重慶商社発力体験式ショッピングセンター

　　現状

利益は3年連続で下落した。

昨日の午前、商新聞記者が汪静（仮名）を見た時、本城のある大型百貨店のマーケティング企画マネージャーとして彼女は同僚と一緒に新しい販促プランを検討していました。「この前、私たちのチームはもう二日間徹夜しました。」汪静さんによると、7月は伝統消費の閑散期で、これまでの雨続きと上半期の百貨店の景気は低迷が続いています。デパートの人気は去年の同じ時期に比べて閑散としています。

汪静の感銘は中華全国商業情報センターが発表した最新データの中でも実証されました。今年5月だけで、全国の重点小売企業100社の小売額は前年同期比0.1%減少し、成長率は前年同期より11.7%下落した。金銀ジュエリーを差し引いて、100社の重点小売企業は前年同期比5.2%増となり、成長率は前年同期より3.6%減速した。

世邦魏理仕が発表した「報告」によると、2010年以来、国内の百貨店31社の営業利益の平均値は13.6%から2013年の12.4%に下落し、3年連続で下落した。

報告書によると、会社のゼロ総額の伸びは鈍化し、多様な小売業の台頭、ネットショッピングの急速な発展、人員と家賃コストの上昇などの外因で国内百貨店のここ三年間の業績が縮小している。デパートの限られた経営面積は、長期的には共同経営モデルに対する過度の依存性も国内百貨店の千店舗の一面につながっている。

　　包囲を突破する

コア競争力

『報告』に基づいて分析し、デパート当面の苦境を脱出するには、百貨店の中核競争力の強化と再生が急務だ。その中には店舗ネットワークを開拓し、チェーン規模を拡大し、共同経営を深化させ、徐々に自営を発展させ、新技術を導入し、全ルート小売などを作り上げることが含まれています。

店舗ネットワークを開拓するには、内生性拡張と外延式拡張の二つの経路に従うことができる。その中で、内生性拡張を実施する時、百貨店は自身の条件を結び付けて、賃貸と自営店の双輪駆動の不動産の策略をとって、それが拡張過程の中で直面する規模、資金と経営のリスクをバランスさせることを提案します。

報告書も、伝統的な小売端末としての百貨店は、自社の店舗ネットワークとブランドの優位性をしっかり踏まえ、現地化生活とオフライン体験、サービスからオンライン業務に切り込み、移動、オンライン、多段階の実体店舗にまたがるフルチャネル小売に邁進するよう提案しています。

百貨店のモデルチェンジについて本当に成功したいです。市小売業協会の李運楊秘書長は分析しています。最も重要なのは、現在の百貨店企業は絶えず自身の商品経営能力を高めています。

また、「報告」では、中国の消費市場は依然として巨大な発展空間があり、中国の小売市場は依然として二桁の成長を維持し、2016年には中国はアメリカを超えて世界最大の小売市場になると予測しています。

　　現地調査

商社ストレス体験式ショッピングセンター

記者が調査を通じて、本土商業貿易の「空母」級企業である重慶商社グループは今も体験式ショッピングセンターの業態に力を入れ、モデルチェンジを求めていることが分かりました。昨年11月初め、商社グループが投資した初の体験プロジェクト、バーナント商事のショッピングセンターがオープンしました。同ショッピングセンターは開業以来、多くの客足を獲得しているという。

一方、商報記者は銅梁県政府から確認を得て、今年6月中旬に重慶商社グループが作った銅梁ショッピングセンタープロジェクトもすでに入札を開始しました。聞くところによると、このプロジェクトの全体量は37万平方メートルに達し、商業歩行者天国、商業住マンション、大型ショッピング広場、及び五つ星ホテル、ハイエンドオフィスビルなどの商業状態を配置している。

また、今年の9月には重慶商社グループ傘下の重慶百貨店株式有限公司が全力を尽くして作った最初のワンストップショッピングモール――陽光世紀ショッピングセンターも本城市民と面会する予定です。

重慶百貨店株式有限公司の2013年年報によると、将来的には、小売業モデルの革新と技術革新を通じて、同質化競争から脱却し、2014年に新たな拠点12社を実現する見込みで、営業収入は326.66億元、利益総額は10.2億元である。

『報告』の統計によると、百貨店類のショッピングセンター化、自営業務の展開、自己所有不動産の比重の向上、オンラインオフライン業務の連動が百貨店の主要な対応方法となっている。