我が国はどのようにファスナー業の持続可能な発展をしっかりとつかむべきですか？

　　1、イノベーション企業の永遠の原動力であり、企業競争と生存の鍵であり、どのように革新力を強化するか、いくつかの問題を整理しなければならない：

①革新と参考の関係。

革新はどこにでもあり、制度革新、管理革新、マーケティング革新、技術革新などが含まれている。革新は簡単なことではありません。それは展望的な考え方、市場の発展の将来性、そして資金、技術、人材などの革新的な要素を備えなければなりません。特に技術開発において、我が国の現在の国情によると、多くの企業は技術革新の主体になれない。これは私たちが経済発展レベルを直視しなければならない現実です。このような現実的な段階では、現在、自主知的財産権を持つハイテク技術を大いに発展させることはできず、特に大量の資金を費やしてリスクの高い研究と開発活動を行うことはできない。

そのため、他の人の技術、経験を参考にすることは、私たちの発展を加速させる近道です。国内外にはこの方面の多くの経験があり、例えば先進的な設備を導入し、先進的な管理経験を持ち、また例えば対外加工を展開し、相手の技術、設備、ブランド、私たちの人材を育成し、他の人がすでに技術と管理を持っていることを学ぶ。

②参考と模倣の関係

参考目は学習にあり、模倣は模倣ではなく、これは原則である。総じて回り道を減らし、人が開発した技術、製品の費用と時間を減らすことにあるが、他人の知的財産権を侵害してはならないことに注意しなければならない。より低いレベルの業界内の分業からより高いレベルの産業分業に参与し、非自主知的財産権の生産から主権知的財産権を持つ技術と製品の開発・普及までを学ばなければならない。

③蓄積と投入の関係。

蓄積は再生産規模を拡大し、従業員の生活福祉を改善することができるが、革新を発展させるには投資に頼ってこそ、成果を出すことができる。

④大かつ全と分業協力の関係

ある企業は大きくて全を追求し、ある企業は一方的に高、新、特を追求し、自分の実際を無視した。現在の状況（すべての企業ではない）について、私たちは多くの完全なハイテク産業を発展させる必要も可能性もなく、選択的に、自分の条件と能力に合致して、産業の中のある技術と生産段階を展開することができて、徐々に産業分業の進級を実現して、ある企業も脇役に甘んじて、徐々に主役に転換しなければならない。

強力な連合を提唱し、協力して難関を攻略し、各企業の優位性を十分に運用し、合力を形成しなければならない。

2、「人間本位」による人的資源開発の拡大

1つの企業の発展に影響を与える緒多要素の中には、資金、技術、品質、市場、人材、管理などの多方面があり、人材は企業の発展の第一要素である。

経済の持続可能な発展を歩むには、物質的利益だけでスタートするのは十分ではなく、高尚な精神文明が推進しなければならず、経済成長は決して社会発展の唯一の原動力ではなく、これはすでに国際社会の共通認識である。これが現在の人材資源開発における「人間本位」である。

企業は人材を募集する過程で、ほとんど知識レベル、年齢と体質に集中して、もっと多くの（どのレベルの人材でも）重視して、職業精神、応変能力、道徳品質、人材可塑性の上で、これは私たちが通常貫いている一言「どんな人材がいれば、どんな製品があるのか」です。

現代市場経済競争は、実質的に科学技術文化の競争であり、科学技術が急速に発展し、価値観が目まぐるしく変化している今日、私たちは「物の開発」を知識、情報、教育、技術などの「人の開発」に転換し、人間本位の思想を確立し、人材資源の育成を加速させ、開発とプロジェクト開発を結合しなければならない。

現在、専門人材の不足の危機に直面しているため、人材の争奪戦は避けられず、どのようにして人材を採用し、より人材を残すことができる環境を創造するかは、極めて重要であり、高給は唯一の方法ではなく、重要なのは知識の尊重、人材の尊重にある。

人的資源の開発において、企業の第一選択方法は雇用訓練を強化すると同時に、「入って、出て行って」という方法を利用して、全員の素質を高め、市場のニーズに合った各種人材の育成を加速させることである。条件のあるものは企業と院学、科学研究機関が共同で学校を運営し、共同開発する道を歩むこともできる。

人的資源開発の問題では、内部の既存人材の発見と育成を軽視していることにも注目すべき問題がある。各階層には各階層の人材がいて、彼らに才能を発揮させる機会を作ることが重要です。同時に第一線の従業員の役割を重視しなければならない。彼らには熟練した技術があり、実践と真心があり、彼らには最も発言権があり、彼らの中で合理化の提案や技術上の小改造は、製品の品質を高め、コストを下げるのに一定の役割を果たす可能性がある。要するに企業の発展の底力の鍵は、知識と労働者の素質の向上、内包による拡大再生産の軌道に企業の戦略を移さなければならない。

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　3、積極的に開発するグリーンファスナー環境保護を強化する。

WTO加盟後、我が国はWTOが加盟に与えた各権利を全面的に享受し、WTOの規則を遵守し、義務を真剣に履行する。現在、貿易関税障壁は減少しているが、先進国が立てた「グリーン障壁」は日々強化されており、先進国の環境保護法律基準は科学技術の発展に伴い向上しており、その市場参入の敷居も高まっている。環境保護技術障壁の公開合法的な構築は避けられず、直面しなければならない現実である。同時に、経済の持続可能な発展を保証し、共同で世界環境の保護と改善のために、私たちは私たちの異なる責任を負う必要があります。21世紀の商品文化は、グリーン経済、グリーン製品、グリーン消費の時代になるだろう。

