はまだ残っています。完成品展示室では、黄発安は女性用の白い登山服を指しています。ベトナムなど東南アジアの国ではまだこのようなハイエンドの服装を生産する能力がないので、出荷速度や製品の品質、市場価格は一般的に「中国製」に追いつかないです。

それでも、「中国創造」の転換の動力は不足しています。主に企業の自主研究開発能力が強くないことを表しています。作業場の最後の生産スケジュール室で、記者は技術者がコンピューターで図面を描いているのを見ました。

技術部の主任の聶友海は、会社は現在完全にオリジナルの服装の設計がなくて、更に多くは仕入れ商の提供する図面によって生産の一環の設計を行うのですと告白しています。

「ブランドを否定したり、国内販売をしたりするわけではありません。しかし、私のような小さな企業にとっては、まだ時間ではありません。これは多すぎるコスト投入が必要で、しかもリスクが大きいです。」伝統産業モデルの堅持に対して、黄発安も自分の理由を持っています。彼は、中国の製造は現在、産業チェーンの自己延長を通じて製品の価格決定能力のコントロールを実現することが必要だと考えています。黄発安によると、現在は帆より紡績、化繊などの原材料調達分野において産業チェーンの延長が実現され、利潤空間は10%向上した。