服装企業の多様な発展は危険魚と熊の掌を避けることができますか？

＜p＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞企業の多様化は業界内では常態化しているが、一部の企業は経営過程で副業の疲労を受けている。

最近では、ヤゴール氏が「不動産依存症」として摘発され、不動産在庫は200億元以上に達しました。新エネルギー、金融分野に進出したスギの服装も、3年以内に服装四回の品質検査で不合格となったことが明らかになりました。

アパレル企業が多様な発展を求める中で、アパレル企業の特徴にどう依存して、主業と副業の関係をうまく調整するべきですか？

＜p＞＜strong＞「空洞化」現象は常態＜/strong＞＜p＞になります。

＜p＞近年、コストが上がり、生産能力が過剰になるにつれて、多くのアパレル企業が副業を始めた。

ヤゴル、スギ、小豆、メットスボンベなどの国内アパレルブランドはすでに世界を跨ぐ商売のベテランとなり、不動産、金融などの分野に進出しています。

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＜p＞「いわゆるアパレル企業の“空洞化”現象です」

昨日、中国服装協会専門家顧問団のメンバー、アパレルブランド経営戦略専門家のミン・光亜氏は、商報記者の取材に対し、多くのアパレル企業が他の業界に進出しているが、自分の持っている服ブランドを空っぽにしていることが、業界内では普遍的な現象となっていると述べました。

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＜p＞閔光亜によると、近年＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞服務コストが上昇しつつあり、業界の生産能力が過剰で、企業の利益がどんどん下がり、他の産業に進出して服装企業のリスク回避の大きな選択となっている。

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＜p＞「根本的な原因はやはりアパレル企業の短視、浮ついていることです。」

ミン・ミア氏によると、多くのアパレル企業は「百年ブランド」の計画を立てていないので、この業界の利益が縮小され、他の業界の利益が豊富であることを見て、急いでこれらの業界に傾いています。

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＜p＞「漢派＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞人気者、太和などブランドの衰退が典型的なケースです。」

ミン・ミア氏の紹介では、彼が接触しているアパレル企業の中で、多くはお金を少し稼いでいるので、実業を続けたくないです。

これらの企業は実体経済から儲けたお金の一部は不動産売買、株売買、資源炒めに集中しています。他の部分は私募基金、資本運用などの分野に入ります。

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＜p＞＜strong＞複数の企業が副業に引きずられている＜/strong＞＜p＞

＜p＞実際に副業から金もうけできるアパレル企業は多くなく、副業に引きずられることもある。

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＜p＞最近、ヤゴールが「不動産依存症」にかかったと暴露されました。これまで多くの重金属が手にした地王プロジェクトは、今は多くの売れ行き不振に陥っています。

ビジネス紙の記者がヤゴール2012年の年報を調べたら、2012年の年末までにヤゴールの在庫残高は23.73億元に達しています。その中に不動産業務の在庫は200億元以上で、ヤゴアの昨年末の流動資産の7割を占めています。

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＜p＞もう一つのアパレル企業の杉山株式の三大サポート業務はそれぞれ服装、リチウム電池と投資です。

スギ株式はリチウム電池と投資においていい成績を収めましたが、最近3年間で服装、木綿靴下などの品質検査が四回も不合格になりました。

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＜p＞また、アズキ株式2012年年報によると、不動産事業の前年同期比の減少幅が大きい影響を受け、2012年の会社の純利益は同18.66%減少し、売上高も全体的に同時期にやや減少した。

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＜p＞「詳細な計画がないと、副業を盲目的に発展させるのは会社を混乱させるだけです。」

服装のマーケティングの顧問の桑偉勝は昨日紹介して、一方で、企業はひっきりなしに新産業に足を踏み入れて、もとの産業の基幹人員を分流して、資金も傾いていることを始めて、本業の商売は滑り降り始めて、甚だしきに至っては損失が現れます。

一方、企業は服装の考え方で投資などの新しい分野を行っています。今のように多くの伝統的な企業が電子商取引に転換しているように、結局、企業の負担はますます重くなります。

このような「空洞化」が拡大し続け、名実ともに存続する「ゾンビ企業」が増えている。

温州の一部のカジュアルシューズ企業が倒産し、このような盲目的な発展とは無関係ではない。

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＜p＞＜strong＞渝企は工業用不動産＜/strong＞＜p＞に多く足を踏み入れています。