まずISO 14000管理システムを積極的に導入しなければならない。これは世界環境保護の最も基本的な管理である。思想的、行動的、措置的に実行し、特にISO 14000環境管理システムを認識し、構築することは私たちのすべての企業にとって、重要なのはエネルギー資源を節約し、エネルギー消費を下げ、コストを下げ、企業の管理レベルを高めることです。環境保護製品は企業イメージと製品イメージを大いに向上させ、市場競争力を促進し、その中から巨大な経済効果を得ることができる。

第二に、環境保護製品の開発を加速させるには、新製品ごとに、新品種は開発設計、プロセス、材料の運用、製造販売から製品の廃棄までの全過程を制御し、一貫して実行しなければならない。このプロセスは同時に企業内部の管理を有利に促進し、応変能力、情報コミュニケーション、検査評価、監督メカニズムなどの明らかな改善を促進する。

第三に、ファスナー業界は環境に優しい繊維、環境保護染料、環境保護助剤及びめっき、塗装などの方面から着手し、研究を加速し、先進的な環境保護設備を導入し、根本的に「三汚染」を制御して人類の生存環境を保護し、未来のために責任を負い、持続可能な発展環境を創造し、私たちのファスナー製品を国際市場の発展要求に順応させる。

　　4、情報化管理システムを完備し、自動化管理レベルを高める。

経済のグローバル化、管理情報化は、現在の国際市場の大きな趨勢であり、どのようにして私たちの企業を時代の大潮に溶け込ませ、情報化管理を完備させるかは私たちにとって不可欠な重要な手段である。

情報化管理は、迅速、便利、安全、多くのメディアに開発され、運用されており、その普及率は徐々に急速に増加している。一方、ファスナー業界では関連ソフトウェアの開発が相対的に遅れており、情報化、自動化の程度は高くなく、ファスナー業界のソフトウェア開発を加速させ、ERPオフィスの自動化を実現することはすでに眉をひそめている。

ファスナー業界の情報化展開の重点は、ファスナー企業の利益率と限界利益率の向上を支援することであり、すなわちファスナー業界の新たな市場需要に対する反応速度を速め、企業に様々な複雑なプロセスを柔軟に自在に処理させることである。特に私たちは小さな商品で、脇役を歌っています。私たちと密接に関係する業界に注目しなければなりません。例えば、に服を着せる、バッグ、くつキャップなどの市場が瞬時に変化し、より正確で迅速な反応でビジネスチャンスを奪う。ファスナー業界のソフトウェア開発は物流、生産、財務、マーケティング、市場、アフターサービスなどのすべてのプロセスを単一のシステムに統合し、顧客のより適切な需要とサプライチェーンの監視に協力し、システムの複雑さを簡略化しなければならない。

一方、全国ファスナーサイトを整備し、ネットワークシステムを十分に運用し、より多く、更新され、より速く国内外の情報（マクロ、ミクロを含む）を提供し、関連業界の動態を提供し、ファスナーネットワークを情報、動態、科学技術の最前線及び面白さ、知識性を集めたシステムネットワークにし、ファスナー業界のためにより多くの参考意思決定情報を収集しなければならない。

5、誠信工程の構築に力を入れる

「誠実さ」は企業にとって、強力な支持と持続的な発展の潜在力を提供することであり、誠実さが名優製品を生産する可能性があるため、その価値観は多くの消費者に認められ、振り返ってガイドの力を生み出し、人々の心を浄化し、国民の経済行為を規範化することである。

現在、私たちが直面している切実な任務は、業界全体の道徳水準、総合的な素質を高めることです。ファスナー業界で誠実なプロジェクトを構築するには、まず職業道徳、公共道徳教育を大いに展開し、誠実でない経済生活が混乱し無秩序になるのをはっきりと見て、無秩序で強い投機色を持つ経済は持続可能ではなく、従業員一人一人、企業一人が心から、内部で一人一人と企業一人の行動規範を規範化しなければならない。特に高、中層管理職を捕まえ、信念を確立し、何層も捕まえ、道徳的責任と道徳的義務を自覚的行動に変えなければならない。「誠実」文化を語る雰囲気を醸成する。

次に、偽物・粗悪品と非文明的な不道徳行為を大胆に暴露しなければならない。一般的に、偽物・粗悪品は持続可能ではない粗放型成長方式と結びついている。悪徳者に対しては、千人の夫が指し、「ブラックファイル」を構築し、不信者に対しては、誰もが抵抗し、孤立し、決して甘やかし、徹底的に崩壊させることはできず、多くの事実は私たちの心の慈しみと譲歩にある。悪意のある延滞金に対してもボイコットしなければならず、供給を停止することは決して小さな利益をむさぼって大きなことを誤ることはできない。

第三に、ファスナーの新基準を4つ徹底することを真剣に宣伝し、ファスナー協会先頭に立って、工商、技術監督、環境保護などの部分と共同で品質の大抜き取り検査を展開し、合格不合格製品と生産メーカーを公表し、企業の規範化と改善を促進するのに役立つ。

要するに誠実さを形成することは民度の高さと製品品質の良性相互作用メカニズムであり、物質文明と精神文明を調和的に発展させる。