OEM管理は中国企業に適合していないとは限らない。

10月31日、「創業家」雑誌社が主催し、創業未来メディア機構、創業家クラブが主催する「2008創業家年次大会及び『創星50』授賞式」が北京シャングリラホテルで開催されました。

以下は安踏体育用品有限公司の張涛副総裁が「中国経済の転換と産業の新たな機会」というテーマのフォーラムで司会者の質問に答えたドキュメンタリーです。

確かにキャパは奇跡です。私達の業界ではそう思います。

安踏は94年から正式にこのブランドを作っています。

このブランドの創立は決して安踏像だけでなく、あるものはLogoが鷹のように見えると思います。

アン踏は独特なところが多いと思います。自分のブランドを運営しています。

まず企業全体の競争力や競争モードは、多くのブランドとは違っています。

みんながよく知っているのはナイキです。ナイキは簡単なピラミッド操作型のモデルです。もっと多くの運営ルート、研究開発と制作自体です。

彼らはOEMです。

私達は靴の生産比率を60%まで占めています。服装は40%未満です。

私たちは製造を維持するために、重要な点は中国の現在の市場の現実に従っています。

今まで自分の垂直統合型のモデルを維持してきました。ブランド、ルート、そして生産もあります。そして重要な点は中国市場の特徴をしっかりと把握しています。

中国の現在の状態から言えば、OEM管理をしたり、価値チェーンを長くしたりするのは、多くの企業にとってより優れた選択とは限りません。

特に2008年創業家の年次総会（午後）残業の応答速度は、中国の市場は変わりやすいです。

また、リスクに抵抗する能力があります。もし自分が一部の資産を保留していると言ったら、大きなルートの変動が発生した時、私達の応答速度はとても速いです。

具体的なブランドの製造については、実は今日は冗談を言って、簡単なものを作りました。今まではスポーツ用品のメーカーになりました。

私たちの会社の社長もそう思っています。スポーツ用品の究極の訴求は文化産業であるべきです。ライフスタイルの提供者であるべきです。アン踏や李寧以外に販売して、あなたが享受しているこの布以外に、実はあなたが本当に楽しんでいるのは文化です。

中国の一流のスポーツ用品の間にはまだ差があります。

しかし、私たちはずっと努力しています。広告用語のように、私たちはいつまでも立ち止まってはいけません。