＜p＞ここ数年、重慶のアパレル企業も多元化の道を模索し始めました。

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＜p＞夢の詩、衣缇等ブランドで重慶婦人服市場を独領した重慶睿誠実業（集団）有限公司は、2009年に5800万元を投資して空港新城に叡誠服飾工業園を建設しました。昨年末に、天派服装製造、文君などのブランドは既存の回興服城に基づいて、生産加工、販売、ブランドが一体に出資する工業チェーンを構築しました。さらに、輸出、電子商取引などの重点業務にも含まれます。……

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＜p＞「伝統的な服装の生産加工は実は利益が薄いです。10%ぐらいです。」

昨日、天派の服装の理事長の曹毅は商報の記者に紹介して、重慶の服装の産業の発展は比較的に遅くて、多くの本土の服装の企業はすべて伝統の製造の加工段階があるので、大きくして強いことをしますか？

このようにすれば、「空洞化」を引き起こしないばかりか、産業チェーンに補充される。

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＜p＞「本格的なクロスボーダーは多くなく、上下産業チェーンに足を踏み入れる産業用不動産が多い」

軽紡服装商会の秘書長の李勇さんは昨日、重慶服装企業はブランド作りに力を入れている段階にあります。横の境界は比較的に珍しいです。主に服装産業の西進のチャンスを借りて、工業不動産の発展に力を入れています。

しかし、企業が一定の資金を蓄積し、業界の利益が下落した場合、産業そのものの適切な多元化をめぐって拡大し、伝統的なアパレル企業の転換の方向となる。

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＜p＞＜strong＞専門家の勧め＜strong＞＜／p＞

＜p＞＜strong＞「企業ブランド」がコア＜strong＞＜p＞

＜p＞副業を発展させる一方で、主業の“怪我”であるが、アパレル企業はどのように主業と副業の関係を均衡させるべきか？アパレルブランドのマーケティング専門家の阿波滔から見て、共に“企業ブランド”をめぐる文章を作ることが問題となる。

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＜p＞「服飾企業の多様な発展は、服装関連の製品を作るか、それとも本業が安定してから、産業チェーンの上下に拡大し、副業を発展させる。

一方で、服装とは関係なく、幅広い業種に進出しています。

艾波滔は、本業、副業が同一のブランド戦略を採用するか、それとも多ブランド戦略を採用するかに関わらず、企業は必ず核心の“企業ブランド”があって、これは本業の副業の共通の核心ですと表しています。

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＜p＞エボラは、企業が多様化する過程で、まず「企業ブランド」という核心をめぐって、主業、副業の戦略的位置づけを明確にし、それぞれの発展方向と目標を確定し、主業、副業にそれぞれの適役を演じさせると述べました。

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＜p＞中国服装協会専門家顧問団のメンバー、アパレルブランド経営戦略専門家のミン・光亜氏は、一部の企業が主業で稼いでいるのは呼び出しで、副業で稼いでいるのが本当の利益だと考えています。

しかし、企業は、主要企業が創造したブランド、確立したイメージも巨大な無形資産であることを認識しなければならない。

ブランドの影響力は主に実業から来ています。だから、企業は必ず「実業至上」という意識を持って、自分の服装を本当に百年のブランドとして作ります。

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＜p＞＜strong＞他山の石＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞上下産業チェーンから＜strong＞＜p＞

＜p＞最初から下着の販売だけをしていましたが、今まで自主的な研究開発、設計、織造、染色、仕立服加工、マーケティング及びブランド管理を一体化した企業に発展しました。2011年には江津ロック工業園に60億元を投資して中国西部服装産業城を作りました。

副業の発展において、重慶の第一の全国服飾ブランドとして有名な商標であり、金コアラ服飾（集団）有限公司のやり方は他の企業の参考になるかもしれない。

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＜p＞「キンコアラは多くの分野に足を踏み入れていますが、産業チェーンの整備を目的としています。」

金コアラ服飾（集団）有限公司の楊建明氏によると、会社はまず「100億企業、100年ブランド」の目標を定め、「コアラ」の核心ブランドを終始不変に維持し、他の分野に足を踏み入れるのはすべてこの核心ブランドのサービスである。

蓄積された人脈や情報には共通点がありますが、実際の作業では、分野によっては専門のチームが運営しています。

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